Анализ финансового потенциала и оценка инвестиционной привлекательности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µственного мнения, результаты опросаЛоббирование. Сотрудничество с членами законодательных органов и правительственных чиновниковКоличество принятых законодательных актов, содействующих успеху предприятияИнформационный аспектЧастота и качество проводимых исследований рынкаКоличество и достоверность информации за определённый период по оценке рыночной ситуации Наличие операционных баз данных, и качество принимаемых на их основе решенийВозможные существующие базы о клиентах, о конкурентах, нормативно-правовые базы, стоимость создания и поддержания баз данных, эффект от их использованияАспект принципа действияНаличие комплексно-системного анализа деятельности предприятияКоличество использованных методик анализа деятельности предприятияАспект дифференциацииОсуществление сегментации, выбора и позиционирования (СВП) на предприятииКоличество организационных решений по осуществлению СВППоиск и освоение новых рыночных нишКоличество новых освоенных ниш за определённый период времениОрганизационный аспектУровень децентрализации и гибкости управленияКоличество управленческих решений, принимаемых на низшем уровне управления и их важностьНоваторство при принятии решенийКоличество нововведений за отчётный период, с положительным экономическим эффектомСоциальный аспектЭкологическая безопасность продукцииСоблюдение норм и стандартовСоциальная защищённость работников предприятияСумма затрат на поощрение, сумма затрат на страхование, льготы Экологическая безопасность производстваСоблюдение норм и стандартовАспект управления персоналомКомпетентность работниковКоличество специалистов, уровень образования, навыков и опыта, соответствие занимаемых должностейНаличие комплексной кадровой политикиДелегирование полномочий по направлению кадрами отдела управления персоналом Система премирования, чувствительность к трудовым достижениям сотрудниковАнализ приказов руководства Аспект ключевой фигуры в управленииУровень образования, опыта, связей, готовности к риску, прохождения обучения, саморазвития личностиСбор фактических данных по перечисленным характеристикам
Фоминым П. А., Старовойтовым М. К. предлагается следующая шкала отнесения предприятия к той или иной группе ФПП по критерию "возможность привлечения дополнительного капитала" (таблица 10).
Таблица 10 Шкала отнесения предприятия к группе ФПП по критерию "возможность привлечения дополнительного капитала"
Значение ККПР, в баллахУровень ФПП по финансовым показателямВысокий уровень ФПП возможность привлечения капитала, в объеме необходимом для реализации любых эффективных инвестиционных проектовСредний уровень ФПП возможность привлечения капитала, в объеме необходимом только для пополнения оборотного капиталаНизкий уровень ФПП отсутствие возможности привлечения дополнительного капитала7,5-9Высокий*7,5-9Средний*7,5-9Низкий*5-7,5Высокий*5-7,5Средний*5-7,5Низкий*0-5Высокий*0-5Средний*0-5Низкий*
Расчетный этап включает в себя определение значений частных коэффициентов коммерческой репутации и расчет ККПР. Для ОАО "Нефтекамскнефтехим" данный этап будет выглядеть следующим образом (таблица 11).
Таблица 11 Расчет частных коэффициентов коммерческой репутации ОАО "Нефтекамскнефтехим"
Наименование частного коэффициента качества управленияОценка частных коэффициентов коммерческой репутации предприятияБаллыФилософский аспектВ настоящее время ОАО "Нефтекамскнефтехим" переосмысливает заново собственную стратегию. В ее основе лежит то, что крупное предприятие не должно оставаться сырьевой базой для других. Кроме того, на выработку стратегической линии комбината объективно воздействует и конъюнктура, сложившаяся на мировом рынке нефтехимической продукции. Она заставляет наше предприятие создавать не только принципиально новые производства и выпускать продукцию, пользующуюся повышенным спросом потребителя, но и заниматься поиском сравнительно дешевых видов углеводородного сырья, внедрять энерго- и ресурсосберегающие технологии, искать новые рынки сбыта своей продукции. Комплексное решение этих задач содержится в программе обновления действующего производства и организации новых производств. Она рассчитана на период до 2020 года.
Разработанная на ближнюю и дальнюю перспективу концепция развития ОАО "Нефтекамскнефтехим" объединяет ряд программ и мероприятий, имеющих приоритетное значение и позволяющих решать проблемы, стоящие на пути развития предприятия.
Но решение столь масштабных задач требует привлечения больших денежных средств. Поэтому очень важным становится решение проблемы инвестиций и финансовой поддержки программы.
Уровень сформированности корпоративной культуры ОАО "Нефтекамскнефтехим" высокий. Количество конфликтов сведено до минимума из-за четкой организации труда, наличия грамотно составленных должностных инструкций, положений отделов и т.д.0,9Поведенческий аспектПредприятие всегда освещает основные изменения в своей деятельности в средствах массовой информации и по телевидению; постоянно публикуется в газетах "Нефтехимик", "Хэзмэттэш Авазы", "Ленинская правда", "Туган Як", "Республика Татарстан", "Ватаным Татарстан", печатается в журнале "Рынок ценных бумаг" и в некоторых других печатных изданиях, обзор основных событий в деятельности предприятия можно увидеть на 1 канале, по НТВ, ВТС.
Предприятие постоянно составля?/p>