Geum.ru

Анализ хозяйственной деятельности фирмы "МВЕН"

Отчет по практике - Экономика

Другие отчеты по практике по предмету Экономика

?тые ниши в высокоприбыльных перспективных сегментах рынка

- Проведение модернизации производства и создание новых производств на основе передовых технологий

- Привлечение долгосрочных финансовых ресурсов и получение корпоративных заказов.

Угрозы:

- Развитие конкуренции в предполагаемых к освоению сегментах рынка

- Маркетинговые риски при формировании бренда и продвижении новой продукции

- Пробелы в системе управления

- Технологические риски

- Недостаток уровня подготовки технических специалистов при освоении новых технологий

Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы имеет цель определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и каковы внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Анализ сторон пиведен в таблице 1.5.1

 

Таблица 1.5.1 Анализ сильных и слабых сторон ООО "Фирма "МВЕН"

Сильные стороныСлабые стороны

  1. Привлечение новой клиентуры
  2. Возможность увеличить конкурентоспособность на международном уровне
  3. Налаживание контактов с местными органами власти
  4. Повышение благосостояния потребителей
  5. Отсутствие барьеров для расширения доли рынка
  6. потеря клиентов
  7. усиление конкурентного давления
  8. увольнение сотрудников по собственному желанию
  9. зависимость от колебаний макроэкономики
    10. 1.6 Управление запасами и движением товаров в организации

Одна из основных проблем снабжения и логистики состоит в определении оптимального объема поставки, так как увеличение объема поставок требует дополнительных расходов по размещению и хранению запасов. На предприятии используют следующую формулу для определения оптимальных поставок:

 

Q2 = 2 * V * S/(R * K),

 

где V ежегодный спрос на материалы, S расходы на оформление заказа, R расходы на содержание изделий на складе, K цене материалов.

Количество заказов определяется следующим образом:

 

F =V/Q

 

Пусть ежегодная потребность в материалах 20000, стоимость доставки изделия 600р на единицу, расходы на содержание изделий 15%, расходы на оформление заказа 500р.

Тогда оптимальная партия товаров составит 472 единицы материалов. Количество заказов будет равно 43.

При управлении запасами на ООО "МВЕН" учитываются следующие факторы при обеспечении сырьем и материалами:

- движение товаров в пути. Учитывается, через какое время будут доставлены те ли иные виды сырья и материалов;

- технологический процесс производства. Учитывается, сколько дней необходимо для производства продукции;

- форс-мажорные обстоятельства;

В ООО "МВЕН" существуют следующие типы запасов:

  1. запасы незавершенного производства(НЗП);
  2. запасы готовой продукции и товаров для перепродажи(ГП);
  3. запасы исходных материалов
  4. запасы товарно-материальных ценностей(ТМЦ);

На предприятии отдел материально технического снабжение решает следующие задачи:

- обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;

- поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.

На предприятии действует складская форма материально технического обеспечения, которой свойственна большая частота поставок требуемых партий материалов. Основой логистического потока являются: транспортные средства, погрузо разгрузочные механизмы, средства связи и передачи. Связи между отдельными элементами логистики представляют логистические цепи. Аналогично логистической цепи существует и логистический канал, состоящий из поставщика, потребителя, посредников и перевозчиков. Логистическая цепь представляет собой совокупность лиц, участвующих в логистической операции.

Эффективность логистической системы определяется набором показателей, характеризующих качество работы данной системы при заданном уровне логистических издержек. С точки зрения потребителей, эффективность логистической системы можно определить двумя показателями: качеством и ценой обслуживания, которые характеризуют логистические издержки. Критериями логистической системы являются: доставка продукции потребителю в установленный срок, обеспечение высокого уровня технического обслуживания и выполнение заказа в установленное время. Исходя из этих критериев можно охарактеризовать логистическую систему ООО "МВЕН" весьма продуманной и эффективной.

 

2. Маркетинг

 

2.1 Сущность и основные понятия маркетинга

 

Маркетинг это система управления, при которой в основе принятия решения лежит информация о рынке, а правильность этих решений проявляется в результатах реализации продукции.

Отдел маркетинга и продаж ООО "МВЕН" должен формировать стиль, методы и процессы работы предприятия, ориентированные на удовлетворение потребностей Потребителей, повышения имиджа предприятия. Это даст возможность создания условий для увеличения объемов продаж продукции ООО "МВЕН", освоения и закрепления новых секторов рынка.

Функции маркетинга виды деятельности, включающие изучение, прогноз рынка, планирование производства товаров и услуг, изучения цен, сбыта сервисное обслуживание, контроль и анализ полученных результатов.

1. Аналитическая: изучение рынка, изучение потребителя, изучение фирменной структуры рынка, изучения товара, изучение внутренней среды предприятия.

2. Производственная: организация производственных товаров, организация