Анализ экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Спектрал полимер" и выявление путей ее повышения
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ительности дробеструйной камеры 0,5158 м. кв. /мин. за указанное время при помощи дробеструйного оборудования можно обработать:
мин. 0,5158 м. кв. = 5200 м. кв.
Стоимость обработки 1 м. кв. в таком случае составит:
/5200 = 360 руб. /м. кв.
В то же время производительность труда подсобного рабочего за 168 ч. составляет 775 м. кв. (или 0,077 м. кв. /мин).
А стоимость обработки 1 м. кв. составляет:
/775 = 2580 руб.
Экономия от внедрения дробеструйного оборудования на ООО "Спектрал Полимер" очевидна: во-первых, это увеличение производительности труда подсобного рабочего с 775 м. кв. в месяц до 5200 м. кв. в месяц; во-вторых, это существенное снижение стоимости обработки 1 м. кв. обрабатываемой поверхности с 2580 руб. /м. кв. до 360 руб. /м. кв. То есть, ожидаемая экономия в год при 100% загрузке оборудования составит:
(2580 руб. - 360 руб.) 5200 м. кв. /мес. = 11544000 руб. /мес., или 11544000 12 мес. =138,528 млн. руб. /год.
Затраты на приобретение дробеструйного оборудования окупятся через:
млн. руб. (затраты) / 11,544 млн. руб. / мес. (ожидаемый эффект) = = 3,46 мес. =4 мес.
Таким образом, предложенные мероприятия по приобретению пеллетного котла и дробеструйного оборудования позволят снизить себестоимость выпускаемой продукции, повысить производительность труда рабочих, увеличить объем производства оказания услуг.
3.2 Снижение себестоимости за счет правильного выбора поставщиков
Одним из возможных способов снижения затрат на сырье и материалы является покупка сырья и материалов напрямую у производителей, избегая посредников. Посредники, как промежуточное звено, между производителем и покупателем устанавливают высокие надбавки, что негативно сказывается на конечной стоимости продукции. Поэтому на ООО "Спектрал Полимер" необходимо тщательно подходить к вопросу выбора поставщиков.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам.
Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых товаров, но и тем, что он должен быть прежде всего надежным партнером в реализации стратегии предприятии.
Для ООО "Спектрал Полимер" возможны два направления выбора поставщика:
1. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел снабжения компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.
. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации деятельности).
Разработаем систему критериев оценки выбора поставщиков для ООО "Спектрал Полимер".
В качестве критериев оценки будем использовать цену, качество поставляемых товаров и надежность поставки. Оцениваться будут поставки эпокси-полиэфирных порошковых красок (ЭППК) и полиэфирных порошковых красок (ППК) в 2011 г. (поставки осуществлялись в I, II и III кварталах 2011 г.)
В таблице 3.5 представлена динамика объема поставляемых товаров.
Таблица 3.5 - Динамика объема поставляемых товаров
ПоставщикОбъем поставки, кг в кварталI кварталII кварталIII кварталЭППКППКЭППКППКЭППКППКООО "Онеком"220110132132250240ООО "ЯЗПК"390360170210420430
В таблице 3.6 представлена динамика цен на поставляемые товары.
Таблица 3.6 - Динамика цена на поставляемые товары
ПоставщикЦена за 1 ед, евроI кварталII кварталIII кварталЭППКППКЭППКППКЭППКППКООО "Онеком"0,821,220,841,250,841,28ООО "ЯЗПК"0,751,070,771,120,771,12
В таблице 3.7 представлена динамика поставки товаров ненадлежащего качества.
Таблица 3.7 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
КварталКоличество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение квартала, ед. ООО "Онеком"ООО "ЯЗПК"I квартал8301300II квартал15201460III квартал1490980
В таблице 3.8 представлена динамика нарушений установленных сроков поставки.
Таблица 3.8 - Динамика нарушений установленных сроков поставки
ООО "Онеком"ООО "ЯЗПК"КварталКоличество поставокВсего опозданий, дн. КварталКоличество поставокВсего опозданий, дн. I326I414II415II518III412III418
Определим среднюю цену единицы продукции в течение трех кварталов. Для ООО "Онеком":
квартал = (220 0,82 + 110 1,22) / (220 + 110) = 0,95 евро
квартал = (132 0,84 + 132 1,25) / (132 + 132) = 1,05 евро
квартал = (250 0,84 + 240 1,28) / (250 + 240) = 1,06 евро
За три квартала вместе = (220 0,82 + 110 1,22 + 132 0,84 + 132 1,25 + 250 0,84 + 240 1,28) / (220 + 110 + 132 + 132 + 250 + 240) = 1,02 евро
Для ООО "ЯЗПК":
квартал = (390 0,75 + 360 1,07) / (390 + 360) = 0,90 евро
квартал = (170 0,77 + 210 1,12) / (170 + 210) = 0,96 евро
квартал = (420 0,77 + 430 1,12) / (420 + 430) = 0,95 евро
За три квартала вместе = (390 0,75 + 360 1,07 + 170 0,77 + 210 1,12 + 420 0,77 + 430 1,12) / (390 + 360 + 170 + 210 + 420 + 430) = 0,93 евро
Результаты расчетов сведены в таблице 3.9.
Таблица 3.9 - Средняя цена единицы продукции, евро
ПоставщикI кварталII кварталIII кварталЗа три квартала всегоООО "Онеком"0,951,051,061,02ООО "ЯЗПК"0,900,960,950,93
Определим средний удельный вес поставок товаров ненадлежащего качества за каждый квартал и в среднем за три квартала. Для ООО "Онеком":
квартал = 830/ (220000 + 110000) 100 = 0,25%
квартал = 1520/ (132000 + 132000) 100 = 0,58%