Оценка эффективности страховой защиты предприятия (на примере ОАО "Волгамост")
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
ности);
фонд рабочего времени (определяется произведением среднесписочной численности на время работы за один день).
Источником информации для раiета вышеперечисленных показателей может служить табель учета использования рабочего времени. Учет использования рабочего времени осуществляется методом сплошной регистрации явок и неявок на работу либо путем регистрации только отклонений (неявок, опозданий и т.п.). Для работы используются ручная, механическая и автоматизированная системы, которые позволяют точно фиксировать время присутствия работников на рабочем месте и их отсутствия по служебным, общественным и личным делам в пределах общего диапазона рабочего времени.
Качественная характеристика определяется профессиональным и квалификационным составом персонала. На нее влияют вид труда, его сложность, личностные характеристики работающих, нравственный уровень в коллективе. Профессионально-квалификационная структура кадров находит свое отражение в штатном расписании организации. Оно применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом. Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и др.
В таблицах 1,2 приведены количественная и качественная характеристика структуры персонала ОАО Волгамост за период с 2006 по 2008 г.г., показатели оборота кадров, их текучести и половозрастная характеристика.
Ввиду того, что наиболее часто используемым показателем является среднесписочная численность, в таблице 1 приведены только эти данные. Таблица 2 содержит показатели, расiитанные в среднем за 2006-2008 гг.:
общий оборот персонала - изменение численности, вследствие приема и увольнения работников;
оборот по приему - % принятых сотрудников за период;
оборот по увольнению - % уволенных сотрудников за период;
Таблица 1. Характеристика структуры персонала.
Категория персоналаСредне-списочная численность, чел.Структура (%)2006 г.2007 г.2008 г.2006 г.2007 г.2008 г.Руководители44417%Специалисты67926%Рабочие13121257%Всего:23232510000%
Данные таблицы показывают, что в структуре персонала большую часть составляют рабочие. Примерно пятая часть - руководящий состав (директор предприятия, зам. директора, главный бухгалтер и главный инженер). Таким образом, на каждого руководителя в среднем приходится по три разнорабочих.
Таблица 2. Движение, текучесть, половозрастная характеристика персонала.
Категория персоналаОбщий оборот (движе-ние) персо-нала %Оборот по приему персо-нала, %Оборот по увольнению персо-нала, %Коэф.те-кучести персо-налаПол (чел.)Сред-ний воз-растмжРуководители17%8,5%8,5% 0,09 3143Специалисты 58% 0,20 4530Рабочие84% 0,40 12----27Всего:64% 0,28 19631
Как показали раiеты, наиболее постоянен руководящий состав, остальные категории претерпевали изменения значительнее. Так, за три года был уволен исполнительный директор филиала и принят новый, с 2006 по 2008 год - 38% в среднем от их среднесписочной численности специалистов. Текучесть персонала по категории специалисты составила 0,2. Это вызвано в основном необходимостью замены работников на период отпуска, поэтому принимались временно дополнительные сотрудники (примерно на три месяца). По истечении срока договора они увольнялись. Состав рабочих расширялся с каждым годом. Оборот по приему на 18% превышает оборот по увольнению рабочих. Такой рост можно объяснить увеличением объема выполняемой работы. Ситуация с категорией персонала специалисты несколько иная. Несмотря на практически стабильную их среднесписочную численность, оборот по приему незначительно, но превышает оборот по увольнению (44% против 40%), то есть расширения состава этой категории почти не наблюдается.
Показатель текучести- 0,4. Вероятнее всего, потому, что работа разнорабочих требует высокого уровня знаний в области СМР, хорошей выдержки, так как у большинства из них разъездной характер работы. Изменения специалистов и рабочих дало следующий результат: принято было больше, чем уволено на 8%, поэтому среднесписочная численность увеличилась к 2008 году. Общий оборот по предприятию составил 64%.
Половозрастная характеристика: подавляющее большинство персонала ОАО Волгамост составляют мужчины (19 человек), в среднем им 30 лет ((3*43+4*30+12*27)/19). Учитывая, что работа в с фере строительства очень тяжелая, женщине справиться с такой работой сложнее, да и профессия для женщин является более закрытой, чем для мужчин. Все три представленные категории можно расположить по возрасту так: наиболее старшие - руководители (43 года), далее следуют специалисты (30 лет), и самая молодая часть - рабочие (27 лет).
1.4 Организация труда
Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата - ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида стр