Особенности разработки новых товаров на ООО "Реалпак"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
-подсистема планирования технико-экономических показателей и параметров новых изделий.
Рекомендуется следующая структура отдела: группа кураторов - руководителей работ по каждому этапу и изделию; по группе сетевого планирования; четыре бюро: планирования и контроля работ, планирования и управления ресурсами и затратами, планирования и контроля параметров изделий и показателей учета и нормативов.
Функции отдела планирования подготовки производства и освоения новой продукции:
-контроль и организация работ по технической подготовке и освоению новой продукции. Составление планов работ и контроль выполнения.
-составление графика (сетевого/ линейного) подготовки производства и освоения нового изделия.
-организация маркетинговых исследований
-подготовка приказа по заводу; о назначении ответственных исполнителей этапов подготовки производства и освоения по каждому изделию, а также состава исполнителей каждого этапа, организация и поддержание связи разработчика и производства в процессе подготовки производства и освоения;
-организация и поддержание связи разработчика и производителей в процессе подготовки производства и освоения;
-организация доработки технической документации на новые изделия, отработки изделий на технологичность и привязки документации к условиям производства;
-осуществление контроля за ходом подготовки производства и освоения и учета выполнения работ;
-проведение контроля за обеспеченностью производственного процесса материалами, комплектующими изделиями, специальной оснасткой, рабочей
-координирование работ и принятие оперативных, мер по устранению задержек и отклонений, возникающих при. реализации плана-графика подготовки и освоения;
-представление оперативной и достоверной - информации руководству объединения о ходе подготовки производства и освоения новой модели;
-составление сметы затрат и разработка мероприятий, по их снижению;
-корректировка нормативов затрат, численности исполнителей, длительности этапов и организация их внедрения;
-внесение предложений по совершенствованию положения о материальном и нормальном поощрении работников за ускорение создания и освоения новой техники и снижение повышенных расходов этого периода.
.2 Совершенствование механизма управления инновациями на основе развития интерпренерства
Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (услуги) создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы для их реализации и оказывается всесторонняя помощь для реализации этой идеи и ее практического использования. Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:
-активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
-повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
-быстрой реакции на изменение потребностей рынка;
-быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных);
-создания основы для развития производства.
Причина роста актуальности интепренерства стала тенденция ускорения научно-технического прогресса, появление новых технологий, чтобы улучшить конкурентные преимущества на перспективу. Базовым, основополагающим элементом интерпренерства является инициативный труд человека, новатора, свобода в выборе направлений и методов своей деятельности, несущего полную ответственность за результаты своего труда.
Экономическая сущность интрепренерской деятельности - поиск и реализация новых комбинаций факторов производства с целью удовлетворения явного или потенциального спроса.
Управленческая сущность - деятельность по подбору и интеграции всех видов ресурсов, по координации всех усилий по созданию организационных, производственных структур, необходимых для успешной реализации выдвинутой новаторской идеи.
Процесс внедрения интерпренерства разбивается на стадии:
Анализ предпосылок для становления интерпренерства
Создание условий для формирования предпринимательской структуры
Создание предпринимательской структуры
Формирование системы взаимосвязи и взаимодействия партнеров в рамках интерпренерства.
В результате проведенного анализа действующей на предприятии системы планирования новой продукции, были выявлены ее недостатки и определены пути совершенствования. Кроме того, было предложено учреждение нового отдела (отдел планирования и подготовки производства новой продукции), с помощью которого полномочия по созданию новой продукции будут распределены наиболее рационально.
Недостатками существующей системы являются:
-отсутствие методик планирования и разработки нового продукта;
-недостаточный контакт с потребителем во время создания новой модели товара;
-неполная проработка маркетингового анализа идеи;
-отсутствие испытательных мероприятий типа бета-тестирования;
-проведение испытаний на рынке в неполном объеме;
В целях устранения данных недостатков, рекомендуется внедрить следующий проект усовершенствования действующей системы планировании новой продукции: (таблица 3.1)
Таблица 3.1 - Проект рекомендуемой системы планирования ново?/p>