Анализ цены и структуры капитала ЗАО "Термотрон-завод"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?венные акции, а также один или несколько типов привилегированных акций. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Органами управления ЗАО Термотрон завод являются: Общее собрание акционеров, Совет Директоров, Единоличный исполнительный орган (Генеральный Директор). Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия (ревизор). Совет Директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия (ревизор) избираются Общим Собранием Акционеров. Высшим органом управления является Общее Собрание Акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в сроки не ранее чем 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции Общего Собрания Акционеров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Генеральным Директором. Он подотчетен Общему Собранию Акционеров и Совету Директоров. К компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров. Исполнительный орган организует выполнение решений совета директоров и общего собрания акционеров.
По серийности выпуска продукции предприятия производство ЗАО Термотрон завод считается массовым. Все выпускаемые товары сертифицированы и соответствуют ГОСТам. Продукция предприятия проходит контроль ОТК, аттестован технический процесс производства, осуществляется приемочный контроль качества продукции. Используемые сырье и материалы для производства отечественного производства. Объемы выпускаемой продукции характеризуются данными, представленными в таблице 2. Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в общей номенклатуре выпускаемой продукции занимают привода, причем начиная с 2004 г., где их удельный вес составил 49,7 %, в 2006 году их выпуск увеличился до 72,9% в общем объеме произведенной продукции. Производство крупных дросселей было снижено в 4 раза, а производство ЗИП к КЭП уменьшалось с каждым годом почти в 2 раза. В 2005 году было произведено всего лишь 20 ЗИП и ПАШ.
Таблица 2 - Объемы и структура производства ЗАО Термотрон завод
Наименование продукции2004 г.2005 г.2006 г.Шт./(тонн)%Шт./(тонн)%Шт./(тонн)%Привода774749.7800660.5667872.9Крупные дросселя279918.0202015.35075.5Мелкие дросселя5733.74083.1800.9ПАШ, КПО4432.83632.76757.4ЗИП к КЭП367023.5241918.3112612.3ЗИП и ПАШ3612.3200.151001.1Итого15593100132361009166100
На территории бывшего СССР действует около десятка конкурентов, как непосредственно выпускающих аналогичные товары ЗАО Термотрон завод, так и предприятия, выпускающие отличное от Курского завода оборудование, но той же железнодорожной тематики. Среди основных и потенциальных конкурентов крупные электромеханические и электротехнические заводы России, Украины и Белоруссии, стрелочные заводы, а также зарубежные производители. К ним относятся: Киевский электротехнический завод Транссигнал; Гатчинский электромеханический завод; Армавирский электромеханический завод; Елецкий электромеханический завод; а также Днепропетровский электротехнический завод Светофор производит шлагбаум автоматический, светофоры, муфты кабельные, датчики путевые и др. Оживляют ситуацию на рынке и крупные иностранные производители компании. Аналогичную продукцию (электрическое железнодорожное оборудование) выпускает немецкая фирма Сименс и конкурировать с ней ЗАО Термотрон завод пока не может. Что касается цен на продукцию, то у конкурентов они намного выше. В большинстве случаев производители используют систему прямых каналов продвижения, то есть сами договариваются с заказчиком о поставке оборудования. Однако, в настоящее время большое значение, особенно для Курского завода, приобретает реализация через косвенные каналы.
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО Термотрон-завод
Проведем анализ актива баланса, а именно его первого раздела Внеоборотные активы. Оценим состав и структуру внеоборотных активов. Для того чтобы выяснить эффективность их использования представим необходимые для анализа данные в виде таблицы 3.
Таблица 3 - Состав и структура внеоборотных активов ЗАО Термотрон завод в 2004 2006 гг.
Группа активов2004 г.2005 г.2006 г.2006 г. в % к 2004 г.Тыс. руб.%Тыс. руб.%Тыс. руб.%Нематериальные активы350.0300.0280.080.0Основные средства6109655.96182655.96518249.1106.7Незавершенное строительство35163.247864.32434318.3692.3Долгосрочные финансовые вложения4200538.44200538.04200531.7100Отложенные налоговые активы1570.11130.11770.1112.7Прочие внеоборотные активы24592.318541.79740.739.6Итого внеоборотных активов109268100110614100132709100121.5
Из исследуемой таблицы следует, что в общей структуре внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные средства и долгосрочные финансовые вложения. Основные средства занимают более половины всех внеоборотных активов (55,9% - в 2004 году и в 2005, снижаясь на 6,8% в 2006г.). Значительно увеличился показатель незавершенного строительства - в 6,9 раз. Анализируя таблицу видно, что в 2006 году по сравнению с 2004 годом, произошло снижение нематериальных активов на 20% и составило 28 тыс. руб., заметно снизились прочие внеоборотные активы до 974 тыс. руб.
Проведем