Особенности менеджмента и маркетинга в международных компаниях
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ает стратегию роста и развития фирмы внутри страны.3. Менеджмент вырабатывает стратегию роста и развития с вовлечением многих стран.Не наблюдается принципиальных отличий4. Бизнес работает во внутристрановой (мононациональной) культурной среде, и национальная культурная составляющая не играет роли в бизнесе.4. Международный бизнес работает в разных культурных средах, и его эффективность в большей или меньшей мере зависит от национальной культурной составляющей.4. Страновый менеджмент не учитывает культурную среду, поскольку объект управления изначально адаптирован к ней.4. Международный менеджмент черпает в учете культурного фактора значительные возможности получения и развития конкурентного преимущества.Принципиальное отличие международного менеджмента - возможность эффективного использования культурного фактора практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различий культур стран базирования и стран пребывания5. Бизнес имеет возможность использовать все5. Международный бизнес имеет возможность5. Менеджмент ищет и использует5. Международный менеджмент ищет и используетлучшее внутри страны: ограничение возможностей возможностями страны.использовать мировую глобализацию: не ограниченные страновыми границами возможности.конкурентные преимущества в рамках страны и ограничен ее уровнем развития.конкурентные преимущества через глобализацию (всемирный бизнес - сервис)Принципиально важен тот факт, что бизнесменеджмент, став международным, преодолевает ограничения уровня развития страны6. Бизнес как система, ориентированная на извлечение прибыли из использования знаний.6. Бизнес как система, ориентированная на извлечение прибыли из использования знаний.6. Управление бизнесом как система управления знаниями.6. Управление бизнесом как система управления знаниями в международном масштабе.Не наблюдается принципиальных отличий
После 2-ой мировой войны увеличение темпов интернационализации бизнеса поставило перед научной общественностью задачу разработки проблем управления международными компаниями, действующими в разнообразных политических, экономических и культурных условиях. Понимание влияния среды международного бизнеса на формирование менеджмента позволило американскому исследователю Р.Д. Робинсону в 1964 году предложить свою периодизацию развития международного бизнеса. Робинсон разделил все развитие международного бизнеса на 4 основных эры, полагая, что каждая из них обладала своими особенностями мотивации и структурой взаимоотношений политики и бизнеса [3.с. 7]:
. Коммерческая эра (1500-1850 гг.) - начинается со времени великих географических открытий и заканчивается серединой XIX в.
. Эра экспансии (1850-1914 гг.).
. Эра концессий (1914-1945 г.).
. Эра национальных государств (1945-1970 гг.).
. Эра глобализации (начиная с 70-х гг. XX в.).
Международные экономические связи охватили практически все страны планеты и каждая из них в той или иной мере зависит от международного бизнеса. Последствия этого двояки: с одной стороны, страна может пользоваться всеми его благами, не испытывая отрицательных последствий отсутствия в ней тех или иных ресурсов, возможностей и т.д. Но, с другой стороны, естественной платой на это становится и существенная зависимость страны от состояния мировых рынков в целом: нельзя пользоваться только благами интеграции в мировую экономику, приходится одновременно нести и риски этого процесса.
Современное содержание международного менеджмента формируется под влиянием развития информационных технологий, которые, по существу, и являются основным фактором глобализации. Сегодня любую значительную фирму следует рассматривать в плоскости влияния международных процессов. Ее менеджмент и маркетинг постоянно, например, под влиянием Интернета, подпитывается достижениями компаний других стран, ТНК и т.д. Через глобальное информационное пространство любая фирма может выйти на внешние рынки, выстроить виртуальную сетевую структуру или принять участие в существующих. Коммуникационная деятельность компаний становится не только глобальной, но и чрезвычайно динамичной.
В современном менеджменте развивается новое понимание практики управления международными экономическими процессами через социально-политическое взаимодействие, при котором акт взаимопонимания начинает выполнять функции механизма координации действий. Совокупность коммуникативных действий порождается существующими проблемами и одновременно создает условия для формирования механизма их решения. То есть преодоление противоречий осуществляется путем нахождения общего, объединяющего локальные проблемы в контексте их решения. А потому в основе реализации любых моделей международного менеджмента компаний должен находиться механизм согласования интересов как необходимое условие их стабильного и эффективного функционирования.
Необходимо уточнить некоторые вопросы дискурса международного менеджмента, то есть определить общие и совместные принципы, в соответствии с которыми он формируется и развивается в любых своих формах и содержаниях. Международный менеджмент - результат трансформации в глобальную управленческую культуру национальных (локальных) управленческих культур на основе того общего, что имеется между ними. Таким общим являются глобализация базовых, духовных, социальных и экономических ценностей личности, а также нацеленно