Планирование производства и себестоимости в ОАО "Уральская Сталь"

Отчет по практике - Экономика

Другие отчеты по практике по предмету Экономика

?шинский МЗ, ОАО АзовСталь, ОАО Алчевский металлургический комбинат

Факторы конкурентоспособности эмитента

выпуск продукции с высокими качественными показателями, удовлетворяющими требованиям российского и мирового рынка;

выпуск новых видов продукции имеющих хорошие перспективы на российском и мировом рынке;

соответствие российским и международным стандартам и сертификатам.

 

. Основные сведения о подразделении предприятия

 

Отдел планирования производства и себестоимости (ОППиС)

Схема организационной структуры подразделения (см. приложение 2)

Положение о подразделении

П О Л О Ж Е Н И Е о планово-экономическом управлении

Планово-экономическое управление входит в состав финансовой дирекции и подчиняется финансовому директору.

Руководство планово-экономическим управлением осуществляет начальник управления.

На должность начальника управления назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности Экономика и управление на предприятии, стаж работы по профилю и на руководящих должностях не менее 5 лет.

На время отсутствия начальника управления (болезнь, отпуск, командировка и проч.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, согласно Списку резерва временного замещения должностей руководителей, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

ЗАДАЧИ

Основными задачами планово-экономического управления являются:

1 Организация распределения и рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивающих эффективность производственной и финансово-хозяйственной деятельности ОАО Уральская Сталь (далее Общество).

Оценка эффективности использования ресурсов структурными подразделениями Общества с целью предотвращения отрицательных результатов по отдельным составляющим хозяйственной деятельности Общества.

Формирование необходимой для целей управления информации об эффективности различных направлений использования ресурсов.

ФУНКЦИИ

1 Планирование и контроль исполнения технико-экономических показателей производственной и экономической деятельности структурных подразделений и Общества в целом.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции в целях выявления и последующего использования внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг.

Разработка и оценка эффективности мероприятий, направленных на снижение издержек производства и рост прибыли Общества.

Подготовка регламентированных форм отчетности для Управляющей компании.

Обеспечение единообразия методов и принципов планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг в Обществе.

.Обеспечение исполнения действующих стандартов и регламентов бизнес-процессов планирования, учета и анализа.

Отдел планирования производства и себестоимости

.1 Планирование:

-производственных программ структурных подразделений Общества;

-калькуляций себестоимости и смет затрат на производство по видам производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг;

-потребности структурных подразделений во вспомогательных материалах, запасных частях на технологические и прочие нужды.

7.2 Анализ выполнения:

-производственных программ структурных подразделений Общества;

-технико-экономических показателей деятельности структурных подразделений Общества.

.3 Организация и проведение:

-оперативного учета и анализа производственно-экономических показателей деятельности структурных подразделений Общества;

-определения результатов внутрипроизводственного хозяйственного расчета в структурных подразделениях Общества;

-расчетов экономической эффективности мероприятий по экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, по запросам - расчеты эффективности договоров, коммерческих предложений, рационализаторских предложений, изобретений;

-подготовки документов для хозрасчетной (арбитражной) комиссии;

-подготовки документов для балансовой комиссии;

-подготовки документов для утверждения тарифов на тепло- и энергоносители, железнодорожные перевозки и других регулируемых цен и тарифов.

7.4 Контроль:

-исполнения установленных лимитов расхода товарно-материальных ценностей;

-выполнения решений балансовых комиссий структурными подразделениями Общества.

7.5 Участие в работе инвентаризационных комиссий и комиссий по снятию остатков товарно-материальных ценностей.

.6 Участие в разработке нормативов производственных запасов товарно-материальных ценностей по структурным подразделениям Общества.

Отдел сводного планирования

.1. Бюро планирования бюджета

.1.1 Планирование бюджета доходов и расходов Общества.

.1.2 Анализ бюджета доходов и расходов Общества.

.1.3 Контроль исполнения регламентов бизнес-процессов Формирование БДиР и БДДС ОАО Уральская сталь на планируемый месяц, Формирование Бизнес-плана ОАО Уральская сталь.

.1.4 Организация:

-подготовки аналитических материалов для бюджетных комитетов, а также по запросам Управляющей компании, внутренних и внешних потребителей;

-работ по унификации бюджетных форм для всех центров ответственности, по корректировке центров ответствен?/p>