Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ООО "НевСур")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
вирования нераспределенной прибыли для целей основной деятельности со значительным ограничением использования ее на непроизводственные цели.
Таким образом, ООО НевСур следует увеличить прибыль за счет роста показателей деловой активности и рентабельности производственно - хозяйственной деятельности.
Наиболее радикальным направлением финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества производимого продукта и услуг, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
В этом разрезе руководству предприятия можно рекомендовать провести модернизацию материально-технической базы с заменой морально устаревшего оборудования. При этом данное оборудование предприятие может реализовать по остаточной стоимости. Часть этих средств необходимо направить на погашение кредиторской задолженности.
Данные мероприятия способствуют ускорению оборачиваемости капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Все это позволит увеличить прибыль, получить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса и финансовой устойчивости.
Предлагаемые мероприятия в значительной степени определяются планированием перечисленных пропорций. Анализ качества планирования (выполнения плана) сводится к сопоставлению плановых и фактических значений пропорций и определению факторов, обусловивших отклонение факта от плана.
Еще одним фактором, влияющим на финансовую устойчивость ООО НевСур является значительная дебиторская задолженность. На конец 2010 года она составляла приблизительно 87% в сумме всех оборотных активов. Рост дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении несвоевременной оплаты клиентов за поставленную продукцию и это говорит о том, что предприятие имеет проблемы в получении средств с покупателей и заказчиков.
Для оптимизации дебиторской задолженности можно применять различные меры:
проводить факторинговые сделки с банком;
передавать права по договору цессии;
осуществлять процедуру контроля выставленных счетов;
по возможности ориентироваться на увеличение количества заказов с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, которые значительны при наличии монопольного заказчика;
контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности, к которой, в первую очередь, относится просроченная задолженность покупателей свыше трех месяцев.
Результат проведенной оценки финансового состояния ООО НевСур показал, что анализируемое предприятие находится в нестабильном финансовом положении, которое может быть вызвано нарушением платежеспособности, однако, предприятие имеет возможность восстановить равновесие путем оптимизации структуры активов и пассивов, а также путем обоснованного снижения уровня запасов, не используемых в обороте или используемых недостаточно эффективно.
Рассмотрим возможный вариант увеличения прибыли предприятия за счёт наращивания объема производства и реализации продукции на 15%, снижение себестоимости продукции на 10% и роста цен на 5% (табл. 3.1).
Таблица 3.1. Расчет и анализ влияния факторов на размер прибыли
Показатели2010 г.Прогнозируемая продукция по ценам и себестоимости 2010 г.Прогнозируемая продукция на 2011 г.Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.223012308124218Выручка от реализации продукции, тыс. руб.224752584626970Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.17427652752Отклонения, в т.ч. за счёт изменения а) объёма реализуемой продукции б) структуры реализуемой продукции в) цены реализации г) себестоимости реализуемой продукции2578 1160 644 258 516
Согласно произведённым расчётам, наращивание объема производства и реализации продукции в прогнозном 2011 году на 15% даёт возможность предприятию увеличить прибыль на 1160 тыс. руб. Совершенствование структуры реализованной продукции, за счет предпочтения более выгодным доходным видам выпускаемой продукции, будет способствовать увеличению прибыли на 644 тыс. руб. Повышение цены реализации продукции всего лишь на 5%, позволит увеличить прибыль на 258 тыс. руб. Снижение себестоимости на 10% будет способствовать увеличению прибыли на 516 тыс. руб. Общая сумма увеличения прибыли в результате составит 2578 тыс. руб.
В принципе эти цели вполне достижимые и для их реализации предприятию нужно переходить на качественно новый уровень бизнес-планирования, анализа финансового состояния и управления активами. На основании результатов анализа финансового состояния, проведенного в настоящей работе можно предложить мероприятия по оптимизации финансового состояния ООО НевСур с учетом прогнозных результатов:
провести нормирование запасов, с целью их оптимизации, а также реализация залежалых, испорченных и бракованных как запасов, так и готовой продукции, с возможной переработкой;
ускорение оборачиваемости средств в дебиторской задолженности: сокращение отсрочки платежа покупателям, (штрафы, пени, неустойки, залог, банковская гарантия, факторинг);
реализация продукции предприятия с разработанной системой скидок, расширение рынков сбыта;
разработка инвестиционных