Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ии ремонтного производства и повышением профессиональной культуры локомотивных бригад и ремонтных работников.
1.3 Бюджетирование в общей системе финансовой деятельности транспортного предприятия
Повышение эффективности финансовой деятельности - важнейшая задача предприятий. Цикл управления финансами включает: постановку целей, планирование, исполнение, контроль, анализ, формирование управленческого воздействия, корректировку (рисунок 1.4).
Рисунок 1.4 Цикл управления финансами
Бюджетирование как инструмент финансового планирования - эффективный путь повышения качества управления денежными потоками и деятельностью предприятия в целом.
Целью бюджетирования производственно-финансовой деятельности предприятия является обеспечение и поддержание на должном уровне его финансовой устойчивости, представляющей в широком смысле способность экономического субъекта функционировать, обеспечивая достаточную для собственного воспроизводства доходность, и своевременно выполнять при этом все обязательства по платежам.
В системе процедур подготовки, принятия и реализации бюджетов выбор допустимых вариантов бюджетов более всего должен отражать сочетание механизмов централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений с учетом специфики формирования их бюджетов.
Бюджетирование возможно представить как поэтапную процедуру, которая реализует стратегию финансового планирования с целью повышения эффективности деятельности предприятия на основе критерия превышения доходов предприятия над затратами по осуществлению хозяйственной деятельности.
Применение системы бюджетирования позволяет реализовать цикл управления финансами в полном объеме и единстве всех функций управления. Это повышает качество постановки корпоративных целей, планирования стратегий, оперативного планирования на базе анализа соответствия результатов и целей, выполняемого по финансовым бюджетам.
Бюджеты Доходов и расходов, Движения денежных средств, Бюджетный баланс дают возможность на стадии планирования представить и оценить в финансовых показателях ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости, оборачиваемости будущее состояние предприятия при реализации поставленных целей.
Бюджетирование делает предприятие более прозрачным, позволяет выявить активы, эффективность использования которых низка и от которых предприятию, возможно, лучше избавиться. Как известно, научно-технический прогресс приводит к быстрому моральному старению основных фондов, снижению их эффективности.
Важнейшим вопросом для развития и функционирования железнодорожного транспорта является организация финансирования текущих затрат, связанных с перевозками, и капитальных вложений в производственные мощности железных дорог.
Принципиальным в проблеме организации финансово-экономических взаимоотношений в ОАО РЖД выступает бюджетно-рыночный механизм финансирования в условиях единого юридического лица.
Имеется в виду обеспечение на основе нормативной бюджетно-сметной системы производственных, социально-экономических и финансовых потребностей предприятий ОАО РЖД.
Под бюджетом понимается план, содержащий взаимоувязанные натуральные производственно-экономические и денежные показатели, что предопределяет обеспечение тесной взаимосвязи механизма финансирования и порядка бюджетирования.
Источники образования и поступления финансовых ресурсов, направления их использования в полном составе отражаются на уровне единого юридического лица открытого акционерного общества Российские железные дороги с подразделением по видам деятельности: текущая (операционная); финансовая; инвестиционная.
Порядок бюджетирования в условиях ОАО РЖД регламентируется:
- правовыми основами при наличии единого юридического лица в преобразовании железных дорог в территориальные филиалы, отделений железных дорог - в структурные подразделения, линейных предприятий - в структурные единицы с учетом направленности реформирования;
- основными положениями организации финансово-экономических взаимоотношений;
- механизмом финансирования структурных подразделений ОАО РЖД.
Механизм финансирования железных дорог, отделений железных дорог включает взаимоотношения производственных подразделений ОАО РЖД:
- с вышестоящими органами управления при решении вопросов о потребности финансовых ресурсов на стадии планирования при условии их включения в утверждаемые бюджеты (сметы), а также получении финансовых средств на стадии финансирования при наличии утвержденных бюджетов (смет) платежных балансов;
- с нижестоящими органами управления рассмотрение, утверждение бюджетов (смет) подотчетных производственных единиц и в соответствии с утвержденными бюджетами (сметами) выделение финансовых средств в составе платежных балансов.
В механизме финансирования используются нормативы, по которым определяются объемы финансирования.
Составляющие механизма финансирования представлены на рисунке 1.5.
Рисунок 1.5 Составляющие механизма финансирования в системе бюджетирования
Структура финансовых средств, включаем?/p>