Основы стратегического планирования

Методическое пособие - Менеджмент

Другие методички по предмету Менеджмент

роста:

 

Таблица 13 Финансовые последствия реализации базовых стратегий

Критерии оценкиСтратегия совершенствования деятельностиСтратегия рыночной экспансииСтратегия товарной экспансииСтратегия диверсификацииТребуемые финансовые ресурсыУмеренныеУмеренно значительныеЗначительные или очень значительныеОчень значительныеФинансовая отдачаУмереннаяУмеренная или значительнаяВысокаяОчень высокаяРискНизкийУмеренный или высокийОчень высокийВысокийОтдача во времениСредне долгосрочноеКраткосрочноеДолгосрочноеДолгосрочное

1.2 Стратегия сокращения

 

Стратегия сокращения оправдана в тех случаях, когда выживание предприятия находится под угрозой, когда необходима реструктуризация предприятия после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада. Стратегию сокращения называют еще "стратегией последнего средства".

Различают следующие разновидности стратегии сокращения:

  • стратегия разворота (частичного сокращения) имеет место, когда предприятия на определенный период времени сокращают свою деятельность или уменьшают объем продаж. Происходит отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективного использования ресурсов;
  • стратегия отделения если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает нерентабельно, производится отказ от него продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму;
  • стратегия ликвидации в случае достижения критической точки банкротства происходит уничтожение организации, распродажа ее активов.

 

1.3 Комбинированная стратегия

 

Следует отметить, что предприятие может применять одновременно несколько стратегий. Они могут реализовываться как параллельно, так и последовательно. Таких действий обычно придерживаются крупные предприятия, которые могут успешно действовать в нескольких отраслях. В одних отраслях они могут сокращать свою деятельность, а в других наращивать, приобретать предприятия.

Последовательность стратегий определяется их значимостью. В этом случае общая стратегия предприятия формулируется с использование слов "сначала" и "затем". Например, сначала сосредоточиваем наши усилия на продолжении выпуска освоенной продукции и поставке ее на прежние рынки, так как спрос на нее еще высок. Затем обращаем внимание на новые рынки и поставляем на них ту же продукцию, затем создаем новые модификации популярной продукции и поставляем их на старые рынки с целью стимулировать повторные покупки.

 

2. Конкурентные стратегии

 

Типовые конкурентные стратегии были предложены М. Портером. В группу конкурентных стратегий входят:

  1. стратегии достижения конкурентных преимуществ;
  2. стратегии поведения в конкурентной среде.

 

2. 1. Стратегии достижения конкурентных преимуществ

В основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая стратегия должна базироваться на конкурентном преимуществе. Для того, чтобы достичь и закрепить его, предприятие должно обосновать и выбрать стратегию.

В модели М. Портера две составляющие: конкурентное преимущество и сфера конкуренции, на которую ориентируется предприятие. Что касается сферы конкуренции, то выбор в этой составляющей таков: либо конкурировать по "широкому фронту", либо нацелиться на какой-то один сектор.

Типовые конкурентные стратегии М. Портера выглядят следующим образом:

 

Сфера конкуренцииШирокая цельЛидерство за счет экономии на издержкахДифференциацияСфокусированные издержкиСфокусированная дифференциацияУзкая цельМеньшие издержкиДифференциацияКонкурентное преимуществоРис. 8. Типовые стратегии по М. Портеру

Стратегия лидерства по издержкам.

Исторически стратегия лидерства по низким издержкам стала применяться первой. Она наиболее проста, понятна и используется на практике чаще всего.

Существует много способов снизить себестоимость продукции. По своей сути стратегия лидерства по низким издержкам агрессивна. Низкая себестоимость не сама по себе создает конкурентные преимущества, а те возможности, которые предоставляет для повышения конкурентоспособности продукции:

  • проведение ценовой конкуренции, снижение цен;
  • направление прибыли в производство для улучшения качества при сохранении цен.

Существует несколько видов рисков, связанных со стратегией лидерства по издержкам:

1) чрезмерный акцент на снижение затрат может привести к потере фирмой реакции на изменяющиеся требования покупателей;

2) многие пути достижения низкой себестоимости могут быть легко скопированы. Конкуренты, например, могут приобрести завод с наиболее эффективным масштабом производства. Наибольшая угроза исходит от конкурентов, которые способны устанавливать цену на уровне предельной себестоимости, существующей в данной отрасли. Это возможно, если у них есть другие, более рентабельные производственные линии, которые покрывают постоянные производственные затраты.

Стратегия дифференциации

До 50-х годов XX века подавляющее большинство стратегий базировалось на предпочтении потребителем стандартного, недифференцированного продукта по низкой цене. Именно экономия на издержках и низкая цена товара были главными преимуществами самой популярной конкурентной стратегии того врем