Анализ хозяйственной деятельности ИП Курушин
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
? и сроки проведения инвентаризации в магазине; порядок составления и оформления актов на недостачу, возврат товаров от покупателей, приемосдаточных актов при передаче материальных ценностей.
Товаровед организует и проверяет правильную приёмку поступающих в магазин товаров и тары по количеству и качеству.
Систематически проводит инструктажи работников магазина, связанных с приёмкой, хранением товаров; контролирует наличие и своевременную сдачу тары тарособирающим организациям и возврат возвратной тары; обеспечивает контроль за хранением тары в магазине и принимает меры к уменьшению потерь по таре; осуществляет контроль за правильностью приёмки и сдачи тары по качеству магазинам; организует выполнение всеми подведомственными секциями планов товарооборота и повседневно контролирует состояние реализации товаров как по секциям, так и по товарным группам и отдельным наименованиям.
Директора магазинов несут ответственность за работу предприятия, разрабатывают ассортиментную политику, следят за ритмичностью поставок продукции от поставщиков, определяют перспективные направления развития предприятия. Директорам подчиняются товароведы, продавцы-консультанты, кассиры-операционисты.
Заведующий складом несет материальную ответственность за сохранность товаров.
Непосредственно директору подчиняются руководители функциональных служб: главный бухгалтер, заведующие магазинов, зам. директора, заведующий складом.
Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера (финансовая отчетность, начисления заработной платы); кассира (выплата зарплаты сотрудникам; сопровождение платежных поручительств в коммерческий банк). Главный бухгалтер, работая в тесном контакте с руководителем, совместно решают финансовые вопросы (налоги, средства на закупку оборудования, сырья, оплата транспортных расходов и т.п.).
Делегирование полномочий при функционировании организации немыслимо без четкого определения обязанностей среди сотрудников предприятия. Все должности на предприятии регламентируются соответствующими должностными инструкциями, однако в результате их исследований было установлено, что они носят декларативный, формальный характер:
- В должностных инструкциях поверхностно фиксируется существующее разделение труда на определенный момент и не учитываются происходящие в процессе работы изменения, в силу чего они теряют значение документа, регламентирующего работу управляющих" различных уровней.
- Обязанности, права и ответственность, как правило, оказываются несбалансированными и несогласованными в масштабе организации.
- Должностные инструкции менеджеров и специалистов торговой фирмы носят чаще всего общий характер и тем самым теряется организующее и регулирующее значение этого документа.
- Не обеспечивается необходимая полота и четкость при определении обязанностей, прав и ответственности персонала.
- Зафиксированные в должностной инструкции обязанности, права и ответственность работника оказываются оторванными от тех условий, которые необходимы для успешного выполнения.
Перспективы развития торговой сети
Дальнейшие планы развития торговой сети заключаются в увеличение объемов продаж, открытие новых торговых точек. Все это преследует одну цель- повышение прибыли организации.
В последнее время прибыль снижается из за появления все новых и новых конкурентных организаций. При этом заметно снижение покупательской способности потребителей (снижение их доходов, переориентация потребностей). До недавнего времени планировалось создание магазина обуви для детей, в следствии чего в 2010 году в ТЦ Авокадо открылся магазин "Два континента юниор".
Следующим шагом была попытка выхода на другой регион, и поэтому изучив рынок обуви в разных, недалеко расположенных городах, фирма решила открыть магазин в новом строящемся ТЦ Евроленд. Магазин работает там уже год. Но с ним тоже есть определенные проблемы( дело в том что заполнить ТЦ арендаторами обещали к середине 2011 г., но до сих пор центр заполнен лишь на 60%. Из за этого проходимость не велика.
Основные ТЭП ИП Курушин, на примере магазина Парадиз.( Универмаг)
2.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
На спрос обуви влияют множество факторов, которые необходимо учитывать при обновлении ассортимента продукции:
- Социальный фактор: деление общества на классы, уровень культуры.
- Психологические: тип личности, следование моде, отношение к престижу.
- Физиологические: естественные свойства человека, определяющие естественные границы потребления.
- Национально - климатические особенности
- Экономический: уровень дохода, безработица и т.д.
Анализ спроса на обувь предполагает предварительное выяснение всего окружения рынка данного товара, его состояние и тенденции развития, которые могут подсказать возможности и выявить недостатки сегодняшнего положения на рынке. Затем осуществляется выявление текущих тенденций и факторов, влияющих на спрос, и оценивается возможное увеличение или уменьшение их воздействия на формирование спроса в будущих периодах.
Основными факторами, влияние которых имеет первостепенное значение на формирование, как объема, так и структуры спроса являются следующие факторы:
уровень цен на товары
уровень предложения товара на рынке
уровень доходов населения
Следует отметить, что существует множество дополнительных факторов, вли?/p>