Планирование деятельности предприятия на примере ООО ИПП "Техносвет"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?ованию планирования деятельности ООО ИПП Техносвет
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В выпускной квалификационной работе для решения выше указанных задач были использованы диалектические методы социально-экономического исследования (описание, анализ, синтез), метод логического анализа, проведен анализ показателей за период 2007-2009 гг., а также были использованы экономико-статические и графические инструменты.
Инструментарием, позволяющим использовать вышеперечисленные методы, послужило программное обеспечение Microcoft Office (Word, Excel).
Основные информационные источники для подготовки данной работы: периодические и экономические издания, научная литература отечественных авторов, некоторая информация с сайтов Internet.
Работа выполняется как индивидуальное исследование по специальности менеджмент организации.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработку рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО ИПП Техносвет.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Основной материал изложен на 65 страницах компьютерного текста и включает 14 таблиц, 18 рисунков, список литературы состоит из 35 наименований, работа содержит 5 приложений на 8 страницах
Первая глава включает в себя три параграфа. Здесь раскрывается сущность планирования, рассматриваются его основные функции, виды и принципы.
Вторая глава включает с себя пять параграфов. В этой главе дается краткая характеристика организации ООО ИПП Техносвет, представлены ее цели и задачи. В этой главе рассматриваются анализ организационной структуры, внутренней и внешней среды, а также анализ финансово-экономических показателей организации ООО ИПП Техносвет.
Третья глава состоит из четырех параграфов. В этой главе представлены
Рекомендации по внедрению должности маркетолога, разработка маркетинговой политики, разработка рекомендаций по созданию имиджа фирмы, раiет экономической эффективности.
планирование маркетинг деятельность предприятие
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность планирования, деятельности предприятия
Первые шаги в направлении систематизации и обобщения опыта планирования сделаны в XIXвеке американскими и европейскими специалистами. К родоначальникам методов планового управления в экономике относят Ф.Тейлора, Г.Форда, Ч.Ганта, А.Файоля. В частности, Гант разработал систему плановых графиков (графики Ганта), позволивших осуществлять контроль за управляемым объектом и составлять календарные планы работ на будущее. Файоль основатель западной административной школы выделял планирование как одну из важнейших административных операций. По его мнению, планирование функция управления, определяющая цели деятельности, а также необходимые для достижения цели средства и методы, работающие в наиболее эффективных конкретных условиях. Однако планирование, которое включает и составление прогнозов, у Файоля и других западных специалистов замыкается рамками фирмы, хотя и в тесном взаимодействии с окружающей ее средой.
Планирование на макроуровне впервые осуществлено в России после Октябрьской революции 1917г. Переход предприятий в общественную собственность поставил перед правительством вопрос о способах государственного управления ими. Обстоятельства потребовали поиска форм и методов комплексного системного управления экономикой, начиная с рабочего места и завершая народным хозяйством страны в целом. Для этого были созданы специальные государственные органы во главе с Высшим Советом Народного Хозяйства (ВСНХ). В задачи ВСНХ входили организация производства и государственных финансов, разработка общих норм и планов регулирования экономической жизни страны, согласование и объединение деятельности центральных и местных органов экономического управления.
Позитивная практика централизованного планирования в СССР показала возможность планирования и стратегического управления в национальном масштабе и при этом избежание кризисов и безработицы. Английский экономист Дж.Кейнс с учетом опыта СССР в 1930-е годы предложил основы государственного регулирования экономики. С тех пор различные формы стратегического программирования и управления стали широко использоваться в хозяйственной практике почти во всех странах запада.
В стратегическом управлении процесс планирования нацелен на решение взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-первых, социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических. Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями развития общества. Организационно-технические задачи обусловлены кооперацией труда и определяются уровнем развития средств и методов производства. Поэтому к содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций, как его организационно-технических характеристик, так и социально-экономических условий. Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и зависимости, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой.
Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Это необходимое ус?/p>