Анализ хозяйственной деятельности фирмы "МВЕН"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
участки структурируются по признаку однородности технологических операций. Задачей цехов является:
- выполнение хозяйственных заданий руководства по производству продукции;
- применение современных технологий;
- экономия средств предприятия за счет сокращения издержек производства, соблюдения технологии производства, и сокращении брака.
На предприятии выделяют следующие отделы и функциональные службы: отдел маркетинга и продаж, отдел информационных технологий, юридический отдел; отдел режима; отдел экономического развития, отдел материально технического снабжения, бухгалтерии и другие.
Отдела информационных технологий занимается:
- разработкой и внедрением проектов, порядка и методов планирования и регулирования управления производством на основе использования совокупности экономико математических методов, современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, элементов теории экономической кибернетики.
- исследование системы управления, порядка и методов планирования и регулирования производства с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим;
- анализ и изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятия и его подразделений.
- учет поступления, расхода и списание товарно-материальных ценностей (ТМЦ)
К основным функциям отдела материально технического снабжения относятся:
- определение в материальных ресурсах;
- определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах;
- анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных связей по поставкам материальных ресурсов;
- контроль качества, количества, комплектности материально технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.
Отдел экономического развития включает себя отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел. К основным функция отдела экономического развития относятся:
- формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям
- руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия, согласование и увязка их разделов.
- выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства;
- организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.
Функции остальных отделов будут описаны в последующих разделах.
Изменения в организационную структуру предприятия вносятся по решению генерального директора раз в год. Подобные изменения связаны в основном с объединением нескольких отделов в один и расширением их функций и полномочий, а также дроблением отдела, и соответственно его функций.
В каждом подразделении и отделе в целях наилучшего их взаимодействия установлена внутренняя телефонная линия. Использование данной линии увеличивает степень информационного обеспечения, помогает скоординировать работу нескольких отделов.
Управление документооборотом возложено на канцелярию. В канцелярии выделяют три вида документов:
- входящие;
- исходящие;
- внутренние.
К входящим документам относятся документы, полученные от внешних партнеров. Исходящие документы чаще всего бывают ответом предприятия на входящие документы. Внутренние документы необходимы для организации работы предприятия. К ним относятся приказы руководства, письма, указания.
1.4 Ресурсное обеспечение организации
Для осуществления текущей деятельности предприятию необходимы ресурсы, с помощью которых он и осуществляет свою деятельность. В состав ресурсов ООО "МВЕН" входят материальные ресурсы, которые в свою очередь подразделяются на: финансовые (прибыль, выручка, кредиты, целевое финансирование); сырьевые (металл, пластмасса, резина, электроэнергия, водоснабжение, и прочие); трудовые ресурсы (рабочие производственных профессий и прочий производственный персонал).
Главным источником финансовых ресурсов является прибыль, получаемая от коммерческо-производственной деятельности организации.
Сырьевые ресурсы поступают в организацию от целого ряда поставщиков, с которыми организация заключает договора поставки комплектующих изделий (перечень одобренных поставщиков приведен в приложении № 3), на заводе функционирует отдел материально-технического снабжения, который ведет работу по обеспечению завода ресурсами.
Прогнозирование ресурсного обеспечения ведется с учетом потребностей в материальных ресурсах, рассчитанных под программу производственного плана на очередной месяц. По показателям использования ресурсов можно сказать, что ресурсы, поступающие в производство, используются полностью плюс к этому формируется страховой запас на 1 месяц.
В целях повышения использования ресурсного потенциала, на заводе, в службе главного технолога ведется работа по освоению и внедрению новых, более продуктивных технологий, с применением которых снизится количество бракованных изделий и технологических отходов.
Различают показатели расхода материальны?/p>