Организация управления фирмой на примере ОАО "Димитровградкрупозавод"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
году. Связано это с ужесточением трудовой дисциплин
Производительность труда - это плодотворность, эффективность живого труда. Производительность труда определим в следующей таблице.
Показатели производительности и трудоемкости труда на предприятии ОАО Димитровградкрупозавод:
№Показатели201020111.Выручка, тыс. руб.2.Среднегодовая численность работников, чел112118,53.Отработано за год, чел.-дней26768285564.Отработано за год, чел.-часов2141442284485.Отработано 1 работником за год, дней2392426.Отработано 1 работником за год, часов191219847.Продолжительность рабочего дня в среднем за год, час888.Продано товаров, тыс. руб. на а) 1 среднегодового работника36600551359.б) 1 человеко-день17, 15226,2410.в) 1 человеко-час2,1443,28011.Трудоемкость, чел.0,00060,0005
В 2011 году было продано товаров на одного среднегодового работника 55136 тыс. руб. Этот показатели выше аналогичных в 2010 г. на 36% из-за роста объемов продаж.. На 1 человеко-день в 2011г. было продано готовой продукции на сумму 26,24 тыс. руб., этот показатель на 9,09 тыс. руб. выше, чем в предыдущем году. На 1 человеко-час в отчетном году было продано товаров на сумму 3,280тыс. руб. Этот показатели производительности труда вырос по сравнению с 2010г. на 14,%. Показатель трудоемкости - это обратный показатель производительности труда. Он означает, что в 2011 г. в продаже товаров на сумму 10 млн.. руб. было задействовано 5 человек.
Глава 2. Характеристика коммерческого отдела ОАО Димитровградкрупозавод
Коммерческий отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
Отдел подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим вопросам.
Руководитель коммерческого отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.
Структуру и штатную численность коммерческого отдела утверждает директор по представлению заместителя директора по коммерческим вопросам и по согласованию с отделом кадров; отделом организации и оплаты труда
Состав коммерческого отдела ОАО Димитровградкрупозавод
№ДолжностьКол-во штатных единиц1коммерческий директор12менеджер по закупкам и продажам23менеджер по продаже готовой продукции1
Директор коммерческого отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
Задачи коммерческого отдела ОАО Димитровградкрупозавод :
. Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия.
. Участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции.
. Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.
. Контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств.
. Участие в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции.
. Изучение рыночной конъюнктуры на выпускаемые предприятием изделия.
Функции коммерческого отдела ОАО Димитровградкрупозавод:
. Обеспечение финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания. Обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок).
. Участие в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортировке сырья, сбыту готовой продукции.
. Разработка мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов.
. Организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.
. Обеспечение рационального использования всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принятие мерк максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.
. Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов производства.
. Своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-техническому снабжению и работе транспорта.
Права коммерческого отдела:
. Требовать представления подразделениями предприятия материалов, отчетов, заявок, информации, необходимой для осуществления отделом своей деятельности.
. Давать указ?/p>