Основы разработки финансовой стратегии предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ью которых определяются, например, направления распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний.
Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при выполнении следующих условий:
1) при взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии;
2) при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации. [14]
В состав основных объектов финансовой стратегии компании входят:
имущество предприятия, в качестве которого выступают внеоборотные и оборотные активы;
источники финансирования, представленные собственным и заемным капиталом;
совокупность финансовых рисков, управление которыми осуществляется путем построения эффективной системы финансовой безопасности;
система управления финансовой деятельностью, в первую очередь - построение эффективной финансовой структуры компании;
налоговые платежи и налоговые риски, являющиеся самостоятельными объектами финансового управления, рассматриваемыми с позиции безусловной необходимости исполнения обязанностей налогоплательщика;
финансовые отношения, возникающие между различными субъектами в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
Роль финансовой стратегии организации выражаются через ее функции, сформулированные И.А. Бланком [7]:
. Обеспечение механизма реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития организации в целом и отдельных ее структурных единиц.
. Реальная оценка финансовых возможностей организации, обеспечение максимального использования его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
. Обеспечение возможности быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.
. Учет возможных вариантов развития неконтролируемых организацией внешних факторов и сведение к минимуму их негативные последствия для деятельности организации.
. Отражение сравнительных преимуществ организации в финансовой деятельности в сопоставлении с ее конкурентами.
. Обеспечение реализации соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях организации.
. Формирование значения основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений.
. Базисная предпосылка стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры компании.
Задачи финансовой стратегии [11]:
1) исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
) разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;
) определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;
) выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;
) обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
) определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;
) изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;
) разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации;
) разработка методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния;
) координация усилий всего коллектива на его преодоление.
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:
-выявлению денежных доходов;
-мобилизации внутренних ресурсов;
-максимальному снижению себестоимости продукции;
-правильному распределению и использованию прибыли;
-определению потребности в оборотных средствах;
-рациональному использованию капитала предприятия.
I.3 Необходимость и особенности формирования финансовой стратегии строительными организациями
Исходя из того, что на современном этапе развития экономики России в условиях высокого динамизма внешней среды одним из основополагающих принципов, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие предприятия, является стратегическое управление, а трансформационные процессы, происходящие в отечественных интегрированных структурах, во многом связаны с финансами, особую важность приобретают формирование и реализация финансовой стратегии. Это обуславливает необходимость анализа проблем и выработ