Geum.ru

Оценка финансового состояния организации и разработка мероприятий по его стабилизации

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

ивов и невозможности их быстрой реализации в случае, если несколько кредиторов обратятся одновременно.

  • снижение показателя критической ликвидности (с 0,55 до 0,45) означает снижение свободных денежных средств и дебиторской задолженности и уменьшение краткосрочных обязательств по сравнению с предыдущим периодом. То есть предприятие не сможет выплатить денежные средства кредиторам при условии своевременных расчетов с дебиторами;
  • снижение значения коэффициента абсолютной ликвидности говорит о том, что предприятие не может покрыть свои обязательства. На конец года коэффициент ниже нормы.

    • 2.3 Направления улучшения финансового состояния

     

    Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие находится в тяжелом кризисном состоянии и требует кризисной реструктуризации, с целью восстановления платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия, преодоления кризисного состояния.

    Кризисная реструктуризация - реструктуризация предприятий, находящихся в предкризисном или кризисном состоянии. Целями ее является: улучшение экономических и финансовых показателей, финансовое оздоровление предприятия, выплата долгов кредиторам [2].

    Поле стратегий финансового оздоровления кризисных предприятий может быть задано совокупностью следующих доминантных направлений.

    1. Мобилизация финансово-инвестиционных ресурсов за счет внутренних и внешних источников будет способствовать процессу финансового оздоровления кризисного предприятия. В данном направлении могу быть использованы инструменты финансового оздоровления, обеспечивающие повышение эффективности финансовых ресурсов:
    2. передача неиспользуемых основных средств в аренду;
    3. переоценка основных средств в связи с изменением их рыночной стоимости;
    4. внедрение управленческого учета и внутреннего контроля для роста эффективности основных средств;
    5. продажа дебиторской задолженности;
    6. получение средств целевого финансирования.
    7. Оптимизация структуры капитала:
    8. оптимизация ценовой политики, обеспечивающей дополнительный размер дохода;
    9. сокращение величины постоянных и переменных затрат;
    10. Повышение платежеспособности и ликвидности. Очевидно, что утрата предприятием способности платить по своим обязательствам свидетельствует о его финансовой несостоятельности и банкротстве. Следовательно, система мер, направленных на повышение его платежеспособности и ликвидности, может способствовать его финансовому оздоровлению. Комплекс инструментов финансового оздоровления, направленных на повышение платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса может быть следующим:
    11. увеличение размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализованные услуги.
    12. отсрочка расчетов по отдельным видам кредиторской задолженности.

    4.Рост положительных финансовых результатов. Необходима система мероприятий, направленных на увеличение финансовых результатов при строгом контроле показателей платежеспособности и ликвидности. Выбор стратегии финансового оздоровления кризисного предприятия, основанной на повышении положительного финансового результата, предполагает применение инструментов, с помощью которых руководство предприятия организует или восстановит рациональное и эффективное распределение денежных доходов и поступлений по всем стадиям хозяйственного кругооборота для эффективного функционирования локальных звеньев финансовой системы предприятия. Инструменты финансового оздоровления, связанные с реализацией данной стратегии, увеличивающие выручку (сокращение затрат) и ускоряющие оборачиваемость запасов и средств в расчетах :

    1. консервация объектов незавершенного строительства с целью снижения текущих затрат по их содержанию.
    2. передача имущества в аренду;
    3. создание системы скидок клиентам, увеличивающим объем закупок;
    4. применение прогрессивных форм оплаты труда;
    5. перевод долга учредителю;
    6. внедрение бюджетирования;
    7. уступка требований к дебиторам кредиторам;

    Процесс финансового оздоровления кризисного предприятия, следует контролировать путем периодического мониторинга финансового состояния.

    В зависимости от характера проводимых на предприятии оздоровительных мероприятий инструменты финансового оздоровления целесообразно классифицировать на методические и организационные.

    Методические инструменты финансового оздоровления представляют собой различные приемы и способы воздействия на финансовую систему кризисного предприятия с целью восстановления ее функций и ликвидации признаков кризисного состояния [3].

    Организационные инструменты финансового оздоровления - это совокупность действий, направленных на повышение эффективности процесса управления и улучшение организационной структуры кризисного предприятия с целью осуществления его финансового оздоровления. Организационные инструменты целесообразно классифицировать на инструменты, связанные с реорганизацией предприятия, и инструменты, связанные с реорганизацией процесса управления [3] .

    Предлагаемый комплекс инструментов призван обеспечить не только процесс финансового оздоровления российских предприятий, но и повышение эффективности их деятельности.

    Заключение

     

    Для того чтобы хозяйствующие субъекты могли постоянно контролировать финансовое состояние компании, успешно развиваться, используя доступную фи