Планирование в промышленности

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

µния в планово-прогностической деятельности является установление эффективной обратной связи между плановиком (органом исполнительной власти) и непосредственным исполнителем плана (промышленными предприятиями). Однако, достижение этой цели вовсе не определяется написанием подобной фразы в программном документе, а осуществляется в процессе выполнения программы. Так, срок действия данной программы уже закончен, но запланированных результатов достичь не удалось (таблица 2.2).

 

Таблица 2.4

Участие предприятий Саратовской области в вертикально-интегрированных холдингах*

Наименование холдингаНаименование предприятияХимический комплексООО БалэнергомашОАО Аргон;

ОАО Балаковский завод запасных деталейООО Виско-холдингОАО ПО Балаковское химическое волокно в составе:

ООО Нить;

ООО Вискозное волокно;

ООО Полипропилен;

ООО Целлофан;

ООО Завод по производству серной кислотыЗАО Аппатит-ТрейдООО Балаковские минеральные

удобренияЗАО Лукойл-НефтехимООО СаратовэнергосинтезОАО Хенкель-РоссияООО Хенкель-ЮгФинансово-промышленная группа МаирОАО КризМашиностроительный комплексФинансово-промышленная группа МаирОАО Саратовский завод метизовОАО Новолипецкий металлургический комбинатЗАО Трубный заводФонансово-промышленная группа ХимэксЗАО Волжский дизель им. Маминых;

ОАО ХимэксмашФинансово-промышленная группа БошОАО Завод автотракторных запальных свечей;

ООО Бош-СаратовФинансово-промышленная группа ВосходОАО Электротем-93;

ОАО Строймаш;

ОАО Электротехнический завод;

ОАО БалашовслюдаОборонно-промышленный комплексОАО Корпорация Высокоточные комплексыФГУП Саратовский агрегатный завод;

ФГУП Вольский механический заводКорпорация МоринформсистемаПетровский электромеханический завод Молот;

ПО БиномФГУП СалютОАО СЭПО;

ОАО КБ ЭлектроприборОАО Авиационная холдинговая компания СухойФГУП ПО Корпус (ОАО Корпус-система)ОАО Холдинговая компания Авиаприбор-холдингОАО СЭЗ им. С. Орджоникидзе;

ОАО КБПАОАО НПО ИМ. П.С.ПлешаковаФГУП НПП АлмазКонцерн Морские системыГУП Радиоприборный заводОАО Российская электроникаОАО ЦНИИИАОАО Фазотрон-НИИРЗАО Алмаз-ФазотронГНПК Малокалиберный выстрелГУП Саратовский завод приборных устройствЗАО Корпорация Авиационный транспорт регионовЗАО Саратовский авиационный заводУправляющая компания по использованию Иранского военного заказа (на базе Союза Элсар-центр)ФГУП НПП Контакт;

ОАО ЦНИИИА;

ОАО СНИИМ;

Представительство ФГУП Рособоронэкспорт в г.СаратовеТопливно-энергетический комплексРАО ЕЭС РоссииОАО Саратовэнерго;

Саратовская ГЭСМинистерство атомной промышленности РФБалаковская АЭСРАО ГазпромООО ЮгтрансгазНефтедобывающий и нефтеперерабатывающий комплексОАО ЛукойлЗАО Лукойл-СаратовнефтедобычаОАО СиданкоОАО Саратовский НПЗ;

ОАО Саратовнефтегаз;

ОАО Саратовнефтепродукт*По данным министерства промышленности Саратовской области

Решающую роль в выполнении программы играет осуществление эффективной планово-прогностической деятельности на промышленных предприятиях региона. В настоящее время эта проблема осознана и органами исполнительной власти области, и самими производителями. Однако еще многие промышленные предприятия не строят свою работу на основе плана, а предпочитают жить сегодняшним днем. В такой ситуации не возможна разработка работающей программы развития промышленности области, без прогнозно-плановых показателей товаропроизводителей она является необоснованной, то есть нарушается неоднократно упоминавшийся принцип обратной связи.

Недостатком сегодняшнего планирования промышленного комплекса является, как ни странно, отсутствие целевых установок и обоснования необходимости достижения именно запланированного уровня показателей. Так, целью рассматриваемой программы провозглашается экономический рост промышленного производства. Но, скорее всего, это технический параметр, определяемый целью. Главное, какой именно рост и в каких отраслях промышленности необходим региону для того, чтобы занять достойную нишу на российском рынке, не потерять свои позиции в будущем и как цель более высокого порядка занять новые ниши, повысить свой экономический статус среди других регионов.

В этой связи негативным является отсутствие на промышленных предприятиях расчета критических параметров выживаемости (безубыточной деятельности) и критических параметров роста, то есть показателей, по достижении которых промышленное предприятие в перспективе сохраняет свою конкурентоспособность и обеспечивает уровень прибыли, достаточный для поддержания своих позиций на российском рынке.

Действительность показывает, что большинство промышленных предприятий области, которые не терпят убытков ( по данным министерства экономики Саратовской области 39% из общего числа крупных и средних предприятий области получили убыток в 2001 году), работают на выживание. И преодолеть образов?/p>