Организация финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Молочный комбинат "Пензенский"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Пензенский.
3. Основные направления совершенствования финансового планирования на предприятии
3.1 Разработка мероприятий по внедрению бюджетирования
В связи со спецификой отрасли планирование и контроль результатов деятельности коммунального предприятия становится невозможным без формирования программы действий (или бизнес-плана) и бюджета как основного инструмента управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией руководство.
Как на любом крупном предприятии, в ОАО Молочный комбинат Пензенский имеется планово-экономический отдел и финансовый отдел. ПЭО (планово-экономический отдел) разрабатывает плановые значения затрат на будущий период и сравнивает их с фактическими. В качестве плановых показателей используются значения прошлого года, что заведомо ведет к превышению фактических расходов над плановыми. Финансовый отдел распределяет денежные потоки.
В целом, можно сказать, что организация финансового планирования в ОАО Молочный комбинат Пензенский имеет удовлетворительную оценку. Деятельность существующей финансовой службы принесла свои результаты: укрепила положение предприятия на рынке, повысила финансовую устойчивость, что видно из расчетов во втором разделе. Тем не менее, дальнейшее укрепление позиций предприятия на рынке, сокращение объемов дебиторской задолженности требует дальнейшего развития финансового планирования.
В качестве одного из вариантов развития менеджмента предлагается внедрение системы бюджетирования. Таким образом, для организации
Бюджетирование, то есть создание технологии планирования, помогает понять, что и почему происходит с фирмой на рынке, и учит экономить на затратах.
Доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. определяет бюджет и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности (рисунок 3.1).
Рис. 3.1. Основные составляющие бюджета предприятия
На наш взгляд, для управления финансами с внешней средой.
В связи с этим бюджетирование
В этой связи под бюджетированием следует понимать технологию составления скоординированного по всем подразделениям базирующуюся на комплексном анализе <htt