Особенности работы ветеринарных учреждений в условиях рыночной экономики
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ко представлять программу действий и обеспечить перспективное будущее предприятию. Он поможет выявить возможности накопления капитала путем внутренней аккумуляции средств и привлечения внешних источников, В этом случае маркетинговые исследования позволяют провести анализ текущего бизнеса, оценить сильные и слабые стороны функционирования ветеринарного предприятия, определить степень ожидаемого риска, связанного именно с этой сферой бизнеса, и, наконец, дают основу для разработки конкретного плана оперативных действий,
Основой стратегии бизнес-плана ветеринарного предпринимателя являются необходимые ресурсы, то есть наличие всех средств, необходимых для реализации целей и задач (материальные, нематериальные, "ноу-хау", трудовые ресурсы, методы и способы управления); ожидаемые выгоды, то есть данные о прибыли, которую получит предприятие после осуществления поставленных целей; чистые денежные доходы, устанавливаемые на основе узловых позиций бизнес-плана ветеринарного предприятия.
Маркетинговая программа для целей разработки бизнес-плана предприятия составляется после завершения полного объема маркетинговых исследований, когда имеется информация о действии внешних и внутренних факторов на развитие ветеринарного предприятия и реализацию услуг, предопределяется степень вероятности прибыльности всех сфер ветеринарной деятельности с учетом спрогнозированных тенденций.
Конечная цель бизнес-плана ветеринарного предприятия должна предусматривать какую-то определенную экономическую прибыль. После вычета из общей выручки (суммы денежных поступлений) предприятия всех издержек (внешних и внутренних), включая нормативную (плановую) прибыль, должна оставаться часть средств дохода, которая может быть использована на расширение и укрепление материально-технической базы.
Из этого следует заключить, что маркетинговая система экономического планирования должна базироваться на двух основных принципах - максимальной рентабельности и сбалансированности рисков, тогда она способна обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время. Ветеринарные предприятия чаще закрываются от нехватки ликвидных средств, чем по другим причинам. Под термином "ликвидность" понимается способность вовремя оплачивать предстоящие долги и налоги, то есть платежеспособность предприятия.
Таким образом, бизнес-план ветеринарного предприятия является своеобразным коммерческим путеводителем, дающим возможность прослеживать весь процесс реализации поставленных задач для достижения основной цели.
Бизнес-план должен давать ответы на вопросы: стоит ли заниматься предполагаемым видом ветеринарного бизнеса, вкладывать деньги, принесут ли они такие доходы, которые окупят затраты, как начать дело и довести его до конечной цели.
После разработки основной финансовой части бизнес-плана ветеринарного предприятия очень важно правильно составить и другие его основные разделы. В мировой практике имеются стандартные требования по оформлению, разработана типовая структура бизнес-плана, которая вполне приемлема в ветеринарном бизнесе.
Содержание бизнес-плана
- Титульный лист
- введение
- Задачи бизнеса и возможности предпринимательского субъекта
- Рынки сбыта ветеринарных товаров иуслуг
- План маркетинга
- Производственный план
- Организационный план
- Оценка рисков
- Финансовый план
- Приложения
Раздел "Содержание" обязателен для всех бизнес-планов. Он облегчает поиск нужной главы. Содержание обычно излагают на втором листе после титульного.
На титульном листе отражают полное название ветеринарного предприятия; сведения о владельцах или учреждениях; краткую характеристику сути предлагаемого проекта, например создание современной ветклиники для оказания ветуслуг и реализации веттоваров; общую стоимость проекта, потребность в инвестициях и на каких условиях, допустим, кредит 50 тыс. руб. на 3 года под 20 % годовых; указание на конфиденциальный характер данного документа, положения которого не подлежат огласке и являются коммерческой тайной.
В резюме можно указывать законодательно-правовые основы организации ветеринарного предприятия, давать характеристику руководителям и специалистам (квалификация, опыт работы и др.).
Главной задачей раздела "Введение" является укрепление заинтересованности потенциального инвестора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных положений. Здесь более подробно излагают направление деятельности ветеринарного предприятия, характеристику предлагаемых к реализации ветеринарных товаров и услуг, дают общую оценку состояния спроса и предложения.
Необходимо обосновать перспективность проекта, то есть убедить читателя бизнес-плана в том, что предлагаемые к реализации ветеринарные товары и услуги будут пользоваться спросом, обосновать объемы инвестиций для реализации проекта, направления их использования, отметить участие самого предпринимателя собственными средствами, указать контрольные сроки выполнения проекта. Обычно этот раздел рекомендуется писать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.
В разделе "Задачи бизнеса и возможности предпринимательского субъекта" излагают конкретные цели и характер данного бизнеса, пути его совершенствования и развития (описывают наличие помещений, оборудования, обеспеченность медикаментами и инструментарием, возможности осущ?/p>