Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ции персонала с заблаговременным резервированием помещений и др.);
недостаточная скорость адаптации к динамически изменяющемуся российскому законодательству (особенно, налоговому);
в некоторых случаях, недостаточная полнота локализации интерфейсов.
Тем не менее, в настоящее время зарегистрировано немалое число внедрений (достигающее десятков) HR-систем западной разработки на крупных российских предприятиях.
Корпорация Oracle для управления персоналом средних и крупных предприятий предлагает систему Oracle Human Resources Analyzer. C ее помощью можно автоматизировать:
табельный учет на предприятии;
процедуру найма персонала предприятия;
учет профессионально-важных свойств и деловых качеств сотрудников предприятия;
учет потребностей современного обучения персонала;
планирование развития карьеры сотрудников предприятия;
разработку компенсационной политики для персонала предприятия.
Система Oracle Human Resources Analyzer также может внедряться помодульно. В ее состав входят следующие основные модули:
Кадры.
Зарплата.
Табельный учет.
В частности, в модуле "Кадры" реализованы следующие задачи:
Персональный учет.
Планирование организации.
Планирование выплат и компенсаций.
Анализ и ведение отчетности.
В системе Oracle HR Analyzer возможно использовать как типовые, так и нестандартные формы отчетности. Нестандартные формы отчетности можно создавать с помощью средства разработки приложений в среде Oracle Oracle Discoverer. Кроме того, система Oracle HR Analyzer располагает средствами оперативного анализа данных и поддержки принятия решений на базе технологии OLAP (On-line Analytical Processing).
Компания Oracle выпустила ПО Oracle Project Resource Management (PJRM), предназначенное для управления персоналом предприятия при выполнении проектов. Данное ПО представляет собой полную систему управления персоналом, предлагаемую в качестве составной части комплекта программных средств Oracle E-Business Suite. ПО Oracle Project Resource Management позволяет проектным организациям формулировать и реализовывать требования к персоналу, развертывать квалифицированные ресурсы для выполнения проектов, создавать различные виды отчетов (например, финансовые) по выполнению проектов на основе учета использования человеческих ресурсов и др. ПО Oracle Project Resource Management полностью интегрировано с ПО Oracle Projects, Oracle Human Resource Management и другими компонентами E-Business Suite, а также может быть развернуто автономно.
3.2 Развитие системы планирования показателей использования персонала
Совершенствование социальной структуры производственного коллектива включает:
формированию прогрессивных изменений в социальной структуре рабочих и административно-управленческого аппарата;
отбор и продвижение кадров;
подготовку кадров и их непрерывное обучение;
найм работников в условиях неполной занятости
расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
стимулирование труда;
создание благоприятных условий труда для работников предприятия;
Большую роль в управлении персоналом играет социальное планирование, развитие которого обусловил современный комплексный подход к управлению персоналом на предприятии. В плане социального развития коллектива предприятия могут решаться следующие задачи:
Для улучшения условий и охраны труда решаются такие вопросы, как:
нормализация условий труда;
уменьшение занятости на вредных, горячих, тяжелых работах;
предупреждение производственного травматизма;
ликвидация профессиональных заболеваний.
Современное кадровое планирование призвано дать ответы на следующие вопросы.
- Сколько работников, какой профессии, специальности, квалификации, где и когда необходимы (планирование потребности в кадрах);
- Каким образом можно привлечь необходимый персонал и сократить излишний, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения персонала);
- Каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров);
- Каким образом можно систематически и целенаправленно содействовать развитию кадров для выполнения квалифицированных видов работ (планирование развития кадров);
- Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия (планирование фонда оплаты труда)
Для решения вопроса, каких работников принять на работу, при планировании персонала руководством предприятия в зависимости от специфики работы, самостоятельно определяется количество работников по профессиям, специальностям и квалификации. Профессия это вид трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Специальность это разновидность трудовой деятельности в рамках одной профессии. Квалификация это мера овладения работником уровня профессии.
Установление профессий и специальностей происходит на основе Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов. Кроме того, используются тарифно-квалификационные характеристики отраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих.
Присвоение квалификации работникам производится аттестационными комиссиями, которые действуют на предприятиях и в учебных заведениях.
Работники, занятые в предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, стаж работы, национальность и т. д. Организация труда в коллективе с учетом этих различий помогае?/p>