Основы менеджмента
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
?ь - предполагает экономичную организацию системы управления персоналом на основе снижения доли затрат на управление в общих затратах на единицу выпускаемой продукции.
. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
Разделение труда в службе по персоналу происходит в соответствии с выполнением следующих функций:
. Наем и увольнение: анализ деятельности, разработка критериев оценки, прогноз изменения требований к кандидатам, отбор кандидатов с использованием широкого оценочного инструментария.
. Обеспечение безопасных условий труда и охрана здоровья: медицинское обследование, программы страхования, инспекция труда, эргономическая экспертиза.
. Развитие персонала: подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров, связь с учебными заведениями, разработка плана карьеры.
. Организация заработной платы и компенсаций:разработка уровней и процедур выплат, установление персональных ставок почасовой оплаты, расчет фирменного пенсионного обеспечения, единовременные выплаты, перевод денежных средств в банки, организация стимулирующих финансовых программ.
. Обеспечение трудовых отношений
Можно выделить две структуры управления персоналом в организации.Штабная структура - специалисты отделов по управлению персоналом, занимающиеся разработкой принципов работы с персоналом организации, конкретных программ и организацией кадровых мероприятий (менеджеры по персоналу).Линейная структура - менеджеры-практики, реализующие конкретные функции работы с персоналом в ходе выполнения собственных управленческих функций (линейные менеджеры).Орг стр-ра - это состав и взаимосвязь (соподчиненность) взаимосвязанных звеньев упр-ия, определяется соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками орг-ции.
Орг структурой управления называется внутреннее устройство системы управления, кот описывается совокупностью орг единиц, взаимоотношениями этих орг единиц между собой и с объектом упр-я.
Отношения сост из вертик и гориз связей. Вертик отражают передачу инф-ции, изменяющих состояние системы, а гориз - передача исполнителей, рабочей инф-ции.Стр-ра орг-ции нужна лишь для того, чтобы упорядочить во времени, в пространстве и по другим признакам множество бизнес-процессов, необхожимых для реализации целей компании.Орг стр-ра проявляется в след формах:
Разделение труда
Создание специализированных подразделений
Иерархия должностей
Внутриорганизационные процедуры
Звено упр-ия - это самостоятельная часть орг стр-ры на одном из ур-ней упр-ия.
Ур-нь упр-ия - это едиснтво звеньев, одинаково удаленных от верхнего звена орг стр-ры.
Структурное подразделение - самостоятельная часть звена упр-ия (отдел, служба), выполняющие опред задачи упр-ия на основе положения о структурном подразделении.
Принципы построения орг стр-ры:
Гибкость
Централизация
Специализация
Нормоуправляемость (соблюдение рационального числа подчиненных у одного рук-ля)
Единство прав и отв-ти
Разграничение полномочий
Экономичность
Факторы проектирования орг стр-ры:
Внеш среда и инфраструктура, в которых действует орг-ция
Технология работ и тип совместной деят-ти
Особ-ти персонала и корп культуры
Типы существующих орг структур
Этапы проектирования:
1.определение цели и рез-тов деятельности
2.опред связи с внеш средой
.разделение процессов
.группировка функций
.установка связей
.определение масштабов управляемости и контроля
.установление иерархии и кол-ва звеньев
.распределение прав и отв-ти
.определение ур-ня централизации и децентрализации
.выбор стратегич принципа функционирования
. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Кадровое обеспечение системы УП - необходимый количественный и качественный состав работников службы УП.
Количественный состав службы УПопределяется организационной и штатной структурами, уставом орг-ции.
Факторы, которые участвуют при расчете количествен состава службы УП:
1.общая численность орг-ции
2.конкретные условия и характерные особенности орг-ции
.соц стр-ра орг-ции
.сложность и комплектность решения задач
.техническое обеспечение управленческого труда
Качественный состав раб-ков службы УП - обобщенная хар-ка ур-ня подготовки и труд активности раб-ков, которое позволяет обеспечить адекватное индивид и количеств труда на основе эффективного новейших технологий.
Компоненты качествен состава службы УП:
образоват подготовка
ур-нь профессионализма и квалификации
ур-нь общей культуры
опыт
нравственная надежность
Расчет численности персонала может быть текущим, или оперативным, и долговременным, или перспективным. Зная нормативную (либо расчетную) трудоемкость работ, выполняемых в течение года, например, в отделе кадров, можно расчитать численность отдела (Ч) по формуле:
Ч = Т х К/Фп
Где Т - общая трудоемкость всех работ, выполняемая за год в отделе кадров, чел.-час.;
К - коэффициент, учитывающий затраты времени, на выполнение работ, не предусмотренных в Т (К = 1,15 примерно);
Фп- полезный фонд рабочего времени одного работника за год, в час. (в среднем принимается равным 1840 час., но ежегодно у?/p>