Geum.ru


Оценка эффективности расширения производства на примере ООО "Санфлор"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



?едства)547000Итого инвестиций1986185Предприятие ООО Сан-Флор для реализации инвестиционного проекта по расширению производства за iет введения дополнительной линии берёт кредит в банке в размере 1980000 рублей. Процент по кредиту 23%.

Дополнительный доход от расширения производства будет равен 312561 х 0,1 = 31256 тыс. руб. или 2605 тыс. руб. в месяц

Определим значение NPV для данного проекта:

NPV=((26052371)/1,02t) 1439 -и за год составит 1035,6 тыс. руб.

Таким образом, через год реализации проекта он окупает себя.

Определим значение IRR для данного проекта.

Значение IRR определяем, приравнивая формулу NPV к нулю и выставляя за неизвестное ставку дисконта.

IRR по данному проекту равно 1,44, что говорит о высоком запасе финансовой прочности.

3.4 Сравнение эффективности вариантов и выбор оптимального плана расширения деятельности предприятия

Для отбора проекта проведем их сравнительную характеристику с использованием расiитанных показателей эффективности проектов. Для этого составим таблицу 3.15.

Таблица 3.15

ПоказательВариант 1Вариант 2Необходимые первоначальные вложения, руб.7418391986185IRR0.511.44Срок окупаемости проекта1 год 5 месяцев1 год

Как видим, более эффективным является Вариант 2, однако он требует больших первоначальных вложений. При существующем положении предприятия, когда значение Z-iета Альтмана свидетельствует о возможном банкротстве, банк может не предоставить предприятию столь значительный кредит. В этом случае необходимо будет осуществлять реализацию расширения производства по Варианту 1, который является менее доходным, однако требует меньших первоначальных вложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение данной работы необходимо сделать некоторые выводы и обобщения.

Объект анализа ООО Санфлор, занимающееся производством метталообрабатывающего оборудования. Для реализации проекта расширения производства создана стабильная команда управления предприятием, способная понимать и реализовывать поставленные задачи. Перед предприятием встали следующие задачи по расширению производства: увеличение объемов производства; увеличение прибыли предприятия; повышение качества и уровня выпускаемой продукции; повышение технического уровня производства

Руководству было предложено 2-а варианта проектов расширения производства, из которых необходимо провести выбор: Вариант 1. Расширение деятельности предприятия в смежной области открытие на территории предприятия цеха по ремонту оборудования. Вариант 2. Расширение производства отдельных видов продукции через частичную реконструкцию предприятия (отдельные цеха и технологические линии).

По итогам сравнения вариант №2 оказался более эффективным. Такой результат получен благодаря следующим более лучшим характеристикам: срок внедрения мероприятий более короткий; уровень риска более низкий; срок использования более длительный; приведенная величина общей прибыли более высокая.

При этом необходимо отметить, что Вариант №2 требует больших первоначальных затрат, поэтому возможно придется первоначально реализовать проект по Варианту №1 с тем, чтобы улучшить финансовое состояние предприятия и улучшить его показатели в глазах кредиторов.

В целях совершенствования методологии отбора проектов в данном ООО предлагается широкое использование автоматизированных средств разработки и управления проектами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Акофф Р. Стратегическое управление. М., 2006.
  2. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 2007. №3.
  3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007
  4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство ДИС, НГАЭиУ, 2007. С. 30-34.
  5. Ахметов К.С. Практика управления проектами (MS Project 2006/2006). М.: Русская Редакция, 2007
  6. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006
  7. Бирман Г. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., 2007
  8. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., 2006.
  9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 2006.
  10. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2006
  11. Бригхем Ю., Гапенски . Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ.под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2006
  12. Бусыгин А. Деловое проектирование и управление проектом. Курс лекций. М.: Бусыгин, 2007
  13. Валуев С.А,, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М., 2005.
  14. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. СПб: Питер, 2007
  15. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. М., 2007Веснин В. Р. Основы менеджмента. М-Элитт 2006
  16. Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2007
  17. Виноградова З.И. "Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей". М., 2007
  18. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей. М.: Академический проект, 2006
  19. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2007
  20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. // Учебник. М., 2007.
  21. Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. М., 2006
  22. Гительмана Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: ДЕЛО, 2006
  23. Глазев С.Ю. Теория стратегического планирования. М.: ?/p>