Анализ управления персоналом ООО "Вирма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ганизации. Для руководства важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покинули организацию (плохие условия труда, неинтересная работа, неудовлетворительная оплата работы, отсутствие перспектив роста, переезд на другое место и т.д.). Необходимо выявлять наиболее серьезные причины и принимать решения по их устранению.
Получим:
Ктек2006 = 5 / 76 * 100 =6,58
Ктек2007 = 2 / 79 * 100 =2,53
Ктек2008 = 2 / 89 * 100 =2,25
Рис.7 Динамика текучести персонала ООО "Вирма" за 2006 2008 гг.
Из рисунка 7 можно видеть, что наибольшая текучесть кадров наблюдается в 2006 году. В 2007-2008 годы имеется существенное снижение коэффициента. В целом за период можно наблюдать снижение коэффициента текучести кадров, что указывает на стабилизацию в трудовом коллективе.
Интенсивность оборота по приему определяется по формуле:
Кпр = число вновь принятых работников за период / среднесписочная численность * 100
Кпр2006=8/76*100=0,11
Кпр2007=11/79*100=0,14
Кпр2008=3/89*100=0,03
Рис.8 Динамика интенсивности оборота по приему персонала ООО "Вирма" за 2006 2008 гг.
График иллюстрирует, что в течение анализируемого периода времени имеется рост показателя в 2007 году, и снижение показателя в 2008 г., в целом имеется значительное общее снижение интенсивности приема за весь период.
Интенсивность оборота по выбытию определяется по формуле:
Получим:
Квыб 2006=5/76=0,07
Квыб 2007=2/79=0,03
Квыб 2008 =2/ 89=0,02
Рис. 9 Динамика коэффициента выбытия персонала ООО "Вирма" за 2006 2008 гг.
Интенсивность оборота по выбытию имеет наибольшее значение в 2006 году анализируемого периода. Среди уволившихся самой распространенной причиной ухода назван низкий уровень заработной платы 47,6%, на втором месте невозможность профессионального и карьерного роста 16,7%, далее указываются неподходящие условия труда (в том числе график работы) 7%, жесткая диiиплина 3,8%, плохое отношение руководителя 3,2%. В период 2007-2008 гг значение коэффициента текучести персонала снижается, что указывает на прекращение оттока персонала. Это может быть определено как положительная тенденция, так как указывает на стабильность коллектива.
Коэффициент внутренней мобильности определяется по формуле:
Получим:
Таблица 3 Динамика коэффициента внутренней мобильности персонала ООО "Вирма"
Показатель2006 год2007 год2008 годКоэффициент внутренней мобильности3,952,535,62
Рис. 10 Динамика внутренней мобильности персонала ООО "Вирма" за 2006 2008 гг.
Можно видеть, что за анализируемый период на ООО "Вирма" возрастает внутренняя мобильность персонала, что указывает на внутренние резервы развития персонала и возможность использования рычагов карьерного роста для мотивации персонала.
В настоящее время на ООО "Вирма" решается проблема комплексной оценки персонала, т.е. его профессиональных, личных и деловых качеств. Это необходимо для оценки эффективности деятельности работника. При этом следует иметь в виду, что под эффективность понимается результативность труда, т.е. соотношение достигнутого результата к заранее запланированному. Чем ближе это соотношение к 1, тем выше эффективность труда работника. Под эффективностью также понимается соотношение затрат рабочего времени на единицу продукции или определённого вида работ. Эффективность деятельности руководителя оценивается по результатам работы возглавляемого им коллектива, выполнения ими плановых заданий или договорных обязательств, а также состояние социально- психологического климата.
Анализ остальных количественных показателей состояния персонала ООО "Вирма" за анализируемый период выявляет снижение производительности труда, более ярко выраженное в денежном показателе и менее заметное в натуральных значениях. При этом также отмечается снижение внимания руководства предприятия к подготовке трудовых ресурсов, что выразилось в сокращении затрат, направляемых на профессиональное обучение, а также сокращении времени, затрачиваемом на профессиональную подготовку. Можно предположить, что снижение производительности обусловлено возрастанием численности сотрудников, не имеющих высокой квалификации и нуждающихся в дополнительной профессиональной подготовке. Следует отметить, что данные негативные изменения происходят при стабильном росте численности работников предприятия.
Таким образом, анализ количественных показателей состояния персонала выявляет следующие положительные моменты :
1) стабилизации состава персонала, на что указывают коэффициенты оборота по приему, выбытию и текучести;
2) наличия внутренних резервов для развития и стимулирования персонала, на что указывает рост коэффициента внутренней мобильности.
Однако, имеются и недостатки:
1) сокращение затрат на подготовку и обучение персонала;
2) снижение внимания руководства к качеству персонала, что выразилось в снижении квалифицированности персонала и снижении производительности труда.
Для того чтобы дать оценку эффективности системы управления персоналом ООО "Вирма" в целом, рассмотрим, функции, выполняемые кадровым подразделением предприятия.
Кадровая служба ООО "Вирма" в настоящее время представлена 2 работниками и не рассматривается в структуре предприятия в числе ведущих структурных подразделений организации.
К числ?/p>