Geum.ru

Оценка экономической эффективности деятельности предприятия

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

еделения прав контроля внутри круга собственников данной корпорации.

Так как сторонами корпоративных отношений помимо собственников является целый круг других участников, то это приводит к возникновению ситуации, когда права прочих участников по некоторым вопросам могут доминировать в ущерб интересам собственников. Соблюдение интересов тех или иных участников корпоративных отношений, мы считаем, возможно проследить в зависимости от их участия в формировании источников финансирования корпорации. Так, наличие значительной доли банковских кредитов в балансе корпорации может накладывать ограничение на некоторые действия в интересах собственников, например, продажу активов. Таким образом, объем контроля, находящийся в руках собственников пропорционален доле акционерного капитала в источниках финансирования корпорации.

 

К3 = СК/Б,(3.9)

 

где К3 показатель эффективности защиты интересов собственников по сравнению с другими участниками корпоративных отношений;

СК сумма собственного капитала корпорации;

Б валюта баланса.

Учитывая вышесказанное, в дипломной работе предлагается реализовать следующую систему финансово-экономических показателей деятельности предприятия:

1 группа. Традиционные показатели анализа финансово-экономической деятельности предприятия включающие: затраты на 1 грн. товарной продукции; рентабельность продаж; рентабельность активов и собственного капитала, производительность труда, фондоотдача, материалоотдача, коэффициент автономии, ликвидности, величину собственных оборотных средств, длительность финансового цикла и пр.

2 группа. Факторы модифицированной модели Дюпона: коэффициент оборачиваемости текущих активов, доля текущих обязательств в капитале предприятия, коэффициент капитализации.

3 группа. Показатели образующие модель Альтмана: оборотный капитал/сумма активов; нераспределенная прибыль/сумма активов; операционная прибыль/сумма активов; рыночная стоимость акций/задолженность; выручка/сумма активов.

Кроме того, реализация системы мониторинга финансово-экономических показателей деятельности предприятия требует установления целевых стратегических нормативов (стандартов) по ключевым показателям.

Учитывая результаты проведенного исследования, к ключевым показателям финансово-экономической деятельности предприятия можно отнести:

  1. финансовый результат деятельности предприятия;
  2. рентабельность реализации;
  3. коэффициент автономии;
  4. коэффициент текущей ликвидности;
  5. доля текущих обязательств в капитале предприятия;
  6. материалоемкость;
  7. доля материальных затрат в себестоимости продукции;
  8. уровень затрат на 1 грн. товарной продукции;

Стандарты финансово-экономический деятельности предприятия приведены в табл. 3.1.

 

Таблица 3.1.

Система стандартов деятельности предприятия

Наименование показателяСтандартфинансовый результат деятельности предприятия>0рентабельность реализации>0коэффициент автономии? 0,5коэффициент текущей ликвидности? 1доля текущих обязательств в капитале предприятияне более доли текущих активов в суммарных активах предприятияматериалоемкость<0,8доля материальных затрат в себестоимости продукцииуменьшение в динамикеуровень затрат на 1 грн. товарной продукции<1

уменьшение в динамике

Предложенная система показателей и стандартов деятельности предприятия должна корректироваться при изменении стратегических целей, с учетом опытных данных эксплуатации данной системы.

 

3.2 Рекомендации по организации бюджетирования на ЗАО Северодонецкое объединение Азот

 

Также, в дипломной работе, на основе выявленных недостатков управления эффективностью деятельности предприятия, за счет неадекватного управления ресурсами и источниками их финансирования, приводящих к снижению результативности деятельности, предлагается:

  1. Внедрить систему бюджетирования, которая обеспечит процесс управления прибылью необходимой информацией.
  2. Привести в соответствие объемы товароматериальных запасов в соответствие с объемами производства и реализации продукции.
  3. Оптимизировать остатки денежных средств на счетах предприятия.
  4. Оптимизировать процесс финансирования финансово-эксплуатационных потребностей предприятия.

Внедрение данных мероприятий позволит повысить эффективность управления прибыль предприятия посредством решения задачи минимизации издержек и, соответственно максимизации прибыли, за счет оптимизации имущественных пропорций.

Финансовая структура предприятия будет представлять собой перечень объектов бюджетирования, которые, в зависимости от степени ответственности и полномочий, будут делегироваться структурным подразделениям и их менеджерам. Они будут подразделяться на:

центры финансовой ответственности (ЦФО) несут ответственность за все расходы и финансовые результаты (доходы, прибыли и убытки);

центры финансового учета (ЦФУ) несут ответственность за отдельные финансовые показатели (например, отдел сбыта за доход);

места возникновения затрат (МВЗ) несут ответственность за регулируемые расходы, экономию которых руководство подразделения может обеспечить самостоятельно (например, бухгалтерия).

Для ЦФО будут составляться операционные, вспомогательные и основные бюджеты; для ЦФУ операционные, вспомогательные и отчет о прибылях и убытках (бюджет ?/p>