Организация учета и анализа товарооборота ООО "Эвентус"
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
тические средства для ухода за кожей лица и тела, помогающие избежать пластических операций, вернуть молодость и красоту.
Основные оптовые покупатели:
ДИСТРИБЬЮТОРСКОЙ КОМПАНИИ БХЛ
Компания ООО Престиж,
А также физические лица.
Каждое структурное подразделение не имеет самостоятельного баланса, предоставленные отчетные данные входят в общий баланс ООО Эвентус. Предприятие находиться на УСН. Предприятие ведет оперативный бухгалтерский и статистический учет и отчетность в порядке, установленном действующим законодательством. Для обеспечения деятельности общества его участниками за счет личных вкладов образуется капитал. Его размер составляет 100000 рублей. Основными задачами являются: удовлетворение потребностей населения с учетом изменения спроса, улучшения качества продукции, расширение масштабов деятельности и т.д. Высшим органом управления ООО Эвентус является учредитель, к исключительной компетенции которого относится:
изменение устава фирмы и изменение размера уставного капитала;
выбор генерального директора и принятие решения о досрочном прекращении его полномочий, а также определение круга представленных ему полномочий;
решение о реорганизации и ликвидации фирмы;
избрание ревизионной комиссии.
Генеральный директор избирается учредителем на срок, предусмотренный контрактом, и наделяется необходимыми полномочиями в соответствии с законодательством и нормативными документами общества. К его функциям можно отнести:
осуществление оперативного руководства деятельностью фирмы;
представляет интересы фирмы во всех учреждениях, предприятиях, организациях, в деловых отношениях с юридическими лицами;
распоряжается имуществом и средствами фирмы в соответствии с полномочиями, предоставленными ему уставом, решением общего собрания учредителей;
заключает договора, соглашения, контракты и иные юридические сделки от имени фирмы;
издает приказы и распоряжения в пределах своей компетенции;
исполняет другие функции для обеспечения нормальной деятельности фирмы.
Непосредственно генеральному директору подчиняются:
. Заместитель генерального директора, которому вправе передать свои полномочия непосредственно генеральный директор;
. Бухгалтерия - занимается учетом всех доходов и расходов фирмы, регулирует отношения с налоговой инспекцией, занимается расчетами с поставщиками, потребителями, с персоналом по оплате труда и выполняет другие функции, связанные со сбором, регистрацией и обобщением информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах фирмы, и их движении.
Любая организация представляет собой технико-экономическую и социальную систему, которой всегда присуща организационная структура.
Таким образом организационная структура ООО Эвентус представляет собой упорядочную савокупность взаимосвязи элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивает функционирование и развитие организации как единого целого.
Представленная выше структура будет являтся линейной которая обычна и присуща магазинам, то есть используемая в масштабах небольшого предприятия в малом бизнесе. Характеризуется совмещением в звеньях функций и полномочий, состоит из одних линейных звеньев. Данному типу структуры присущи как достоинства, так и недостатки.
На структуру организации (ее тип) оказывают влияние следующие факторы:
. Объект управления - это предпринимательская организация в сфере малого бизнеса;
. Цель управления анализируемого предприятия - построение работы, функционирования организации для дальнейшей работы на перспективу для получения прибыли и закрепления нужного места на рынке;
. Масштаб деятельности - сравнительно невелик, поскольку магазин, открытый ООО Эвентус, не характеризуется как большое торговое предприятие. Вследствие этого масштабы деятельности можно охарактеризовать как незначительные;
. Трудоемкость функций - у анализируемого предприятия в отношении функций управления не возникает никаких сложностей, все функции четко распределены и хорошо налажена их реализация;
. Технология управления - нет каких-либо сложных технологий;
Далее в таблице 1. проведем оценку эффективности системы управления ООО Эвентус. Итоговое значение анализа основных критериев оценки эффективности системы управления торгового предприятия ООО Эвентус равное 16 баллов, что составляет 60% от нормативного значения, позволяет признать данную систему управления не достаточно эффективной.
Таблица 1. Расчет показателей эффективности управления на предприятии ООО Эвентус.
Система направлений оценки эффективностиОсновные критерии оценки эффективностиОценка в баллах (0-1) 3 0,6 0,4 0,7 0,5 0,5 0,6 0,7 0,7 0,7 0,7 0,5 0,5 0,7 0,5 0,7 0,6 0,6 0,5 0,7 0,7 0,4 0,5 0,7 0,5 0,8 0,6 0,4 16,0Достижение цели1. Степень достижения цели. 2. Расширение доли рынка 3. Сохранение организации как целостностиКачество функционирования1. Соотношение централизации и децентрализации. 2. Рост гибкости организационной формы. 3. Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии. 4. Эффективность текущей обработанной информации, включая ее комплексность. 5. Скорость и точность выделения информации по специальным запросам. 6. Надежность и безопасность информации. 7. Своевременность информации. 8. Наличие необходимой информации. 9. Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации. Экономичность1. Удельный ?/p>