Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО АПК "Искитимский молзавод"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ии продукции приносит прибыль 19,01 рубль от продаж в 2008 году.
Доходность продаж составила в том же 2008 году 15,97 процентов. Это говорит о том, что 15,97 копеек прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Повышение данного коэффициента свидетельствует о повышении цен при постоянных затратах или о снижении затрат при постоянных ценах, то есть о повышении спроса на продукцию предприятия.
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО АПК ИСКИТИМСКИЙ МОЛЗАВОД
.1 Проблемы дебиторской задолженности
Логическим продолжением оценки финансового состояния предприятия является разработка ряда мер, направленных на поддержание положительных тенденций и устранение недостатков в деятельности предприятия.
Одной из ключевых проблем предприятия на сегодняшний день является проблема высокой дебиторской задолженности. Это обусловлено не только кризисом неплатежей, но и неэффективным управлением оборотными активами, недостатками системы управления предприятием в целом. Снижение оборачиваемости и сокращение части реально работающих оборотных средств в первую очередь связаны с существованием просроченной дебиторской задолженности.
Поскольку доля денежных средств в балансе предприятия весьма незначительна, наиболее ликвидным активом, находящимся в распоряжении предприятия, должна быть дебиторская задолженность. Тем не менее большая доля этого, казалось бы наиболее ликвидного (после денег), актива попадает в разряд просроченной безнадежной задолженности.
Но даже при такой ситуации существуют значительные внутренние резервы и механизмы, позволяющие управлять дебиторской задолженностью более эффективно и получить дополнительные оборотные средства[7,c.123].
3.1.1 Расчет оптимального срока погашения дебиторской задолженности предприятия
Анализ дебиторской задолженности лучше всего начинать с составления реестра старения счетов дебиторов. Исходной информацией для составления такого реестра являются данные бухгалтерского учета по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения. Для получения информации о просроченной задолженности следует провести анализ договоров с контрагентами.
Затем все дебиторы ранжируются по убыванию величины задолженности.
По каждому крупнейшему дебитору необходимо провести работу по возврату задолженности.
Можно предложить следующие меры для анализируемого предприятия:
. создание целевой группы по работе с дебиторской задолженностью;
. составление и анализ реестра старения счетов дебиторов;
. разработка плана мероприятий по работе с конкретными контрагентами с указанием сроков, ответственных, оценки затрат и полученного эффекта.
К мероприятиям по работе с дебиторами относятся:
телефонные переговоры;
выезды к контрагентам;
разработка схем погашения задолженности
разработка эффективных бартерных схем;
проработка возможностей обращения в арбитраж.
Чтобы эффективно управлять дебиторской задолженностью, предприятию необходимо выполнять следующие рекомендации:
. контролировать состояние расчетов с покупателями (по отсроченной задолженности) и своевременно предъявлять исковые заявления;
. ориентироваться на возможно большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными потребителями;
. следить за соответствием кредиторской и дебиторской задолженности.
Оптимальный срок погашения дебиторской задолженности в целях реализации поставленных перед предприятием задач по сокращению или полной ликвидации своих просроченных обязательств может быть рассчитан по следующему алгоритму [6,c.218]:
. Определение реальной оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия:
, (24)
где - оборачиваемость дебиторской задолженности.
. Определение периода погашения дебиторской задолженности предприятия:
, (25)
где - период погашения дебиторской задолженности.
. Определение оборачиваемости для требуемого прироста валовой выручки предприятия:
, (26)
, (27)
где - оборачиваемость для требуемого прироста валовой выручки;
необходимый прирост денежных средств в валовой выручке, руб.;
- рекомендуемый оптимальный период погашения дебиторской задолженности предприятия (для ЗАО Искитимский молзавод =60 дней).
,
. Определение срока оборота для требуемого прироста валовой выручки предприятия:
, (28)
где - срок оборота для требуемого прироста валовой выручки.
. Определение оптимального срока сокращения оборачиваемости дебиторской задолженности в целях реализации поставленных перед предприятием задач:
, (29)
где -оптимальный срок сокращения оборачиваемости дебиторской задолженности, дн.
3.1.2 Улучшение управления дебиторской задолженностью путем предоставления скидок к оптовой цене
Рассмотрим структуру дебиторской задолженности. Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в оборотные активы, превращаются в реальные деньги.
Существуют некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью:
необходимо контролировать состояние расчетов с по