Планирование производства и себестоимости в ОАО "Уральская Сталь"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
7Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2201 365 2921 382 494Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)23015 897381 022Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2405 800 1099 017 279в том числе: покупатели и заказчики2411 506 9235 260 422Краткосрочные финансовые вложения25031 7126 834 452Денежные средства260125 054601 612Итого по разделу II29012 331 15324 999 349БАЛАНС30024 943 30757 036 374
Таблица №9 Форма 0710001 с. 2
ПассивКод по- казателяНа начало отчетного периодаНа конец отчет- ного периодаIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал4101 431 1651 431 165Резервный капитал43071 55871 558в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством43171 55871 558 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4707 005 635Итого по разделу III49010 717 54917 723 184IV.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты5108 069 39014 814 896Отложенные налоговые обязательства515150 112332 764Итого по разделу IV5908 219 50215 147 660V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты6102 360 69216 782 970Кредиторская задолженность6203 645 0337 380 570в том числе: поставщики и подрядчики6212 790 4816 587 830задолженность перед персоналом организации622248 211298 125задолженность перед государственными внебюджетными фондами62321 84143 123задолженность по налогам и сборам6247201689 545прочие кредиторы625Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов6405311 990Итого по разделу V6906 006 25624 165 530БАЛАНС (сумма строк 490+490+690)70024 943 30757 036 374СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетахАрендованные основные средства91020 15119 364в том числе: по лизингу (0013)91110 59310 329Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)9202261 119Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов (007)94016 06971 324Обеспечения обязательств и платежей полученные (008)95031 91527 349Обеспечения обязательств и платежей выданные (009)96014 345 48442 010 450Износ жилищного фонда (010)9705470
Руководители низового звена
Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями - это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Младшие начальники в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер. Работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой.
Руководители среднего звена
Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: механики и старшие мастера. Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Деятельность начальника производства в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также заседании различных комитетов. В основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям.
Руководители высшего звена
Высший организационный уровень - руководство высшего звена - гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена - всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена: генеральный директор, зам.генерального директора, начальник цеха. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Деятельность руководителя высшего звена связана с напряженным темпом и огромным объемом работы, что во много объясняется тем фактом, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения.
Методы управления, применяемые на предприятии.
Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников; они основаны на использовании экономического механизма.
Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любого предприятия (организации), которое имеет чётко разработанные цели и стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного планирования утверждается, что предприятие - свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнёром других предприятий в общественной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в порт?/p>