Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "НевСур")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
иченной ответственностью (ред. от 11.07.2011) [2]. Зарегистрировано инспекцией Федеральной налоговой службы по Пензенскому району 10.10.2002 года.
Общество находится по адресу: 440513, Пензенская область, Пензенский район, с. Засечное, ул. Механизаторов 8.
Основной целью Общества является извлечение прибыли. Руководство предприятия основными задачами также считает развитие бизнеса, сохранение и привлечение новых клиентов, эффективное управление организацией.
Предприятие является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество в своей деятельности руководствуется Уставом организации, законодательством Российской Федерации и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти. Предметом деятельности ООО НевСур является:
монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
производство электромонтажных работ;
производство изоляционных работ;
производство санитарно-технических работ;
монтаж прочего инженерного оборудования.
Предприятие выполняет монтаж водопровода и канализации, установку отопительных систем, оказывает сантехнические услуги.
Ниже, рассмотрим технико-экономические показатели работы ООО НевСур за 2008-2010 годы и проведём сравнительный анализ в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Технико-экономические показатели ООО НевСур
Показатели2008 г.2009 г.2010 г.Абсолютное отклонение 2010 г. к 2008 г. (+, -).Темп роста 2010 г. к 2008 г., в%Объем реализации товаров и услуг, тыс. руб.8996188842247513479249,8Себестоимость товаров и услуг, тыс. руб.8444188132230113857264,1Затраты на один рубль объема реализации, руб.0,940,990,990,05105,3Валовая прибыль, тыс. руб.55271174-37831,5Чистая прибыль, тыс. руб.4152676-33918,3Рентабельность деятельности, %6,540,380,78-5,76-Чистая рентабельность, %6,540,380,77-5,77-Численность персонала, чел.484646-295,8Выработка на одного работающего, тыс. руб.187,4410,5488,5301,1260,6
В результате проведенного сравнительного анализа по технико-экономическим показателям в таблице 2.1. видно, что объем реализации товаров и услуг предприятия вырос к концу 2010 года на 13479 тыс. рублей, или в 2,4 раза к 2008 году. Себестоимость товаров и услуг при этом, также выросла в 2010 году на 13857 тыс. рублей, или в 2,4 раза к 2008 году.
Валовая прибыль предприятия сократилась на 378,0 тыс. рублей, или на 68,5% к уровню 2008 года, но выросла по отношению к 2009 году на 103,0 тыс. руб. Рост себестоимости привел к снижению рентабельности предприятия с 6,54% до 0,78% к концу 2010 года. Если рассматривать более детально, то наблюдается тенденция роста затрат на один рубль объема реализации продукции с 0,94 до 0,99 коп.
Численный состав работников на протяжении последних 2-х лет остается стабильным (46 чел.), а выработка на 1 работающего выросла на 301,1 тыс. рублей, или более чем в 2,6 раза к уровню 2008 года.
Наглядно динамика основных экономических показателей предприятия представлена на рисунке 2.1.
Рис. 2.1. Динамика основных финансовых результатов ООО НевСур
Важной частью системы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является характеристика организационной и функциональной структуры.
Руководство деятельностью ООО НевСур осуществляет директор, который действует в соответствии с Уставом предприятия. Он распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия.
Директор принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.
Директору непосредственно подчиняются:
начальник производства;
отдел кадров;
отдел сбыта;
бухгалтерия;
мастера, рабочие и др.
Организационную структуру управления предприятием можно охарактеризовать как структуру функционально-организационного типа. Организационная структура ООО НевСур представлена на рисунке 2.2.
Рис. 2.2. Организационная структура ООО НевСур
Бухгалтерскую службу предприятия возглавляет главный бухгалтер, назначаемый директором. В своей деятельности главный бухгалтер строго руководствуется Федеральным законом О бухгалтерском учете [1], Положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности в РФ [5] и другими нормативными документами. В обязанности главного бухгалтера входит:
организация работы по постановке и ведению бухгалтерского учета в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении организации;
возглавлять работу по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерског?/p>