Планирование производства и себестоимости в ОАО "Уральская Сталь"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?шинский МЗ, ОАО АзовСталь, ОАО Алчевский металлургический комбинат
Факторы конкурентоспособности эмитента
выпуск продукции с высокими качественными показателями, удовлетворяющими требованиям российского и мирового рынка;
выпуск новых видов продукции имеющих хорошие перспективы на российском и мировом рынке;
соответствие российским и международным стандартам и сертификатам.
. Основные сведения о подразделении предприятия
Отдел планирования производства и себестоимости (ОППиС)
Схема организационной структуры подразделения (см. приложение 2)
Положение о подразделении
П О Л О Ж Е Н И Е о планово-экономическом управлении
Планово-экономическое управление входит в состав финансовой дирекции и подчиняется финансовому директору.
Руководство планово-экономическим управлением осуществляет начальник управления.
На должность начальника управления назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности Экономика и управление на предприятии, стаж работы по профилю и на руководящих должностях не менее 5 лет.
На время отсутствия начальника управления (болезнь, отпуск, командировка и проч.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, согласно Списку резерва временного замещения должностей руководителей, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
ЗАДАЧИ
Основными задачами планово-экономического управления являются:
1 Организация распределения и рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивающих эффективность производственной и финансово-хозяйственной деятельности ОАО Уральская Сталь (далее Общество).
Оценка эффективности использования ресурсов структурными подразделениями Общества с целью предотвращения отрицательных результатов по отдельным составляющим хозяйственной деятельности Общества.
Формирование необходимой для целей управления информации об эффективности различных направлений использования ресурсов.
ФУНКЦИИ
1 Планирование и контроль исполнения технико-экономических показателей производственной и экономической деятельности структурных подразделений и Общества в целом.
Анализ затрат на производство и реализацию продукции в целях выявления и последующего использования внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг.
Разработка и оценка эффективности мероприятий, направленных на снижение издержек производства и рост прибыли Общества.
Подготовка регламентированных форм отчетности для Управляющей компании.
Обеспечение единообразия методов и принципов планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг в Обществе.
.Обеспечение исполнения действующих стандартов и регламентов бизнес-процессов планирования, учета и анализа.
Отдел планирования производства и себестоимости
.1 Планирование:
-производственных программ структурных подразделений Общества;
-калькуляций себестоимости и смет затрат на производство по видам производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг;
-потребности структурных подразделений во вспомогательных материалах, запасных частях на технологические и прочие нужды.
7.2 Анализ выполнения:
-производственных программ структурных подразделений Общества;
-технико-экономических показателей деятельности структурных подразделений Общества.
.3 Организация и проведение:
-оперативного учета и анализа производственно-экономических показателей деятельности структурных подразделений Общества;
-определения результатов внутрипроизводственного хозяйственного расчета в структурных подразделениях Общества;
-расчетов экономической эффективности мероприятий по экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, по запросам - расчеты эффективности договоров, коммерческих предложений, рационализаторских предложений, изобретений;
-подготовки документов для хозрасчетной (арбитражной) комиссии;
-подготовки документов для балансовой комиссии;
-подготовки документов для утверждения тарифов на тепло- и энергоносители, железнодорожные перевозки и других регулируемых цен и тарифов.
7.4 Контроль:
-исполнения установленных лимитов расхода товарно-материальных ценностей;
-выполнения решений балансовых комиссий структурными подразделениями Общества.
7.5 Участие в работе инвентаризационных комиссий и комиссий по снятию остатков товарно-материальных ценностей.
.6 Участие в разработке нормативов производственных запасов товарно-материальных ценностей по структурным подразделениям Общества.
Отдел сводного планирования
.1. Бюро планирования бюджета
.1.1 Планирование бюджета доходов и расходов Общества.
.1.2 Анализ бюджета доходов и расходов Общества.
.1.3 Контроль исполнения регламентов бизнес-процессов Формирование БДиР и БДДС ОАО Уральская сталь на планируемый месяц, Формирование Бизнес-плана ОАО Уральская сталь.
.1.4 Организация:
-подготовки аналитических материалов для бюджетных комитетов, а также по запросам Управляющей компании, внутренних и внешних потребителей;
-работ по унификации бюджетных форм для всех центров ответственности, по корректировке центров ответствен?/p>