Анализ финансово-хозяйственной деятельности (на примере ОАО АКБ "Финпромбанк")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
о рентабельности, доходности и удержание завоеванных позиций.
Возможные действия ОАО АКБ Финпромбанк по уменьшению влияния негативных факторов:
внедрение новых услуг для клиентов и контрагентов;
работа с проблемной задолженностью (просроченные, реструктурированные ссуды);
расширение спектра операций на рынке ценных бумаг,
корректировка методики оценки финансового положения кредитных организаций с учетом посткризисной ситуации в банковском секторе.
В Банке действует система установления и пересмотра лимитов на контрагентов и эмитентов, которая позволяет оперативно реагировать на ухудшение финансового состояния контрагентов сокращением или закрытием лимитов. Но дополнительно к этому необходимо придерживается предельного лимита заимствований в расчете на одного заемщика, которые должны периодически пересматриваться в зависимости от изменения ситуации на рынке. Банку нужно осуществлять непрерывный мониторинг финансового состояния заемщиков в целях минимизации кредитного риска.
При оценке кредитных рисков необходимо производить пофакторный анализ деятельности заемщика и в целом предлагаемого проекта, в течение периода кредитования осуществляется мониторинг кредитных рисков.
Нужно стремится диверсифицировать собственный портфель ценных бумаг.
Банк уделяет большое внимание правовому риску. Являясь добросовестным участником рынка банковских услуг, Банк минимизирует правовой риск, обеспечивая соблюдение требований, установленных действующим законодательством, при оформлении банковских операций и сделок.
Необходимо продолжить внедрение системы комплексной системы риск-менеджмента в банке. Принятие описанных действий позволят снизить негативное действие факторов и условий, влияющих на его деятельность в настоящее время и в будущем.
Глава 3. Пути улучшения финансового состояния и повышения финансовой устойчивости ОАО "АКБ Финпромбанк"
.1 Предложения по повышению экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО "АКБ Финпромбанк"
Разразившийся в середине 2008 года сначала в США, а потом и на других развитых рынках ипотечный кризис вызвал падение основных мировых фондовых индексов, рекордный рост цен на сырье и падение курса доллара почти до полутора евро. Убытки, понесенные банком в результате кризиса, оцениваются в сотни миллионов рублей. На этом фоне, ориентация российской экономики на сырьевой экспорт и слабая интеграция в мировую финансовую систему, способствовали снижению кризисных явлений на российском рынке, что способствовало привлечению дополнительных инвестиций в российскую экономику.
Последствием кризиса стало закрытие внешних источников финансирования для российских банков, что привело к удорожанию ресурсов и повышению риска потери ликвидности в банковском секторе. Однако меры, принимаемые Центральным Банком РФ совместно с Правительством РФ, оказались достаточно адекватными для сложившейся ситуации и способствовали поддержанию стабильности российской банковской системы.
В целях управления определенными банковскими рисками внештатных ситуациях руководству ОАО АКБ Финпромбанк следует разработать и реализовать комплекс мероприятий для кризисных ситуаций.
По всем финансовым рискам в нештатных ситуациях в обязательном порядке должен быть внедрен соответствующий комплекс мероприятий.
Главной целью разработки и реализации комплекса мероприятий для кризисных ситуаций является недопущение существенного ухудшения финансового состояния ОАО АКБ Финпромбанк и/или достижения соответствующим банковским риском критического для банка значения.
Задачи.
-Ограничение во времени использования нештатных процедур управления определенными банковскими рисками.
-Минимизация перекрестного влияния определенных рисков, в том числе снижение влияния конкретного риска на ОАО АКБ Финпромбанк в целом.
-Предотвращение возникновения аналогичных кризисных ситуаций в будущем. Возврат финансового состояния банка и соответствующих банковских рисков на уровень, в котором возможно управление этим бизнесом и/или определенным риском с использованием исключительно штатных (стандартных) процедур.
Основным принципом разработки и, в особенности, реализации комплекса мероприятий для кризисных ситуаций по всем видам банковских рисков являются невозможность проведения какой-либо операции (сделки), совершения определенного действия, ухудшающего исходную ситуацию; любая операция (сделка), действие, совершаемые в рамках утвержденного комплекса мероприятий, должны быть "не хуже" (с точки зрения состояния и размера определенного банковского риска) предшествующих и должна быть направлена на выведение ОАО АКБ Финпромбанк из кризисного состояния.
Комплекс мероприятий для кризисных ситуаций должен содержать четкий перечень процедур по преодолению кризисной ситуации с детализацией по инструментам и с указанием, по возможности, очередности их использования; также указывается орган текущего управления ситуацией, в обязательном порядке указывается периодичность осуществления контроля надлежащего исполнения соответствующих процедур этого комплекса мероприятий. По определенным нефинансовым рискам целесообразно создание специальных рабочих групп по разработке и реализации комплекса мероприятий для кризисных ситуаций.
В процессе