Организация учета затрат на оплату труда
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
заработная плата по предприятию составляет в сумме 222601 руб., в 2010 г. данный показатель составил 235901 руб. При этом фактические темпы роста производительности труда оказались ниже темпов роста оплаты труда. Определим резервы увеличения прибыли на рубль заработной платы за счет снижения среднегодовой оплаты труда до 2009 г.:
ЧП/ФЗПусл1 = Дчпф х Rрпф х УРф х ЧВф х Пф х Дф х УДф / Р ГЗПф = 0,61*0,04*0,7203*206*7,9*904,10/(235901-222601) =1,94
По итогам расчета можно сделать вывод, что если бы ОАО Юргахлеб установило в 2009 г. оплату труда в соответствии с запланированным уровнем, прибыль на рубль заработной платы возросла бы на 1,94 руб.
Все мероприятия по совершенствованию затрат на оплату труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:
сокращение численности рабочих, не выполняющих установленные нормы;
обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда;
- увеличение охвата нормированием труда всех работников предприятия;
- пересмотр норм при осуществлении организационно- технических мероприятий и аттестации рабочих мест.
Первое направление включает в себя такие мероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно-технических причин невыполнения норм; повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм (например: ежемесячная премия в процентном отношении от суммы выручки сверх установленных норм); воспитательная работа по укреплению дисциплины труда (чаще всего не так эффективно, как материальное стимулирование). Осуществление указанных мероприятий позволяет ликвидировать узкие места, уменьшить потери рабочего времени.
Резервы роста производительности труда, связанные с совершенствованием его организации, существенны. Рассматривая проблему в целом нужно учесть, что задача использования этих резервов состоит в повышении общего показателя уровня организации труда.
Рассмотрим требования к использованию резервов по каждому из элементов недостатков использования труда:
. Недостатки в разделении и кооперации труда вызывают потери или лишние затраты рабочего времени в результате несогласованности работы отдельных цепочек между собой, исполнителей внутри них. Каждое конкретное мероприятие по совмещению трудовых функций или их разделению оценивается с позиций наиболее эффективного использования рабочего времени исполнителя.
. Недостатки в организации и обслуживании рабочих мест, выявленные при анализе производительности труда, уменьшают фонд использованного рабочего времени за счет прямых потерь и лишних затрат рабочего времени. Прямые потери имеют место, прежде всего, вследствие недостатков в организации обслуживания рабочих мест и главным образом по таким функциям, как транспортная, наладочная, инструментальная и ремонтная. Лишние затраты недостатками в организации рабочих мест. Нерациональная их планировка, недостаточная величина рабочей площади, плохое освещение вызывают необходимость излишних движений и действий или замедленное их выполнение.
. Оптимизация режимов труда и отдыха. Анализ показывает, что при неритмичной работе, неупорядоченном недельном режиме труда и отдыха вследствие работы в выходные дни и сверхурочно производительность труда в остальные дни недели снижается. Для того чтобы использовать имеющиеся резервы роста производительности труда, необходимо осуществить мероприятия по обеспечению ритмичности производства, устранению разного рода неплановых рабочих дней и смен и полностью исключить нарушения в предоставлении еженедельных дней отдыха по скользящему графику в зависимости от отработанного времени.
. Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и условий безопасности работы на предприятии любой сферы деятельности имеет особенно большое значение, так как резервы роста производительности труда за счет факторов этой группы на многих предприятиях еще очень велики.
Как уже отмечалось, значительные резервы роста производительности труда связаны с недостатками в структуре и уровне профессиональной подготовки кадров. Использование резервов данной группы идет по следующим направлениям:
. Перераспределение численности между прочими (управленческими) и основными работниками без изменения полной трудоемкости (т. е. при прежней численности промышленно-производственного персонала).
. Непосредственное сокращение численности прочего (управленческого) персонала при неизменной численности основных работников. Но использование этого резерва возможно при условии рационализации структуры управления, механизации управленческого труда и т. п.
. Увеличение доли основных работников в численности всех работников. Использование этого резерва возможно за счет улучшения организации труда обеспечивающих и обслуживающих работников, внедрения наиболее экономичных систем обслуживания, совмещения некоторых функций и, главное, механизации труда вспомогательных рабочих.
Наиболее важным и ответственным разделом, предопределяющим изыскание резервов использования средств на оплату труда является проверка соответствия выплат результатам труда. В процессе анализа должен быть получен ответ на вопрос, является ли экономически оправданным и целесообразным увеличение выплат по отдельным составляющим фонда заработной платы по отношению к конечным результатам труда и деятельности предприятия в целом. Общей закономерностью должно быть опереже?/p>