Организация управления фирмой на примере ОАО "Димитровградкрупозавод"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»ьности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
На рис.1 представлена организационная структура ОАО Димитровградкрупозавод.
Рисунок 1. Организационная структура ОАО Димитровградкрупозавод.
Генеральный директор ОАО Димитровградкрупозавод избирается собранием акционеров, в том же порядке снимается с должности по решению собрания акционеров; несет ответственность за осуществление деятельности ОАО Димитровградкрупозавод.
На ОАО Димитровградкрупозавод линейно-функциональная структура управления.
Линейно-функциональная - структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.
Особенностями линейно-функциональной структуры являются:
устойчивая работа структуры
удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства
ориентирование на ценовую конкуренцию
Недостатками линейно-функциональной структуры управления являются:
различие целей у структурных единиц
слабая увязка и ответственность за решения комплекса задачи достижения целей фирмы
Она не пригодна для условий в которых постоянно меняются внутренние и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее использование приводит к нерациональному распределению информационных потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей высшего звена.
Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.
Каждый работник ОАО Димитровградкрупозавод, состоящий в штате (штатное расписание представлено в приложение 2), согласно уставу, имеет должностную инструкцию, в которой оговариваются обязанности, подчиненность, перечень задач и ответственность за невыполнение или ненадлежащее выполнение распоряжений вышестоящего руководства или непосредственно директора предприятия.
.3 Характеристика персонала ОАО Димитровградкрупозавод
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства, то есть от этого зависит своевременность выполнения всех работ и конечный результат производства - объем, себестоимость, прибыль и рентабельность.
На январь 2012 года время штатная численность работников ОАО Димитровградкрупозавод составляет 118,5 единиц . Укомплектованность за 2008-2011 годы составляет 100 %.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов
Состав и структура рабочей силы предприятия ОАО Димитровградкрупозавод:
№Категории работников201020111.Администрация предприятия2,52,52.Общий отдел6,56,53.Коммерческий отдел34+14.Юридический отдел335.Технический отдел556.Бухгалтерия667.ВОХР338.Крупяное производство1921,5+2,59.Участок №21819+110.Мукомольное производство1416+211.Электромеханическая, мастерская, автопарк131312.Электроцех, котельная8813.ПТЛ6614.Персонал прочих отраслей55
Из таблицы видно, что численность штата предприятия в 2011 году увеличилась на 6.5 единиц. Это связано с расширением производста, с пуском новых линий в крупяном цехе и мукомольном производстве, ростом закупок сырья.
Наибольший удельный вес в структуре рабочей силы предприятия ОАО Димитровградкрупозавод занимают работники крупяного производства- 17% и мукомольного производства-16% от общего числа всех работников
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Анализ использования годового фонда рабочего времени на предприятии ОАО Димитровградкрупозавод:
№Показатели201020111Среднегодовая численность работников, чел.112118,52Отработано за год, чел.-дней26768285563Отработано 1 работником за год, чел.-дней2392424Максимально возможное рабочее время на 1 работника в году, чел.-дни2482485Коэффициент использования годового фонда времени 1 работником0,960,97структура управление фирма
По данным таблицы можно сделать вывод, что количество отработанных 1 работником чел.-дней в году менялось незначительно: в 2011 г. наблюдается рост этого показателя на 3чел.-дня по сравнению с предыдущим годом. В отчетном году использование годового фонда рабочего времени составило 97%, что на 0,01% выше, чем в предыдущем