Організаційний механізм управління діяльністю підприємства та шляхи його удосконалення на фармацевтичному об'єднанні ТОВ "Юніфарма"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
1% у 2004 році) розподіляється за паями, менша використовується для фінасування діяльності підприємства у вигляді нерозподіленого прибутку та резервного фонду.
ТОВ “Юніфарма” має певні проблеми в своїй діяльності. Однією з таких проблем є необхідність переведення фабрики на виробництво, що відповідає стандартам обєднаної Європи (GMP). Однак, щоб вирішити цю проблему, необхідно 515 млн доларів США в залежності від того, які лікарські форми вона буде випускати. Інжинірінгові компанії, з якими співробітничало ТОВ Юніфарма, схиляються до того, що впровадження стандартів GMP на невеликих підприємствах у даний час проблематично в звязку з тим, що сучасна політика кредитування в Україні не відповідає потребам виробництва, тобто у підприємств немає доступу до дешевих кредитних ресурсів. Брати комерційні кредити під проект, що окупиться протягом 510 років, немає сенсу. Ще однією проблемою підприємства є дуже малий відсоток фармацевтів в структурі персоналу, всього 3,9%.
2.2 Оцінка ринкового становища підприємства ТОВ ЮНІФАРМА
Аналіз ринкового становища ТОВ “Юніфарма” має велике значення, враховуючи той факт, що підприємство працює на специфічному ринку, з високим рівнем конкуренції і високою місткістю. Для виявлення інтенсивності конкуренції на фармацевтичному ринку скористаємось моделлю пяти сил конкуренції М. Портера [55], до яких відносяться: суперництво між продавцями всередині галузі; фірми, що пропонують товари-замінники (субститути); можливість появи нових конкурентів всередині галузі; здатність постачальників диктувати свої умови; здатність споживачів диктувати свої умови.
Характеристика окремих сил складена на основі експертних оцінок спеціалістів ТОВ “Юніфарма” і наведена в таблиці 2.4. Як бачимо, використання методу М. Портера показує, що в цілому становище підприємства на ринку досить стабільне. Найбільший ризик цьому становищу можуть надати підвищення цін постачальниками фармацевтичних препаратів.
Таблиця 2.4 - Характеристика окремих сил для ТОВ “Юніфарма”
№СилаХарактеристика дії Експертна оцінка за 5ти бальною шкалою1Ризик входу потенційних конкурентівНевисокий32Можливості “торгуватися” (знижувати ціни) покупцівПокупці мають обмежені можливості впливати на ціни.43Загрози товарів, що заміщують основний асортиментПрактично немає54Можливості “торгуватися” (підвищувати ціни) постачальниківДосить високі25Конкуренція серед існуючих фірмпродавцівНевисока5Сукупна дія силДосить стабільне становище3,8
Основні методи, які використовує ТОВ “Юніфарма” у конкурентній боротьбі, наступні: більш низькі ціни, ніж у конкурентів, більш високий рівень обслуговування споживачів. Особливо виграє підприємство за рахунок швидкості доставки: якщо клієнт замовляє препарат ранком, у другій половині дня він його одержує, якщо замовлення отримане в другій половині дня, клієнт одержує його ранком наступного дня.
Обгрунтування перспектив розвитку підприємства, визначення можливих ризиків та напрямів проведення інвестиційної політики можна здійснити за результатами проведення SWOT-аналізу. На першому етапі вирішення завдань з оцінювання поточного стану підприємства та перспектив його розвитку нами проведено аналіз ситуації всередині підприємства і зовнішній аналіз (табл.2.5).
Таблиця 2.5 - Перший етап SWOT-аналізу ТОВ “Юніфарма”
ЗапитанняВідповідь
Чи сумісна можливість, що відкривається на ринку, з місією та цілями фірми?Так, в повному ступеніЧи має фірма необхідні фінансові ресурси?Так, має.Чи належне матеріально-технічне оснащення фірми?Не в повному ступені. Необхідно закінчити реконструкцію цеху по виробництву препаратів йодуЧи має фірма необхідні маркетингові ноухау, які дозволяють досягти конкурентних переваг? Так, фірма має власну технологію консервації пантів. Це дало можливість відновити виробництво пантокрину в Україні. Чи можливо організувати діяльність з помірними витратами, що дасть можливість одержати бажаний прибуток? Так, хоча фірма і отримує досить прийнятний прибуток, його розмір може бути збільшено за рахунок збільшення обсягів виробництва після реконструкції основних цехівЧи дозволяє кадровий потенціал здійснити поставлені задачі? Не зовсім, питома вага фармацевтів в загальній кількості співробітників всього 3,9%Який імідж і стаж роботи на ринку має фірма?Підприємство має високий позитивний імідж. Стаж роботи 11 років
Друга частина SWOT-аналізу [9] являє собою дослідження зовнішнього середовища. Основне призначення зовнішнього аналізу виявити та усвідомити можливості й загрози, що можуть впливати на діяльність підприємства сьогодні або в майбутньому.
Оцінювання сильних і слабких сторін, маркетингових можливостей та загроз ТОВ “Юніфарма” нами проведено за допомогою матриці SWOT-аналізу (табл. 2.6).
SWOT-аналіз ТОВ “Юніфарма” показав, що підприємство має ряд сильних сторін і можливостей на фармацевтичному ринку, займає досить стабільне становище на ньому та має можливості для свого подальшого розвитку. В таблиці показані конкретні напрями з потенціювання сильних сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить підприємству конкурентні переваги.
Щоб розглянути місце різних стратегічних напрямків діяльності ТОВ “Юніфарма” на фармацевтичному ринку, побудуємо матрицю БКГ [11], використавши при цьому дані підприємства про обсяги продажів у 2003 році та матеріали аналіти