Анализ результативности системного менеджмента предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
из них не позволяет оценивать эффективность управления в целом.
В качестве обобщающего критерия экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Он может быть выражен в таком виде:
W = f (ПП ППР ПУП ПФ), (3.19)
где W обобщенный критерий экономической эффективности фирмы;
ПП, ППР, ПУП, ПФ показатели (определители) предприятия (прирост прибыли, производительность труда, условно-переменные расходы, фонд заработной платы).
Произведем расчет эффективности системы управления.
Общий порядок расчета.
1. Определяется экономичность системы посредством отнесения затрат на управление (ЗУ) к основным (ФОС) и оборотным (ФОБ) фондам объекта управления:
ЭС = ЗУ /(ФОБ K1 + ФОС K2), (3.20)
где ЭС экономичность системы;
K1, K2 коэффициенты, характеризующие уровни кооперирования и концентрации производства.
Коэффициент корректировки уровня кооперирования определяется по формуле:
K1 = ?К/?iК, (3.21)
где ? доля кооперированных поставок в общей себестоимости продукции искомого предприятия и предприятия, принятого за условную базу.
Такой же принцип может быть использован при определении коэффициента, учитывающего уровень концентрации производства:
K2 = ФОСi/ФОС, (3.22)
где ФОСi и ФОС стоимость основных производственных фондов данного предприятия (объединения) и предприятия (объединения), принятого за условную базу
2. За показатель эффективности производства в методике принята производительность труда, исчисленная по нормативно-чистой продукции:
ЭП = ПЧ/Р, (3.23)
где ПЧ объем нормативно-чистой продукции предприятия;
Р общая численность работающих.
3. Показатель эффективности системы управления находится по следующей зависимости:
ЭУ = ЭС/ЭП, (3.24)
Таким образом, чем меньше ЭУ тем выше эффективность системы управления, так как, чем ниже уровень затрат на управление и выше производительность труда, тем рациональнее и экономичнее производство.
Затраты на управление в год, тыс. руб. 800
Стоимость, тыс. руб.
основных производственных фондов8200
нормируемых оборотных средств6500
Доля полуфабрикатов по кооперированным
поставкам, % от общей стоимости продукции6
Выпуск нормативно-чистой продукции, тыс. руб.39
Численность работающих10
За базовое принято предприятие со стоимостью основных производственных фондов 9,02 млн. руб. и долей полуфабрикатов по кооперированным поставкам 5% от общей стоимости продукции.
Коэффициент, характеризующий уровень кооперирования:
K1 =6:5 = 1,2.
Коэффициент, характеризующий уровень концентрации производства:
K2 = 8200/9200 = 0,9.
Тогда экономичность системы управления предприятием:
ЭС = 80000/(8200 0,9 + 6500 1,2) = 5,26
Производительность труда по нормативно-чистой продукции:
ЭП = 39/10 = 3,9
Эффективность системы управления предприятием:
ЭУ = 5,26/3,9 = 1,35
Подобный расчет можно произвести по всем сравниваемым предприятиям и сделать вывод об эффективности той или иной системы управления производством.
3.2. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия
Анализ стратегических возможностей
Выявление стратегических проблем.
Определение списка "сильных" и "слабых" сторон предприятия ООО "ЮМА", а также угроз и возможностей рассмотрены с помощью матрицы SWOT [8, с. 87].
В квадрантах, образованных на пересечении "сильных" и "слабых" сторон, возможностей и угроз записаны меры, направленные на минимизацию или полное устранение негативных последствий, а также шаги, обеспечивающие успешное внедрение благоприятных возможностей (см. Рис. 12).
Матрица SWOT
Возможности:
1. Увеличение ассортимента выпускаемой продукции.
2. Укрепление службы реализации.
3. Сокращение издержек..
Угрозы:
1. Возможность появления новых конкурентов.
2. Рост продаж замещающих продуктов.
3. Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков.
4. Изменение потребностей.
5. Неблагоприятная политика правительства."Сильные" стороны:
1. Прекрасная компетентность руководителей и исполнителей.
2. Хорошая репутация у покупателей.
3. Прогрессивная технология изготовления продукта.
4. Низкая себестоимость.
5. Широкая сеть распространения товара.
6. Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации.1. Освоить выпуск нового товара вареников с творогом и картофелем.
2. Установить новые долгосрочные связи с оптовыми покупателями производимого товара.
3. Провести анализ состояния и использования материальных ресурсов предприятия, в ходе которого должны быть выявлены неиспользуемые запасы, сверхнормативные запасы незавершенного производства и готовой продукции.1. Постараться сформировать потребительское предпочтение товара у покупателей, путем обеспечения их большей информированности о качественных отличиях этого товара от товаров конкурентов.
2. Укрепить связи с поставщиками, путем заключения долгосрочных договоров.
3. Больше работать по предоплате, что позволит сократить дебиторскую задолженность."Слабые" стороны:
1. Отсутствие ясных стратегических направлений.
2. Узкая номенклатура выпускаемой продукции.1. Использовать возможности, разработать стратегию по увеличению ассортимента товаров, снижения издержек и выхода на