Особенности разработки новых товаров на ООО "Реалпак"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
nbsp;
Рисунок 2.5 - Изменение структуры баланса за отчётный период
Таблица 2.3 - Оценка платежеспособности организации и оборачиваемости её оборотных средств
Наименование показателяНа начало периода (года)На момент установления неплатежеспособности (на конец года)Норматив коэффициентаКоэффициент абсолютной ликвидности 2,625,72Кабсл >= 0,2Коэффициент оборачиваемости оборотных средств2,282,14оборачиваемость оборотных средств снизилась
Изменение структуры активов организации в сторону увеличения оборотных средств рассматривается как:
-формирование мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств организации;
-отвлечение части текущих активов на кредитование потребителей товаров, продукции, работ и услуг организации, дочерних организаций и прочих дебиторов;
-сокращение производственной базы;
-искажение реальной оценки основных средств вследствие существующего порядка их бухгалтерского учета и так далее.
2.2 Организация процесса разработки и выпуска "новой продукции" на предприятии ООО "РЕАЛПАК"
Описание процесса разработки нового продукта на предприятии ООО "РЕАЛПАК" предоставлено с помощью организационной модели. Разработка организационной модели предприятия основана на принципах:
-объективность и адекватность отображения взаимосвязей между исполнителями и этапами работ реальным процессам создания и освоения продукции на момент исследования;
-полнота информации - всестороннее, подробное, монографическое изучение объекта моделирования;
-комплексность - взаимосвязанное, системное изучение локальных функций, исполнителей, структурных взаимосвязей и документооборота в процессе организационного моделирования;
-иерархичность - соблюдение последовательности выполнения отдельных стадий и этапов работ в созданной модели;
-экспликативность - наглядность и максимальная простота в графическом отображении организации процесса постановки продукции на производство;
-завершенность - отображение в организационной модели процесса достижения конечной цели.
Организационная модель позволяет отражать не только существующие функции, которые выполняются на предприятии, но и выявлять недостатки в текущей структуре предприятии. Ведущим документом, формирующимся в период организационной подготовки, является организационная модель разработки и постановки продукции на производство - типовая для конкретной отрасли промышленности и индивидуальная для каждого предприятия. Организационная модель представляет графическое отображение координации во времени и пространстве потоков информации и функций исполнителей отдельных работ, этапов, стадий всего процесса. Модель позволяет установить функциональные взаимосвязи различных подразделений предприятия при выполнении работ по созданию и освоению продукции.
На основании организационной модели ПДО составляет план-график производства изделия. Отдел маркетинга контролирует выполнение плана-графика.
Дискриптивно модель представлена последовательностью этапов:
Первый этап. Составления перечня изделий, подлежащих освоению. Ведущие подразделения - отдел маркетинга (ОМ) и планово-экономический отдел (ПЭО):
-на основе заявок составляют проект номенклатурного плана производства;
-после обсуждения проекта плана производства согласовывают и утверждают его на технико-экономическом совете;
-определяет пропускную способность производства по мощности;
-представляет информацию о необходимых материалах и комплектующих изделиях.
Отдел труда и заработной платы выполняет расчеты по трудоемкости и численности работников, согласовывает их с ПЭО и передает ПЭО и ОМ для включения в план.
Второй этап. Разработка плана-графика ТПП и освоения и открытие заказа.
Отдел главного технолога:
-получает от ПЭО номенклатурный план производства и проводит анализ наличия мощностей, необходимых для выполнения плана;
-составляет проект плана-графика ТПП и освоения, проводит его согласование и корректировку утверждает план-график и передает в бухгалтерию на размножение;
-осуществляет оперативный контроль за выполнением плана-графика.
Третий этап. Доработка технической документации.
Отдел главного технолога:
-проводит исследование конструкции на технологичность, выявляет необходимость переработки отдельных узлов, деталей;
-проверяет конструкторскую документацию;
-распределяет работы между группами, ответственными исполнителями;
-дорабатывает технологические процессы;
-составляет материальные и подетально-специфированные ведомости и разрабатывает нормы расхода материалов;
-проектирует спец. оснастку и спец. инструмент и заказывает его изготовление и приобретение;
-составляет ведомости с длительным циклом. изготовления и передает в бухгалтерию;
-определяет, детали, которые целесообразно обрабатывать на станках с ЧПУ;
-составляет программы для станков с ЧПУ;
представляет технологическую документацию ОТД для размножения или отдает ее в архив.
Четвертый этап. Обеспечение производства материалами, инструментом, специальным оборудованием и кадрами.
Отдел снабжения: составляет сводные заявки на приобретение материалов и по уточненным ведомостям приобретает материал.
Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает производство деталей по кооперации.
Отдел глав?/p>