Оценка трудового потенциала на предприятии ОАО "Балаковский завод запасных деталей"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ьно-психологического климата предприятия может быть достигнуто через создание комнат психологической разгрузки, организацию консультаций с психологом, создание службы психологической помощи, проведение психологических тренингов для работников предприятия.
При реализации данного мероприятия возникают следующие затраты:
? затраты на оборудование комнат психологической разгрузки, где устанавливается удобная мягкая мебель, аудио - и видеоаппаратура ? 100,0 тыс. руб.
? затраты на оборудование помещения для интерактивных тренингов, где необходима установка видеокамеры, аппаратуры видеопоказа, специальная мебель для быстрой трансформации помещения под цели тренинга ? затраты составят 30,0 тыс. руб.
? затраты на оплату труда двух психологов, исходя из установленной заработной платы 4,0 тыс. руб. 2 12 = 96,0 тыс. руб.
Итого затраты на мероприятие составят 226,0 тыс. руб.
В результате проведения мероприятия сокращается срок адаптации новых работников предприятия, повышается коммуникабельность работников, формируется более благоприятный психологический климат, что способствует снижению стрессов у работников предприятия. Снижение стрессов способствует меньшей заболеваемости персонала. Таким образом, в результате реализации мероприятия по психологической поддержке работников обеспечивается снижение потерь времени через снижение числа больничных дней со 144 982 дней в год до 119 640,0 дней в год (на 17,4%) и экономия затрат от снижения выплат по больничным листам с 1 353,17 тыс. руб. до 1 071,97 тыс. руб. (на 20,7 %). Также обеспечивается рост производительности труда в связи с повышением настроенности работников на работу.
Таблица 10 ? Влияние мероприятия № 2 на результирующие показатели ОАО "БЗЗД"
ПоказательДо меро-приятияПосле меро-приятияАбсолют. откло-нение1234Затраты на организацию психологической службы, в т. ч.: 0,00226,00226? на оборудование комнат психологической разгрузки, тыс. руб. 0,00100,00100? на оборудование помещения для интерактивных тренингов, тыс. руб. 0,0030,0030? ФОТ психологов, тыс. руб. 0,0096,0096Себестоимость ТП, тыс. руб. 132 513132 739226Объем ТП, тыс. руб. 147 061154 4147 353Производительность труда, тыс. руб. /чел. 126,56131,625,06Прибыль от реализации, тыс. руб. 18 89019 6807902Рентабельность производства, % 14,9915,540,15Потери времени, ч191 030180 323-10707Сокращение числа больничных дней, д/год144 982119 640-25 342
Влияние мероприятия на производительность и потери времени отражено на рисунке 43:
Рисунок 43 ? Влияние мероприятия по созданию психологической службы на производительность труда и потери времени
Влияние мероприятия на технико-экономические показатели отражено на рисунке 44:
Рисунок 44 ? Эффект от социально-психологических мероприятий
Экономический эффект от данного мероприятия выражается в следующих показателях:
? повышение производительности труда на 4%;
? сокращение числа больничных дней из-за стрессов и сокращения выплат по больничным листам;
? сокращение потерь времени на 5%
3.3 Экономические обоснование совершенствования системы оплаты труда
Разработка системы поощрений является частью комплексного совершенствования системы материального стимулирования. Совершенствование системы материального стимулирования предлагается провести путем разработки системы премиальных поощрений за повышение квалификации, приобретение новой специальности, вынесение рацпредложений по совершенствованию производственного процесса.
Для стимулирования работников со стажем к наставничеству предлагается внедрить систему поощрений за количество воспитанников, и также выплату процентов от премии, получаемой воспитанниками за результаты труда.
В отличие от премий по показателям работы за месяц, предлагаемые премии являются разовыми и выплачиваются работнику при предоставлении свидетельства о получении нового уровня образования (средне-специального, высшего, повышения квалификации, приобретения новой специальности), уровень премии за рацпредложение определяется, исходя из масштабов предлагаемых рационализаторских изменений. Выплаты данных премии осуществляются из прибыли предприятия.
Затраты на мероприятие связаны с выплатой поощрений за:
? повышение квалификации, приобретение новой специальности - 15% от оклада;
? за предложения по рационализации производственной деятельности ? 10% от оклада;
? за наставничество ? 2% от оклада за каждого ученика
Для выплаты поощрений предусматривается фонд в размере 5% от уровня себестоимости товарной продукции.
Имеется следующее влияние мероприятия на показатели хозяйственной деятельности:
Таблица 11 ? Влияние мероприятия № 3 на результирующие показатели ОАО "БЗЗД"
ПоказательДо мероприятияПосле мероприятияАбсолют.
отклонениеЗатраты на поощрение специалистов 6 625,007 950,001 325,00Себестоимость ТП, тыс. руб. 132 513,00133 838,001 325,00Объем ТП, тыс. руб. 147 061,00148 531,471 470,47Прибыль от реализации, тыс. руб. 18 889,8119 834,30944,49Рентабельность производства, % 14,9915,330,34Производительность труда, тыс. руб. /чел. 126,56132,896,33
Эффект от данного мероприятия заключается в повышении материальной заинтересованности работников, повышении квалификации персонала через повышение своего образования, что ведет к росту производительности труда, рационализации организации производственных процессов и снижению потерь времени. Общий экономический эффект отражен на рисунке 45:
Рисунок 45 ? Эффект от мероп?/p>