Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО ТД "Перекресток")
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
/пруб.процентах кный вес ввыручкепроцентах1Транспортные расхо644003,5349,4ды2Расходы на оплату524002,8740,2труда-уРасходы на аренду,57600,314,4содержание зданий.сооружений, помещений4Расходы на рекламу48000,263,75Затраты по оплате12600,70,97процентов за пользование кредитом6Финансовые вложе1500,0080,1ния7Прочие расходы14400,081,1ИТОГО1302107, 758100
Номенклатура издержек обращения за 2012год.
№ п/п 1Наименование статьи Транспортные расходыСумма в тыс. руб. 68320Уровень в процентах к выручке 3,40Удельный вес в процентах 48,812Расходы на оплату труда524002,6137,4 3Расходы на аренду, содержание зданий, сооружений, помещенийI 15800,588,34Расходы на рекламу48000,023,45Затраты по оплате процентов за пользование12600,060,96Йршиндаовые вложения1500,007о,и7Прочие расходы14630,071,04ИТОГО1399736,747100
Проанализировав структуру издержек обращения в ТД Перекресток за 2011 - 2012 год, автор выяснил, что издержки за 2011 год в сумме составили 130210 тыс. руб., а за 2012 год планируется -139973 тыс. руб. В связи с этим планируется, что издержки магазина возрастут на 9763000 рублей.
В магазине Перекресток самые высокие издержки составили:
. Транспортные расходы в 2011 году составили 64400, а в 2012 году планируется, что они возрастут 68320, уровень уменьшился на 0,13%, а удельный вес по сравнению с другим годом уменьшится на 0,59%. 2. Расходы на оплату труда за 2011- 2012 год составляют 52400 тыс. руб., но уровень издержек уменьшился на 0,26%, а удельный вес по сравнению с другим годом уменьшится на 2,8%.
Рационализация торгово-технологических процессов и структур управления ими.
Одним из важнейших факторов определяющих совершенствование торгово-технологического процесса предприятия является состояние материально-технической базы предприятия; приобретение высокопроизводительного, современного торгового оборудования позволяющего повышать производительность торгово-технологического процесса, сокращать трудовые затраты на выполнение отдельных операций, делает этот процесс менее трудоемким.
Для того, чтобы обеспечить рациональное осуществление торгово-технологического процесса в магазине, необходима хорошо продуманная система управления всеми его операциями. Это позволяет более эффективно использовать помещения магазина, торгово-технологическое оборудование, рабочую силу и в конечном итоге создать условия для обеспечения высокого уровня обслуживания покупателей.
В ТД Перекресток обеспечивают бесперебойную торговлю при минимальных объемах товарных запасах. Поэтому поставка товара происходит в точно указанные сроки. Но если при перевозке товара от поставщика произошла поломка автомашины, тогда водитель сообщает, что ему нужна помощь и тогда ему направляют другую машину. Каждый водитель несет ответственность за сохранность груза.
Все товары, которые поставляют в магазин, их отправляют на склад. Склад оснащен современным подъемно - транспортным и весоизмерительным оборудованием. Это оборудование ежегодно обновляется. Планировка систем взаимодействия помещений использована рационально, со склада товар доставляют в торговый зал с помощью электропогрузчиков и на механических тележках. Ежедневно со склада поставляют товар для пополнения его в торговом зале. При совершении покупки покупателем продавцы предоставляют услуги и помогают им в выборе своего товара. Продавцы - кассиры оснащены новым типом касс, которые не только могут рассчитать покупателей по наличному расчету, но и по безналичному расчету.
За рационализацией торгово-технологического процесса отвечает менеджер по продажам, менеджер склада и отдел бухгалтерии.
Структура управления торгово-технологическим процессом определяется проведением последовательных работ по совершенствованию процесса товародвижения на предприятии. Этому способствует:
планирование технического переоснащения предприятия, предлагающие приобретение современного высокопроизводительного оборудования;
наличие технической службы, осуществляющих текущий ремонт и технический осмотр оборудования, что обеспечивает сокращение простоев оборудования и как следствие обеспечение увеличения скорости товародвижения;
приобретение, закупка товаров в больших объемах с высокой готовностью к продаже: расфасованные, упакованные.
широкое использование тары - оборудования при организации поставки товара, что приводит к сокращению времени на организацию процесса товародвижения, снижает трудоемкость операций при приемке товаров;
- разработка и внедрение детальных технологических карт по организации товарных групп;
- постоянная и планомерная работа с кадрами, создание условий для повышения производительности труда на отдельных участках и в целом на предприятии.
переобучение, повышение квалификации, стажировка в пределах данной торговой сети;
- организация соревнования между отдельными категориями персонала.
Тема 2. Государственное регулирование коммерческой деятельности
Выполнить:
ознакомиться с нормативно - правовыми актами, регулирующими деятельность субъектов коммерческой деятельности
ознакомится с направлениями государственного регулирования хозяйствующего субъекта
обеспечение внутреннего и внешнего контроля в организации, порядок реагирования хозяйствующего субъекта по результатам анкетирования органами контроля
составить текст жалобы на неправомерные действия и акты государственных органов контроля и должностных лиц
Нормативные акты, регулирующие отношения, связанные с организаци?/p>