Поведенческие теории лидерства
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1. Понятие лидерства в современных организациях
1.1 Сущность и характерные черты современного менеджмента
1.2 Понятие лидерства (руководства) в современных организациях
Глава 2. Сравнительный анализ поведенческих теорий лидерства
2.1 Концепция типов руководства МакГрегора
2.2 Теория стилей руководства К. Левина
2.3 Четыре системы Р. Лайкерта и его оппоненты
Заключение
Список литературы
Введение
Управление должно обеспечивать упорядоченность соответствующей системы, ее целостность, нормальное функционирование и развитие.
Современная научно-техническая революция коренным образом изменила условия и характер производственных, хозяйственных и социальных процессов. Они стали настолько сложными, что руководитель уже не в состоянии единолично управлять всем.
Иными словами, управление должно обеспечивать упорядоченность соответствующей системы, ее целостность, нормальное функционирование и развитие.
Целью конкретного управленческого процесса является изменение или, наоборот, сохранение управленческой ситуации, т. е. такой совокупности обстоятельств, которые оказывают (могут оказать в будущем) положительное или отрицательное влияние на организацию. Эффективное управление должно быть своевременным, что требует выбора наиболее удачного момента для начала соответствующей деятельности, оптимальной последовательности отдельных этапов, исключения неоправданных перерывов и потерь времени. Важность учета этих обстоятельств в условиях постоянного усложнения хозяйственных процессов трудно переоценить.
Теории власти, лидерства и влияния изучаются уже давно.
Например, Фред Филдер известен как один из первых экспертов по управлению, вставших решительно на позицию поддержки теории случайностей. Он iитал, что эффективность стиля управления может быть оценена, если только этот стиль соответствует данной ситуации. Он также iитал, что успех или эффективность того или иного стиля управления зависит от трех факторов: отношений руководителя с подчиненным, структуры производственных заданий и уровня власти руководителя.
Еще одним ситуационным подходом является теория движения к цели, разработанная Робертом Хаусом. Свое название эта теория получила на основе выводов о том, что преуспевающий лидер обязан выполнять три вида задач. Он должен, прежде всего, объяснить подчиненным, как наилучшим образом достичь поставленных целей, разработать и внедрить методы их достижения. В процессе выполнения производственных функций руководитель осуществляет координационную и направляющую деятельность.
В теории власти выделили семь типов. Следует заметить, что за последние годы преодолены существенные интеллектуальные, а в ряде случаев и финансовые различия между руководителями и подчиненными.
Актуальность работы заключается в том, главная цель руководителя организации заключается в эффективности ее функционирования. Управление происходит, прежде всего, за iет лидерства и власти в организации, а также способности влиять на различные изменения.
Цель курсовой работы - провести анализ поведенческих теорий лидерства.
Задачи:
1.Изучить понятие лидерства
2.Проанализировать теории лидерства с точки зрения поведенческих позиций
Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе изучаются сущность и характерные черты современного менеджмента, а также рассматривается понятие лидерства (руководства) в современных организациях. Во второй главе проводится анализ поведенческих теорий: Концепция типов руководства МакГрегора, Теория стилей руководства К. Левина, Четыре системы Р. Лайкерта, управленческая решетка Блэйка и Мутона.
менеджмент лидерство руководство поведенческий
Глава 1. Понятие лидерства в современных организациях
.1 Сущность и характерные черты современного менеджмента
Эффективность решений и работы всего предприятия напрямую зависит от способности его владельцев и управляющих принимать своевременные и обоснованные решения.
Значительная часть руководителей в условиях быстро развивающейся конкуренции, научно-технического прогресса, а также нестабильной экономической и политической обстановки приспосабливаются к ситуации. Приспособление организации к окружающей среде является неотъемлемой составляющей ее существования в связи с тем, что именно от внешней среды она получает ресурсы, необходимые для ее функционирования, такие как сырье, рабочая сила и капитал. Ни одна организация не может быть самодостаточной, так как ресурсы являются частью природы, работники - частью общества, а капитал - это результат взаимодействия первого и второго под влиянием культуры.
Организация не может существовать отдельно от внешней среды, так как процесс ее функционирования имеет смысл лишь в случае, когда результаты работы (продукция) будут проданы. Благодаря этому организация не только окупает свои затраты, но и обеспечивает существование работников, взаимодействует с потребителями, поставщиками и конкурентами.
Если связь предприятия с внешней средой разрывается, то оно вскоре прекращает свое существование: в рыночных условиях организация прекращает ориентироваться на рынок и на потребителей [10, c. 63].
На потребителей должна работать связь, иначе результат может быть только один - ра?/p>