Анализ мотивации РТБ ОАО "СТПС"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
нии дополнительного образования, программы добровольного страхования, проведение физкультурно-оздоровительных мероприятий, совместные поездки;
- развить систему управления карьерой в целях повышения заинтересованности работы персонала на предприятии.
Годовой экономический эффект за счет изменения системы оплаты труда менеджеров по продажам организации составит 12831,6 тыс. руб.
Увеличение расходов предприятия, связанное с совершенствованием системы нематериального стимулирования труда сотрудников составят 2376 тыс. руб. в год. Источником же финансирования затрат в краткосрочной перспективе может стать выгода от реализации мероприятий, направленных на повышение мотивационной активности персонала РТБ ОАО СТПС.
В соответствии с опытом российских предприятий предложенная группа мероприятий, направленная на стимулирование эффективного труда персонала, будет способствовать увеличению доходов РТБ ОАО СТПС в среднем на 10%, что составит 8097,3 тыс. руб. в год. Таким образом, эффект от внедрения нематериальных факторов стимулирования составит 5721,3 тыс. руб.
Предложенные мероприятия принесут не только экономический, но и социальный эффект специалистам РТБ ОАО СТПС. Создание открытой системы продвижения также будет способствовать снятию напряженности в коллективе и снижению конфликтности по причине не субъективных назначений на вышестоящие должности.
Наличие планов деловой карьеры и повышение мотивации работы персонала за счет материальных и нематериальных факторов стимулирования будет способствовать снижению текучести кадров предприятия, по оценкам специалистов на 5 7%, что также свидетельствует о высокой социальной эффективности предлагаемых мероприятий.
Годовой экономический эффект за счет изменения системы оплаты труда менеджеров по продажам организации составит 12831,6 тыс. руб.
Увеличение расходов предприятия, связанное с совершенствованием системы нематериального стимулирования труда сотрудников составят 2376 тыс. руб. в год. Источником же финансирования затрат в краткосрочной перспективе может стать выгода от реализации мероприятий, направленных на повышение мотивационной активности персонала РТБ ОАО СТПС.
В соответствии с опытом российских предприятий предложенная группа мероприятий, направленная на стимулирование эффективного труда персонала, будет способствовать увеличению доходов РТБ ОАО СТПС в среднем на 10%, что составит 8097,3 тыс. руб. в год. Таким образом, эффект от внедрения нематериальных факторов стимулирования составит 5721,3 тыс. руб.
Предложенные мероприятия принесут не только экономический, но и социальный эффект специалистам РТБ ОАО СТПС. Создание открытой системы продвижения также будет способствовать снятию напряженности в коллективе и снижению конфликтности по причине не субъективных назначений на вышестоящие должности.
Наличие планов деловой карьеры и повышение мотивации работы персонала за счет материальных и нематериальных факторов стимулирования будет способствовать снижению текучести кадров предприятия, по оценкам специалистов на 5 7%, что также свидетельствует о высокой социальной эффективности предлагаемых мероприятий.
Список использованных источников
- Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2005. 258 с.
- Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 2004. 412 с.
- Бахарев А. Методы немонетарной мотивации и подходы к ней // Мотивация и оплата труда. 2006. - №4. С. 21 32.
- Бахарев А. Мотиваторы для персонала // Система управления персоналом. 2005. - №3. С. 26 29.
- Беляева М. Оплата труда топ-менеджеров: постановка вопроса // Человек и труд. 2006. - №6. С. 75 79.
- Волгин Н.А., Николаев С.Р. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы). М.: Универсум, 2005. 354 с.
- Волгин Н.А. Мотивационный механизм взаимосвязи доходов работника и результативности производства. М.: РАУ, 2004. 280 с.
- Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. М.: Издательство НОРМА, 2003. 464 с.
- Достойная оплата труда цель и средство повышения уровня жизни // Человек и труд. 2006. - №7. С. 12 16.
- Кулагин О.А. Как разработать систему стимулирования персонала ? // Директор-Инфо. - 2007. С. 7 11.
- Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие. М.: МарТ, 2005. 342 с.
- Никифоров А.Н. О регулировании оплаты труда // Общество и экономика. 2005. - № 7 8. - С. 95 108.
- Никифоров А.Н. Основные направления реформирования заработной платы // Экономист. - 2006. - №4. - С. 38 45.
- Оплата труда. Вопросы. Ответы. Документы // Труд и право. 2005. № 24. С. 392.
- Оплата отпуска // Справочник кадровика. 2006. № 1. С. 77.
- Пакулин В. Совершенствование механизма мотивации труда // Человек и труд. 2006. - №8. С. 65 66.
- Положение об оплате труда и премировании работников // Экономика и учет труда. - 2005. - №4. С. 12 30.
- Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. 2007. - №4. С. 76 80.
- Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. СПб.: Герда, 2008. 224 с.
- Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход М.: Финансы и статистика, 2006. 312 с.
- Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. М.: Инфра М, 2005. 362 с.
- Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в Р?/p>