Оценка эффективности страховой защиты предприятия (на примере ОАО "Волгамост")
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
аркетинговая стратегия, которая устанавливает способы достижения целей и требует принятия решений в отношении рынка, заказчиков и производственной программы строительного предприятия.
Среди направлений маркетинговой стратегии можно выделить оптимизацию цели, сроков возведения объектов и выполнения работ, работу с заказчиками и субподрядными предприятиями.
. Разработка рабочей программы;
На пятом этапе составляется производственная программа строительного предприятия с учетом маркетинговой стратегии.
В рабочей программе решают следующие вопросы:
а) что будет построено, какие будут выполнены работы и для кого?
б) когда будут выполнены эти работы и сданы заказчику строительные объекты?
в) кто будет выполнять эти работы, какие субподрядчики предприятия и проектные организации будут привлечены?
г) сколько будут стоить эти работы и объекты?
. Планирование бюджета, прибыли и убытков;
На шестом этапе разрабатывается бюджет. Разработка подробного плана работы позволили составить отчет о прибылях и убытках, который поможет определить, как отражается реализация плана маркетинга на деятельности строительного предприятия. Зная, каким бюджетом располагает предприятие, принимают решение о необходимости реализации тех или иных мероприятий, связанных с производством строительно-монтажных работ, сдачей объектов в эксплуатацию.
. Планирование качества строительной продукции;
На седьмом этапе разрабатывают мероприятия по планированию качества строительно-монтажных работ, а следовательно,
и качество объекта. Это связано с тем, что процесс возведения строительных объектов может быть представлен в виде переделов, на которых формируется качество конечной строительной продукции.
. Контроль над реализацией плана маркетинга.
На восьмом этапе осуществляется контроль над реализацией плана маркетинга. Контроль - это оценка результатов реализации маркетингового плана и принятие необходимых мер по исправлению нежелательных последствий. Особое внимание на этом этапе уделяют анализу объема выполненных работ и их прибыльности.
Нет более прибыльного и стремительно растущего рынка, чем строительство. И именно поэтому работающим на этом рынке компаниям в первую очередь нужен маркетинг, ведь растет и конкуренция, и требования клиентов к уровню работы с ними, качеству продукции и услуг. Понимание маркетинга как управленческой концепции и одной из важнейших функций управления строительной компании определяет ее будущее развитие и успех.
Грамотный маркетинг:
Экономит рекламный бюджет;
Повышает надежность достижения запланированного результата;
Дает дополнительный временной ресурс по сравнению с конкурентами;
Формулирует более лояльное и сознательное отношение руководства к маркетинговым расходам и создает условия для более широкого применения маркетинговых инструментов в достижении целей компании;
Маркетинг в сфере строительства сегодня вынужден решать разнообразные вопросы очень оперативно, успевая за стремительным развитием рынка, что требует от специалистов особого опыта и мастерства.
2.Анализ финансово-экономических показателей предприятия
2.1Анализ экономических показателей
Основными экономическими показателями деятельности предприятия
ОАО Волгамост являются объем оказанных услуг и работ, валовой доход, прибыль, стоимость имущественного комплекса предприятия. Эти показатели зависят от конкурентоспособности, востребованности работ, услуг, уровня рейтинга, деловой активности и деловой репутации. Они отражают в целом эффективность использования экономического потенциала фирмы и характеризуют общие возможности, а также конкретные виды ее экономической деятельности.
Таблица 9. Экономические показатели деятельности ОАО Волгамост за период с 2006 г. по 2008 г.
№Показатель200620072008ИзмененияТемп роста2007-20062008-20062007/20062008/20061234567891Выручка, в т.ч.:792288961406297461401,121,781.2.от оказания услуг228235064712122424301,542,062Себестоимость, в т.ч.698176271144964644681,091,642.2.услуг208231173802103517201,501,833Валовой доход, в т.ч.9411269261332816721,352,783.2.от оказания услуг2003899101897101,954,554Затраты на 1 рубль реализации, в т.ч.0,880,860,81-0,02-0,070,970,924.2.услуг0,910,890,81-0,02-0,110,970,885Прибыль от продаж, в т.ч.590731205214114621,243,485.2.от оказания услуг125224724995994,687,596Рентабельность (стр 5/ стр 1), в т.ч.0,070,080,150,010,081,112,036.2.оказания услуг (стр.5.2./ стр 1.2.)0,060,060,150,010,1033Анализируя данные таблицы, можно отметить увеличение себестоимости от оказания услуг, причем рост шел более быстрыми темпами (1,09 против 1,12 в 2007 году и 1,64 против 1,78 в 2008 г.). То есть деятельность фирмы становится все более рентабельной. Валовой доход в 2008 г. по сравнению с 2006г увеличился на 2613 тысяч рублей, что составило 2,78 раза. В 2007 году также можно отметить неплохой рост (в 1,35 раза), но он не так значителен, как в 2008. Соответственно, и прибыль от оказания услуг становится все больше.
Если рассматривать экономические показатели по видам деятельности, то можно отметить, что результат стал существенно лучше по относительным показателям от оказания услуг. Темп роста прибыли к 2008 году составил 7,59 раза против 2,86 роста прибыли от оказания услуг. То есть увеличение прибыли от этого вида деятельности происходит преимущественно за iет экстенсивных мер. Отставание темпов роста выручки, валового дохода, прибыли и оказаний услуг можно объяснить тем, что фирма не может устанавливать цены на рынке выше закрепленных, даже если наценка на них будет мин