Построение модели анализа и оценки формирования прибыли ООО "СВ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°та формирования прибыли показала, что рассчитываемые показатели снижаются, что еще раз подтверждает снижение прибыльности предприятия.
3. Принятие управленческого решения по использованию факторов и резервов роста прибыли ООО СВ
3.1 Технология разработки управленческого решения по использованию факторов и резервов роста прибыли
Таблица 3.1 Разработка управленческого решения
№п/пЭтапы и шаги разработки управленческого решенияРеализация шага для разрабатываемого управленческого решения1.Идентификация проблемной ситуацииВозникает проблема снижения доходности прибыли предприятия. Данная проблема является функциональной, то есть зависит от качества работы предприятия1.1Определить тип решаемой проблемыТип решаемой проблемы является проблема функциональный, то есть изменения ряда показателей в работе предприятия могут повысить доходность предприятия1.1.1Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционированияСимптомы проблемы: Высокие: Низкие: издержки прибыль налоги доход 1.2Определить симптомы проблемы 1.2.1Низкая рентабельность продажЗа рассматриваемый период рентабельность продаж по чистой прибыли имеет тенденцию к снижению. В 2011г. было достигнуто минимальное значение. Рентабельность активов до налогообложения за период 2009-2011 гг. имеет тенденцию к увеличению, однако за рассматриваемый период 2007-2011 гг. показатель снизился. В 2011 было достигнуто минимальное значение. Рентабельность активов по чистой прибыли от обычной деятельности за период 2009-2011 гг. имеет тенденцию к снижению, В 2011 было достигнуто минимальное значение.1.2.2Рост себестоимостиЗа период 2007-2011 гг. себестоимость продукции снижается, максимальное значение было достигнуто в 2009 году и составило 9578 тыс.руб., минимальное значение в 2011 и составило 2244 тыс. руб. Себестоимость имеет тенденцию к снижению, однако за период 2010-2011 гг. данный показатель снизился достаточно резко, что связано со снижение продаж предприятия.1.2.3Снижение прибылиЗа рассматриваемый период наблюдается снижение чистой прибыли в общем на 519 тыс. руб., при этом максимальное значение было достигнуто в 2010 году и составило 2051 тыс. руб., минимальное значение в 2008 году и составляло -454 тыс. руб.1.3Построить дерево причинСтроится дерево причин проблемы по уровням (рекомендуется - до 3-го уровня).1.3.1Причины первого уровня:1. Снижение прибыли 2. Рост себестоимости 3. Снижение рентабельности1.3.2Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня1. Снижение прибыли происходит из-за снижения товарооборота и роста себестоимости продукции1.3.3Причины третьего уровняИсточником валовой прибыли ООО СВ является торговая надбавка. Надбавка рассматривается как вид цены за услуги по реализации продукции, оказываемые предприятием. Надбавка обеспечивает одинаковые условия реализации каждого товара. С экономической точки зрения торговая надбавка является частью стоимости товара и особым самостоятельным элементом цены. Особенность эта заключается в том, что здесь объединяются два различных по своему экономическому значению элемента цены - затраты и чистый доход. Планирование валовой прибыли - одна из важнейших стадий экономического обоснования финансового плана предприятия, определения чистой прибыли. Плановые расчеты валовой прибыли будут базироваться на его анализе за предшествующий период Снижение затрат будет направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового обслуживания обойтись наименьшими потерями. Поэтому на предприятии важным этапом планирования затрат является их анализ. Анализ затрат необходимо проводить потому, что затраты при неизменных торговых надбавках - основной фактор обеспечения рентабельности работы предприятия.1.4Выделить управляемые факторыНа основе дерева причин выделяются управляемые факторы, то есть инструменты, на которые может воздействовать руководитель для преодоления выявленной проблемной ситуации.1.4.1Цена продукцииТорговая надбавка1.4.2Размер дебиторской задолженностиРост дебиторской задолженности1.4.3Коммерческие расходыРост затрат1.5Выделить факторы внешней среды решенияСледует описать факторы внешней среды, оказывающие наиболее сильное влияние на результаты реализации решения1.5.1Рыночный спрос на продукцию предприятияСпрос на продукцию увеличивается1.5.2Платежеспособность основных клиентовПлатежеспособность потребителей низкая1.6Определить тип внешней среды1.6.1Условия определенности1.6.2.Условия рискаРиск повышения дебиторской задолженности1.6.3Условия неопределенности2.Целевая ориентация решения2.1Сформулировать цель решенияПовышение финансовой эффективности предприятия2.2Построить дерево целей2.2.1Цель 1:Планируемый товарооборот - рост на 26,64% - 10664 тыс. руб. 2.2.2Цель 2Планируемая валовая прибыль - рост на 3,96% - 2882 тыс. руб.2.2.3Цель 3:Снижение затрат на 639 тыс.руб.2.3Определить сравнительную значимость целей и показателейЦель 1 - максимизация рентабельности Цель 2 - минимизация затрат Цель 3 - максимизация товарооборота Цель 1 значимее, чем Цель 2 Цель 1 ненамного значимее, чем Цель 3 Цель 2 ненамного значимее, чем Цель 3 Цели Оценки целей Нормированные оценки Сумма Вес Цель 1 Цель 2 Цель 3 Цель 1 Цель 2 Цель 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Цель 1 1 5/2 3/2 0,48 0,60 0,38 1,46 0,49 Цель 2 2/5 1 3/2 0,19 0,24 0,38 0,81 0,27 Цель 3 2/3 2/3 1 0,32 0,16 0,25 0,73 0,24 Сумма 2,07 4,17 4,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 В общей оценке альтернатив значимость целей распределится следующим образом: на 49% выбор решения зависит от того, насколько оно способствует дости?/p>