Анализ результативности системного менеджмента предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
новые рынки.1. Найти резервы повышения прибыли и пополнения за счет нее собственных оборотных средств.
2. Усилить рекламное давление для формирования позитивного мнения у населения о выпускаемом товаре.
Рис. 12.
Формирование миссии
При разработке миссии необходимо учитывать интересы определенных групп людей, оказывающих влияние на деятельность организации. К ним относятся: собственники организации, сотрудники организации, покупатели продукта, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом. Кроме того, должны быть учтены следующие пять факторов [11]:
1) история фирмы, в процессе которой вырабатывалась ее философия, формировались его профиль и стиль деятельности, место на рынке;
2) существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;
3) состояние среды обитания организации;
4) ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей;
5) отличительные особенности, которыми обладает организация.
Учитывая названные факторы, миссия организации может быть сформулирована следующим образом:
"Предприятие призвано активно работать на рынке продуктов питании. Прекрасная компетентность руководителей и исполнителей организации предопределяет ее важное место на рынке, крепкие налаженные связи с деловыми партнерами, многолетнее сотрудничество и хорошая репутация у покупателей обязывают предприятие к плодотворной работе. Существование организации благоприятно сказывается на уровне занятости населения региона.
Создание организации преследуем несколько целей:
1) Получить и постепенно увеличить объемы наличных денежных поступлений;
2) Закрепиться на выбранном секторе рынка;
3) Способствовать решению проблемы утилизации и переработки лома, металлических отходов и т. п.
4) "Решить" проблему реализации металлопроката, лома, отходов, связанных с металлоработами;
5) Ослабить зависимость от конъюнктуры рынка;
6) Найти новую сферу приложения накопленного капитала;
7) Уменьшить риск, связанный с предпринимательской деятельностью;
8) Организовать новые рабочие места;
9) Планомерное решение задач социальной сферы для работников предприятия [12, с.116].
Формулирование целей и установление их приоритетов
Целью организации называется конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является желательным, на достижение которых направлена ее деятельность.
Существует несколько групп целей [11, с. 54], а именно:
1) группа прибыльности;
2) группа положения на рынке,
3) группа производительности;
4) группа финансовых ресурсов;
5) группа мощности организации;
6) группа НИОКР;
7) группа человеческих ресурсов;
8) группа "работа с потребителями";
9) группа "оказания помощи обществу".
Проведя всесторонний анализ состояния организации, выбор пал на следующие цели (перечень идет в порядке убывания приоритета), достижение которых во многом определит благополучие предприятия в будущем:
1) повышение финансовой устойчивости предприятия;
2) повышение платежеспособности предприятия;
3) снижение объемов запасов;
4) увеличение ассортимента выпускаемой продукции;
5) увеличение доли рынка;
6) снижение издержек, связанных с производством продукции;
7) улучшение работы с потребителем.
Выбор и обоснование стратегии
Описываемая организация является узкоспециализированной фирмой, так как выпускает лишь одно наименование продукции.
Выбор и обоснование стратегии для узкоспециализированного предприятия осуществляется с помощью методики SPASE.
Данная методика предполагает анализ положения фирмы и условия ее функционирования по четырем координатам:
1) конкурентное преимущество фирмы;
2) финансовое положение;
3) "привлекательность" отрасли;
4) стабильность экономической среды.
Для удобства сопоставления факторы сгруппированы в четыре таблицы (табл. 28-31). Оценка факторов производится по бальной шкале от 0 до 6, далее производится расчет конечного показателя, который наносится на систему координат по методике SPASE (Рис. 13) [13]. Затем переходят к анализу и интерпретации полученного графика.
Таблица 28
Определение конкурентного преимущества фирмы
ФакторыОценка факторов1. Доля рынкаМалая3Большая2. Качество продуктаНизкое5Высокое3. Стадия жизненного цикла продуктаПоздняя3Ранняя4. Приверженность потребителейНизкая5Высокая5. Использование производственныхмощностей у конкурентовМинимальное4Максимальное6. Технологическое know-howМалое6Большое7. Степень вертикальной интеграцииНизкая1Высокая
Среднее значение 6 = 2,15
Таблица 29
Определение финансового положения фирмы
ФакторыОценка факторов1. Отдача на вложениеНизкая3Высокая2. Финансовый рычагНесбалансированный3Сбалансированный3. ЛиквидностьНесбалансированная2Сбалансированная4. Степень удовлетворения
потребностей в капиталеНизкая2Высокая5. Поток платежей в пользу фирмыМалый5Большой6. Выход с рынка Сложный4Легкий7. Рискованность бизнесаВысокая4Низкая8. Оборачиваемость запасовМедленная6Быстрая
Среднее значение 3,63
Таблица 30
Определение "привлекательности"(силы) отрасли
ФакторыОценка факторов1. Потенциал ростаНизкий5Высокий2. Потенциальная прибыльностьНизкая4Высокая3. Финансовая стабильностьНизкая3Высокая4. Технологическое know-howПр?/p>