Оценка эффективности расширения производства на примере ООО "Санфлор"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ся обоснование привлечения инвестиций для производства услуг создаваемого предприятия.
Ремонтный комплекс на территории ООО Санфлор создаётся для обслуживания клиентов, для нанесения рисунков на зеркала, как серийные так и индивидуальные.
С этой целью осуществляем закупку нового оборудования, арендуем дополнительное приемлемое для нас помещение (большое, хорошо вентилируемое и рядом с мастерской ООО Санфлор).
Данный комплекс располагается рядом с основным производством, что позволяет сократить время транспортировки из цеха в цех, и снизить затраты на транспортировку.
В целом по результатам маркетингового исследования должна быть выработана маркетинговая стратегия, которая определяла бы как ценовую стратегию (снижение цен с увеличением объемов продаж), так и стратегию в области качества (повышение качества предоставляемых услуг путем обращения внимания на нужды потребителей и ориентация на постоянных клиентов).
Миссия нашего предприятия: Быстрое обслуживание клиентов, высокое качество оказываемых услуг.
Описание услуги:
ООО Санфлор собирается ремонтировать оборудование российских заводов на современном итальянском автоматическом оборудовании. Уникальная технология основывается на неподвижности стекла в процессе обработки и возможности использования многоразовых шаблонов. Ряд конструктивных решений защищен европейскими патентами. Оригинальная компоновка машины и компьютерный контроль рабочих параметров обеспечивают:
- высокую производительность при отличном качестве
- равномерность обработки (очень важно при сплошном матировании)
- возможность обработки заготовок практически любых форм и размеров
- отсутствие повреждений
Отрасль, потребители:
Потребителями услуг пескоструйного комплекса являются заводы и фабрики, занимающиеся производством на оборудовании, степень износа которого не позволяет списать его, но требует постоянного ремонта и модернизации.
В виду того, что пескоструйный комплекс находится на территории завода это очень удобно для клиентов. При большом желании клиента, он может посмотреть как идет процесс выполнения, и для более точного исполнения присутствие клиента желательно.
Основные характеристики:
В комплекс войдут 2 помещения, в одном будет происходить ремонт, во втором будет производиться смазка и наладка оборудования.
Важной составляющей комплекса должно быть постоянное присутствие мастера, который посоветует возможное решение в каждой ситуации, так как в данном случае может быть любая степень сложности поломки или повреждения оборудования.
Клиенты будут обслуживаются в течение 3 рабочих дней, или сразу же в момент обращения (если нет загрузки оборудования).
На услугу устанавливается цена, сумму которой клиент (перед оказанием услуги) обязан уплатить в кассу.
Анализ конкурентов
Приведём ряд компаний-аналогов, оказывающих такие же виды услуг находящихся в г. Москвы (таблица 3.1.):
Таблица 3.1
ПредприятиеМесторасположениеЗАО МЗВГ. МоскваООО АстралГ. МоскваООО ГласисГ. МоскваООО РемонтникГ. Москва
Данные об объёме продаж компаний-аналогов, оказывающих такие же виды услуг за последние 2 года приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
МодельОбъём продаж в 2005 году, едОбъём продаж в 2006 году, ед.Изменение выручкиЗАО МЗВ880010000+1200ООО Астрал89009900+1000ООО Гласис75008000500ООО Ремонтник77008800+1100
Основное конкурентное преимущество ООО Санфлор должна стать высокая производительность труда (наличие оборудования высокой производительности). Это снижает вероятность задержки исполнения заказа. Даже если образовался большой поток клиентов у нас существует запас производственной мощности.
Так же одним из основных конкурентных преимуществ можно назвать высокое качество оказываемых услуг в результате использования высокоэффективного оборудования итальянского производства.
Анализ рынка
Сегментирование рынка.
68%- Заводы.
16%- фабрики.
16%- частные производственные предприятия.
Вариант 2. Расширение производства за iет обновления оборудования и повышения его производительности и фондоотдачи.
А) Необходимо приобретение оборудования для обновления в цехах.
Б) Необходимо внедрение новых технологий
В) Новое помещение не требуется
Г) Автоматизация мест управления должна быть на качественно новом уровне.
В результате реализации данного проекта предприятие достигнет следующего:
- увеличение объема производства на 10%;
- повышение производительности труда на отдельных участках;
- улучшение качества продукции, что повлечет за собой рост спроса на продукцию предприятия;
- совершенствование технологии производства.
Выхода на новый рынок не требуется, поэтому анализ рынка проводить здесь не представляется необходимым. Состояние рынка дает возможность увеличить долю предприятия на рынке.
3.2 Раiет показателей Варианта 1
Прогнозирование спроса.
Установим объём продаж 8500 ед. в год
Определение средней рыночной цены на услугу ремнот оборудования
Определим предельный уровень цены на услугу Наладка оборудования в сравнении с ценами предпр