Анализ экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Спектрал полимер" и выявление путей ее повышения
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
>
квартал = 1490/ (250000 + 240000) 100 = 0,30%
За три квартала вместе = (830 + 1520 + 1490) / (220000 + 110000 + 132000 + 132000 + 250000 + 240000) 100 = 0,35%
Для ООО "ЯЗПК":
квартал = 1300/ (390000 + 360000) 100 = 0,17%
квартал = 1460/ (170000 + 210000) 100 = 0,38%
квартал = 980/ (420000 + 430000) 100 = 0,12%
За три квартала вместе = (1300 + 1460 + 980) / (390000 + 360000 + 170000 + 210000 + 420000 + 430000) 100 = 0, 19%
Результаты расчетов сведены в таблице 3.10.
Таблица 3.10 - Средний удельный вес поставок товаров ненадлежащего качества, %
ПоставщикI кварталII кварталIII кварталЗа три квартала всегоООО "Онеком"0,250,580,300,35ООО "ЯЗПК"0,170,380,120, 19
Определим среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку за каждый квартал и в среднем за три квартала.
Для ООО "Онеком":
квартал = 26/3 = 8,67 дня
квартал = 15/4 = 3,75 дня
квартал = 12/4 = 3 дня
За три квартала вместе = (26 + 15 + 12) / (3 + 4 + 4) = 4,82 дня
Для ООО "ЯЗПК":
квартал = 14/4 = 3,5 дня
квартал = 18/5 = 3,6 дня
квартал = 18/4 = 4,5 дня
За три квартала вместе = (14 + 18 + 18) / (3,5 + 3,6 + 4,5) = 4,31 дня.
Результаты расчетов сведены в таблице 3.11.
Таблица 3.11 - Среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку, дней.
ПоставщикI кварталII кварталIII кварталЗа три квартала всегоООО "Онеком"8,673,7534,82ООО "ЯЗПК"3,53,64,54,31
Сведем все полученные средние величины в таблицу 3.12.
Таблица 3.12 - Средние значения критериев (за три квартала)
ПоставщикСредние значения критериевЦена, евроУдельный вес поставок товаров ненадлежащего качества, %Число дней опозданий в расчете на одну поставку, дн. ООО "Онеком"1,020,354,82ООО "ЯЗПК"0,930, 194,31
Из таблицы 3.12 видно, что наиболее выгодным поставщиком является ООО "ЯЗПК", т.к. в течение трех кварталов средняя цена на поставляемую продукцию ниже цены ООО "Онеком", также удельный вес поставок товаров ненадлежащего качество у компании "ЯЗПК" ниже, чем у "Онеком", а число дней опозданий в расчете на одну поставку также меньше. Следовательно, заключить договор нужно с ООО "ЯЗПК".
В результате правильного выбора поставщиков ожидается снижение себестоимости работ (продукции, услуг) в среднем на 5%.
В 2011 г. себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) составляла 1037 млн. руб.
Следовательно, ожидается снижение себестоимости на:
0,05 = 52 млн. руб.
Сэкономленные денежные средства можно считать прибылью предприятия.
Таким образом, правильный выбор поставщиков, позволит выбирать оптимальную цену и условия поставки продукции, и соответственно положительно скажется на снижении себестоимости продукции ООО "Спектрал Полимер" за счет закупки сырья и материалов по более низкой цене, при этом прогнозируемое снижение себестоимости составит 52 млн. руб. или 5% по отношению к 2011 г. В результате всех предложенных мероприятий ожидается сэкономить денежные средства в размере 217 млн. руб. (26 + 139 + 52), что может приравниваться к получению дополнительной прибыли предприятием. Обобщим экономический эффект от всех предложенных мероприятий в таблице 3.13.
Таблица 3.13 - Экономический эффект от всех предложенных мероприятий
Наименование мероприятияЗатраты, млн. руб. Ожидаемая прибыль, млн. руб. Приобретение и установка пеллетного котла2426Приобретение дробеструйного оборудования40139Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет правильного выбора поставщика-52Итого64217Чистый экономический эффект217 - 64 = 153
Таким образом, ожидаемый экономический эффект от внедрения всех предложенных мероприятий составляет 153 млн. руб., следовательно, мероприятия целесообразно использовать в практической деятельности ООО "Спектрал Полимер", что в свою очередь, будет способствовать снижению себестоимости выпускаемой продукции, повышению производительности труда работников, снижению затрат на электроэнергию и в целом повышению эффективности деятельности предприятия.
Заключение
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.
ООО "Спектрал Полимер" осуществляет свою деятельность на рынке с начала 2009 года. Предприятие еще достаточно молодое, но уже добилось определенных успехов на рынке. Компания предлагает комплекс услуг по порошковой окраске металлоконструкций. Опыт и современное оборудование, установленное на ООО "Спектрал Полимер" позволяют гарантировать высококачественную покраску изделий из металла, разумные цены, четкое соблюдение сроков проведения работ и высокий уровень обслуживания.
Основными конкурентами ООО "Спектрал Полимер" среди малых и средних предприятий являются: ООО "ЕвроСтройПрофиль"; ЧТПУП "Техногора"; ООО "Мофо".
Клиентами ООО "Спектрал Полимер" являются физические лица, индивидуальные предприниматели и юридические лица, чья деятельность связана с производством металлоизделий.
Миссия ООО "Спектрал Полимер" на рынке услуг порошковой окраски заключается в создании и сохранении безупречного внешнего вида изделий в любых условиях их эксплуатации путем нанесения полимерных порошковых покрытий.
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей показал, что в 2011 г. отмечается небольшое снижение объема выручки от реализации продукции на 8 млн. руб. Себестоимость реализованной продукции, работ услуг увеличилась в 2011 г. на 47 млн. руб. Прибыль от реализации в 2011 г. составила 306 млн. руб., снизившись по сравнению с 2010 г. на 55 млн. руб., а чистая прибыль составила 305 млн. руб., снизивши