Geum.ru

Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП "Водоканал"

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

о баланса

Агрегированный баланс представляет собой более компактную и поэтому более аналитическую форму баланса, которая получается в результате объединения аналогичных статей активов и пассивов отчетного баланса.

Важнейший элемент баланса - актив, который отражает совокупность имущественных средств компании. В международных стандартах финансовой отчетности (МСФО) активы трактуются более широко: это ресурсы, контролируемые предприятием, получаемые в результате событий прошлых периодов, от которых предприятие ожидает экономических выгод в будущем.

В активах МУП Водоканал выделяются постоянные (внеоборотные) и переменные (оборотные) активы. Активы баланса располагаются по мере возрастания их ликвидности (оборачиваемости).

Рассмотрим состав статей агрегированного баланса по российским стандартам.

Агрегированный баланс МУП "Водоканал" представлен в таблице 1

 

Таблица 1.1.-Агрегированный баланс МУП Водоканал за 2009 - 2011 годы, тыс. руб.

Актив I. Внеоборотные (постоянные) активы31.12.200931.12.201031.12.2011I.1.Нематериальные активы000I.2.Основные средства461254418641479I.3.Отложенные налоговые активы15422 1212127I.5.Итого постоянные активы4766746 30743607II. Оборотные активы II.1.Оборотные средства8761 4622029II.2.Дебиторская задолженность949812 6894261II.3.Денежные средства7458911323II.4.Прочие оборотные активы77451II.5.Итого оборотные активы1119615 1417614Итого активы5886361 44851221Пассив III.Собственный капитал31.12.200931.12.201031.12.2011III.1.Уставный капитал2 0002 0002 000III.2.Резервный фонд000III.3.Нераспределенная прибыль-780028 63026121III.4.Итого собственный капитал-580030 63028121V.Привлеченный капитал V.1.Расчетная задолженность по налогам161617V.3.Итого привлеченный капитал161617VI.Краткосрочный привлеченный капитал6464730 80223083Итого пассивы5886361 44851221

Рисунок 1.1.-Динамика валюты баланса МУП Водоканал тыс.руб.

 

Рассматривая агрегированный баланс, в ходе анализа строки Итого активов (валюты баланса) таблицы 1.5. и рисунка 1.1. можно отметить тенденцию роста валюты баланса в период с 2009 по 2011 годы. В период с 2009 года по 2010 валюта баланса увеличилась с 51220 тыс. руб. в 2009 году до 61448 тыс. руб. в 2010 году (на 10228 тыс. руб.). В 2011 году валюта баланса уменьшилась по сравнению с 2010 годом на 2585 тыс. руб. и составила 58863 тыс. руб.

Кредиторская задолженность уменьшилась на 41564 тыс.руб., дебиторская задолженность также уменьшилась на 5237 тыс.руб.

 

2. Методика разработки стратегии развития торговой фирмы

 

.1 Понятие стратегии фирмы

 

Когда идет речь о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, - стохастической, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации.

Стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования, проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по стратегическому планированию. Вообще же понятию стратегии развития сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия:

  1. работы по стратегическому планированию - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
  2. работы по стратегическому управлению - реализация определённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества. В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:

  1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.
  2. Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
  3. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией. В настоящее время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.
  4. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

На формирование стратегии компании оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оцен?/p>