Geum.ru

Анализ финансового потенциала и оценка инвестиционной привлекательности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?в.1Аспект ключевой фигуры в управленииКлючевая фигура в управлении обладает достаточным опытом, квалификацией, образованием.1ККПР8,5Уровень ФПП по финансовым показателямСред-ний

Инвестиционная привлекательность ОАО "Нефтекамскнефтехим" характеризуется также безупречной кредитной историей компании. В пользу компании говорит и то, что предыдущими кредиторами были солидные банки, активно действующие на кредитном рынке. Достаточно назвать такие имена, как американский "ЭксИмБанк", "Ситибанк", "Коммерцбанк", "Международный Московский Банк" и др. Получение кредитов у таких кредиторов предполагало соответствие жестким стандартам и требованиям, предъявляемым к заемщикам со стороны банков. "Нефтекамскнефтехим" успешно прошел испытания, и не было ни одного прецедента, дающего возможность упрекнуть его в невыполнении обязательств в срок и в полном объеме.

Сегодня кредитная история ОАО "Нефтекамскнефтехима" это одно из его наиболее ценных достояний, позволяющее иметь высокий кредитный рейтинг и при необходимости пользоваться финансовыми ресурсами известных кредитных организаций, причем с длительными сроками заимствований и относительно низкими процентными ставками.

Стоит отметить, что достаточно высокая инвестиционная привлекательность ОАО не появилась сама по себе. Это результат долгого, кропотливого и упорного труда всей компании по созданию своей кредитной и коммерческой репутации в новых для нее рыночных условиях.

Таким образом, рассматриваемое предприятие можно отнести к категории с высоким уровнем инвестиционной привлекательности.

 

3.2 Направления улучшения деятельности предприятия

 

В условиях продолжающегося усиления конкуренции между предприятиями всё большее значение приобретают практические подходы к управлению финансовым потенциалом. При этом указанное направление менеджмента является базовым по отношению к таким элементам как управление качеством, разработка и продвижение новых ассортиментных групп и т.д.

Финансовый потенциал можно охарактеризовать как отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного финансового результата при условии:

  1. возможности привлечения капитала, в объеме необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов;
  2. наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости;
  3. рентабельности вложенного капитала;
  4. наличия эффективной системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния.

В рамках происходящей сегодня на многих предприятиях реструктуризации, принципиально важны анализ финансовых потоков, поиск выгодных источников финансирования и инвестирования, обеспечение финансового равновесия дебиторской и кредиторской задолженности, эффективная налоговая и учетная политика. Исходя из этого, стратегию по управлению финансовым потенциалом предприятия следует рассматривать как комплекс мер по управлению финансовыми ресурсами предприятия с целью получения экономической выгоды и беспрерывной жизнедеятельности предприятия.

Механизм формирования стратегии управления финансовым потенциалом предприятия можно разделить на ряд этапов:

  1. анализ и выделение из целей предприятия, приоритетов при формировании стратегии управления финансовым потенциалом;
  2. разработка конкретных целей базирующихся на: анализе и прогнозе финансово-экономического состояния внешней среды; анализе внутренней среды предприятия; выявлении сильных и слабых сторон, в частности, сильными сторонами являются: стабильный прирост объема продаж и прибыльности, дополнительный денежный поток; слабыми сторонами снижение рентабельности, отрицательный денежный поток возможностей улучшение структуры расходов; угрозы потеря капитала, инвестированного в дочерние предприятия, признаки общеэкономической депрессии;
  3. адаптация к внешней среде;
  4. определение основных направлений формирования, накопления, распределения ресурсов, и поиск новых источников финансирования;
  5. формирование элементов стратегии управления финансовым потенциалом (планирование и контроль финансовых потоков и ресурсов, организационно-правовое оформление, выбор финансовых инструментов, анализ и оценка финансовых рисков, формирование программы жизнедеятельности предприятия, налоговое планирование);
  6. разработка стратегии управления финансовым потенциалом в конкретных финансовых программных документах и стратегических планах;
  7. реализация стратегии управления финансовым потенциалом;
  8. анализ и контроль стратегии управления финансовым потенциалом;
  9. использование результатов анализа для конкретизации стратегических направлений развития предприятия.

Формирование стратегии управления финансовым потенциалом предприятия включает следующие составляющие:

  1. стратегическое и тактическое планирование;
  2. организационно-правовое оформление финансовых потоков;
  3. контроллинг в управлении финансово-экономической деятельностью;
  4. выбор эффективных финансовых инструментов;
  5. управление финансовыми рисками;
  6. налоговое планирование;
  7. использование инвестиционных решений;
  8. диагностика и прогнозирование финансового потенциала предприятия.

Все отмеченные выше элементы стратегии управления финансовым потенциало