Построение модели анализа и оценки формирования прибыли ООО "СВ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
¶ению Цели 1 (максимизации рентабельности), на 27% - от того, насколько оно достигает Цели 2 (минимизация затрат), и на 24% - от того, насколько оно максимизация товарооборота (Цель 3).3.1Формулировка исходного множества альтернатив.
Перечислите альтернативы из исходного множества: 1. Методы рационального решения проблем 2. Интуитивный подход3.1.1Альтернатива 1 Максимизация прибыли фирмыЦель любой фирмы - получение прибыли, а для дальнейшего ее развития постепенный рост прибыли необходим. При данной альтернативе уделяется в первую очередь росту чистой прибыли3.1.2Альтернатива 2 Рост экономической эффективностиРост экономической эффективности фирмы предопределяет ее развитие на текущий момент, позволяющий продолжать и развивать свою деятельность.3.1.3Альтернатива 3 Рост конкурентоспособности на рынке сбытаРост конкурентоспособности фирмы на рынке сбыта позволяет удерживать свои позиции, контролировать объемы реализации как ключевого момента любой деятельности фирмы.3.1.4Альтернатива 4 Развитие в перспективеРазвитие в перспективе является наиболее значимым для фирмы, так как позволяет ей в дальнейшем эффективное функционирование по отношению к текущему моменту.3.1.5Альтернатива 5 Расширение ассортимента продукцииРасширение ассортимента продукции позволит фирме не только максимизировать свою выручку, и долю рынка, но в дальнейшем выйти на новый уровень производства и сбыта продукции.3.2Выбор допустимых решений3.2.1Исключение альтернативы 1 - Роста конкурентоспособности на рынке сбытаВажность данной альтернативы заключается в завоевании своих позиций на рынке сбыта, повышения своего имиджа. Однако для роста конкурентоспособности продукции на рынке сбыта в перспективе происходит снижение дохода фирмы и роста расходов в текущий момент для привлечения потребителей и роста привлекательности продукции. Риск снижения доходов может не оправдаться ростом конкурентоспособности продукции3.2.2.Исключение альтернативы 2 - Развитие в перспективеРезультат исключения альтернативы 1 - роста конкурентоспособности продукции. Риск снижения доходов фирмы для дальнейшего развития в перспективе может быть выше, чем полученный результат. С другой стороны максимизация прибыли, рост эффективности и расширение ассортимента позволит получить в дальнейшем развитее фирмы как результат оптимального управленческого решения.3.3Определение прогнозных значений ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы3.3.1Показатель 1Рост чистой прибыли3.3.1.1Значение для альтернативы 1Максимизация прибыли позволит получить наиболее высокие показатели роста чистой прибыли.3.3.1.2Значение для альтернативы 2Рост экономической эффективности позволит увеличить чистую прибыль по отношению к расходам фирмы.3.3.1.3Значение для альтернативы 3Рост чистой прибыли произойдет так как расширение ассортимента продукции подразумевает рост доходов фирмы.3.3.2Показатель 2Минимизация затрат3.3.2.1Значение для альтернативы 1Данный показатель изменяется так как максимизация прибыли подразумевает и снижение затрат.3.3.2.2Значение для альтернативы 2Данный показатель увеличится так как рост эффективности позволит сократить расходы3.3.2.3Значение для альтернативы 3Данный показатель увеличится так как рост ассортимента продукции подразумевает грамотное ведение производства и сокращение не использованных мощностей.3.3.3Показатель 3Максимизация товарооборота3.3.3.1Значение для альтернативы 1Данный показатель изменится так как рост прибыли не возможно без роста товарооборота, как основного источника дохода3.3.3.2Значение для альтернативы 2Данный показатель изменится, т.к. рост эффективности подразумевает рост доходов за счет роста товарооборота3.3.3.3Значение для альтернативы 3Показатель изменится, т.к. расширение ассортимента продукции позволяет увеличить доход за счет роста удовлетворения потребительского вкуса.4.Принятие решения4.1Расчет интегрального показателя для каждой альтернативы.4.1.1Таблица для перевода показателя 1 в баллы Диапазон изменения показателя 1 (от худших к лучшим) Качественная оценка Балльная оценка До 1тыс. руб.. плохо 2 От 1 тыс. до 3 тыс.. удовлетворительно 4 От 4 тыс. до 6тыс.. хорошо 6 От 7 тыс.. до 9 тыс. очень хорошо 8 10 тыс.. и более отлично 10 4.1.2Таблица для перевода показателя 2 в баллы Диапазон изменения показателя 2 (от худших к лучшим) Качественная оценка Балльная оценка До 2% плохо 2 От 3 % до 5%. удовлетворительно 4 От 6 % до 8% хорошо 6 От 9 % до 11% очень хорошо 8 От 12% и выше отлично 10 4.1.3Таблица для перевода показателя 3 в баллыДиапазон изменения показателя 3 (от худших к лучшим) Качественная оценка Балльная оценка До 1млн. руб.. плохо 2 От 1 млн. до 3 млн. удовлетворительно 4 От 4 млн. до 6 млн. хорошо 6 От 7 млн.. до 9 млн. очень хорошо 8 10 млн. и более отлично 10 4.1.5Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весовНа основе анализа альтернатив строится таблица: Альтернативы Показатель ?Bijqi 1 2 3 A 13 тыс.. руб. 2% 1 млн. руб.. B 9 тыс.. руб. 4% 2 млн. руб.. C 10 тыс .руб. 5% 4 млн. руб. Вес показателя (qi) 24,5 24,5 27 4.2Сравнение альтернатив и выбор наилучшейДалее в таблице исходные значения заменяются балльными оценками Альтернативы Показатель ?Bijqi 1 2 3 A 10 2 2 5,92 B 8 4 4 4,96 C 10 4 6 7,48 Вес показателя (qi) 49% 24% 27% Наилучшей признается альтернатива С, так как она имеет максимальную балльную оценку.5.1Утверждение и согласование решения5.1.1Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.)Приказом директора фирмы5.1.2Субъекты, с которыми необходимо ?/p>