Повышение эффективности импортных логистических потоков на ЗАО "Электроизолит"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ел закупок компании с опытом международных закупок готов поделиться необходимой информацией с другими покупателями при условии, что они не являются прямыми конкурентами.
Существующие в настоящее время национальные источники часто предоставляют информацию о поставщиках, с которыми они не конкурируют.
Импортеры и посредники при торговле с зарубежными странами делают бизнес на предоставлении информации о последних разработках стран, с которыми они ведут бизнес [15].
Почти во всех крупных банках есть отделы международной торговли. В дополнение к предоставлению информации о валюте, оплате и процедуре подготовки документации они могут помочь в поиске потенциальных источников закупок.
Важным источником информации о закупках также является справочник по поставщикам, существующий в каждой промышленно развитой стране.
При наличии таких источников информации поиск международных поставщиков не будет особо трудным. Оценка возможностей конкретного поставщика представляется более трудной задачей. Двумя ключевыми источниками оценки информации могут быть обмен информацией среди служащих по закупкам, с которыми обычно можно познакомиться путем простого опроса, и в ходе посещения предприятия поставщика.
Осуществлять ли закупки непосредственно у поставщиков или через посредников, зависит от таких факторов, как объем информации о специализированных международных закупках в отделе снабжения, а также от объема и частоты ожидаемых закупок. Существует несколько альтернатив.
Предприятие может обратиться за помощью к брокеру по импорту или торговому представителю. За плату посредник или представитель будет помогать в поиске поставщиков и оформлении покупки. Право владения товаром переходит прямо к компании-покупателю. Покупатель, конечно, должен убедиться, что цена соответствует качеству предоставляемых услуг.
Предприятие может заключить контракт с продавцом импорта, который от имени покупателя приобретает сырье у зарубежного поставщика и право владения продукцией, доставляет товар в пункт назначения, согласованный с покупателем, затем выставляет счет покупателю на оговоренную сумму. При этом покупатель оплачивает услуги по закупке.
Существует также торговые компании, которые имеют дело с широким кругом поставщиков из одной или нескольких стран.
Если объем международных закупок мал, то заказ может обрабатываться, покупателем, который осуществляет и местные закупки. Для этого проводится специализация в отделе закупок предприятия. Ведется поиск поставщика, производится его оценка, и заказы на сырьевые материалы предоставляются иностранному поставщику. Тем не менее, если объем международных поставок достаточен, целесообразно обучить или обратиться за услугами к квалифицированным покупателям, которые могут провести анализ мировых рынков и поставщиков, документации, связанной с импортом товаров, процедуры оплаты и колебаний валютного курса [20].
Многие компании учредили отдел импорта, в функции которого входит осуществление закупок всех товаров, приобретаемых на мировых рынках, у иностранных поставщиков. Работа отдела позволяет эффективно решить ряд важнейших задач:
) выбор опытных поставщиков, которые способствуют проведению оценки товара прямо на предприятии;
) поиск приемлемых цен, поскольку нет посредников;
) осуществление контроля качества, путем проверки заказа на месте;
) сбор полной информации по международным условиям закупок и особенностям зарубежного законодательства;
) обеспечение интересов покупателя и продавца при осуществлении совместных сделок [13].
Эффективность проведения международных закупок достигается путем рассмотрения основных критериев оптимального выбора поставщика.
Многолетнее сотрудничество с зарубежными компаниями позволяет предприятиям осуществлять закупки сырьевых материалов на международном рынке, достигая согласия интересов сторон.
В практике международных закупок существует большое число факторов, которые могут привести к выбору зарубежного поставщика в качестве предпочтительного источника снабжения.
Эффективные решения по выбору источника снабжения являются основой для создания устойчивой базы закупок сырья и материала предприятия.
Таким образом, импортная деятельность предприятия позволяет закупать сырье на выгодных условиях с наименьшими затратами, что требует серьезной подготовки и разработки стратегии ее реализации.
2. Организация и эффективность импорта на ЗАО "ЭЛЕКТРОИЗОЛИТ"
2.1 Характеристика предприятия и системы управления закупками сырья и материалов
ЗАО "Электроизолит" занимает одно из ведущих мест на рынке электроизоляционных товаров, осуществляя многолетние поставки своей продукции более 3000 потребителей в России, ближнем и дальнем зарубежье.
Предприятие расположено в г. Хотьково, Сергиево-Посадском районе, Московской области, является градообразующим. ЗАО "Электроизолит" имеет на своем балансе спортивный комплекс, санаторий-профилакторий, детский оздоровительный лагерь и иные социальные объекты.
В период Великой Отечественной Войны завод выпускал продукцию для нужд страны и Армии. После 1945г. предприятие освоило новые технологии, появилось более совершенное оборудование, вследствие чего увеличились характер и объемы выпускаемой продукции. "Электроизолит" являлся головным предприятием производственного объединения.