Geum.ru

Основы стратегического планирования

Методическое пособие - Менеджмент

Другие методички по предмету Менеджмент

держек (например, за счет экономии на масштабе производства, использования дешевого сырья, рабочей силы, высокой эффективности производства) и усиления финансового контроля;

  • расширения рынка для получения более высокой прибыли;
  • стабилизации прибыли (с одновременным снижением расходов на научные исследования, рекламу), стратегия имеет краткосрочный характер и полезна для периода выбора стратегической переориентации;
  • совершенствования деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции).

    •  

    3.3 Стратегии на этапе спада отрасли

     

    Отрасль на этапе спада имеет следующие характерные черты: спрос снижается; конкуренция ужесточается, усложняются ее формы; в конкурентной борьбе возрастает роль цены и качества; возрастает сложность управления приростом производственных мощностей; усложняется процесс создания товарных инноваций; усиливается международная конкуренция; снижается среднеотраслевая прибыльность; в отрасли увеличивается количество покупок компаний, слияний, вхождений и выходов из отрасли.

    На данной стадии показаны следующие стратегии:

    1. поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося устойчивого спроса (в которых спрос будет стабильным, медленно сокращаться или даже расти);
    2. дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли, чтобы остаться одной из немногих отраслевых организаций и занять лидирующие позиции;
    3. "сбора урожая" (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потоков доходов);
    4. выхода на международные рынки;
    5. сужения номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштабов;
    6. внедрения технологических и организационных инноваций, Чтобы поднять эффективность производства;
    7. выхода из данной отрасли (распродажа части или всех активов).

     

    4. Портфельные стратегии

     

    Для предприятий, которые имеют многономенклатурное производство и обслуживают много рынков, задачи стратегического выбора усложняются. Дело в том, что одни товары могут занимать сильные позиции по сравнению с конкурентами, а другие слабые. Кроме того, одним товарам могут понадобиться инвестиции для поддержки их конкурентоспособности, другие же, наоборот, могут давать больше прибыли, чем это требуется для их перспективного развития. Подобные проблемы решают с помощью портфельных матриц, которые определяют стратегическую роль каждого товара и портфельную стратегию их развития. Портфельная стратегия (иногда ее называют корпоративной стратегией) это стратегия, которая описывает общее направление развития предприятия с различными видами бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг. Портфелем в теории финансов называют набор ценных бумаг различных компаний, принадлежащих некоторому субъекту. По аналогии также называется совокупность стратегических хозяйственных единиц (СХЕ), которые данные субъект контролирует или которыми полностью владеет. СХЕ это специализированная структура, которая может быть предприятием, цехом и другим подразделением. Если СХЕ самостоятельно реализует свою продукцию, то она фактически имеет статус центра прибыли. Если самостоятельно не реализует продукцию, то речь идет о центре издержек производства. Признаками СХЕ являются:

    • наличие самостоятельного направления деятельности, специфических целей и возможности реализации долгосрочных стратегий на основе долгосрочной производственно-сбытовой программы. Это главный признак;
    • специализация на выпуске определенной продукции, автономность в отношении модификации;
    • возможность самостоятельного распоряжения ресурсами, принятия в рамках общего стратегического плана независимых управленческих решений в области производства, сбыта и материально-технического обеспечения, выбора поставщиков;
    • обладание собственным рыночным сегментом, кругом потребителей и конкурентов;
    • измерение и оценка результатов в финансовых показателях (прибыль, экономия затрат).

    СХЕ действуют на территории стратегических хозяйственных зон (СХЗ), то есть стратегических сфер бизнеса, выделение которых дает возможность повысить эффективность производства и прибыль. Портфельные стратегии часто называют инвестиционными, так как определяют те СХЕ, в которые следует направлять инвестиции и как распределять ресурсы. Последовательность выработки портфельных стратегий заключается в следующем:

    1) все виды деятельности (или ассортимент продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса;

    2) определяется относительная конкурентоспособность данных бизнес-единиц, показатели их деятельности (темпы роста продаж, доля рынка, конкурентная позиция, стадия жизненного цикла и др.), а также перспективы развития соответствующих рынков;

    3) разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы;

    4) руководством производится оценка всех бизнес-стратегий и разрабатывается общая (портфельная) стратегия.

    Достоинствами портфельного анализа является:

    • возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем многопродуктового предприятия;
    • относительная простота представления результатов;
    • акцент на качественные стороны анализа.

    К недостаткам портфельного анализа относятся: