Организация управления сельскохозяйственными организациями в условиях изменяющейся коньюктуры рынка на примере СПК Племзавод "Овцевод"
Курсовой проект - Сельское хозяйство
Другие курсовые по предмету Сельское хозяйство
емый период сокращается поголовье основного стада на 17, 9 %, а также овец и коз на выращивании и откорме на 12,5%. Также уменьшается среднесуточный прирост на 53,1 %, но происходит увеличение настрига шерсти на 24,4 %. Выход ягнят остается неизменным.
За счет снижения себестоимости в течении трех лет производство реализации овец на мясо рентабельно и окупает свои затраты на (38,7 %) и (17,3 %) соответственно.
За счет сокращения объемов реализации мяса овец на 49,3%, прибыль от реализации сократилась на 20,9% (в 2008 г. прибыль составляет - 2822 тыс.руб., в 2010 г. - 2233 тыс.руб.). Но тем не менее увеличивается рентабельность мяса (в 2008 г. - 84,5 %, в 2010 г. - 117,2%).
Увеличились объемы реализации шерсти на 7,9%. Производство шерсти стало менее убыточным (в 2008 г. убыток составляет - 2083 тыс.руб., в 2010 г. - 230 тыс.руб.), хотя до сих пор нерентабельно. Окупаемость довольно низкая, но с каждым годом увеличивается (в 2008 г. - 0,16 руб., в 2010 г. - 0,59 руб.).
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1.В 2010 г. наблюдается ухудшение финансового положения СПК племзавод Овцевод по сравнению с 2008 г. Размер чистой прибыли предприятия сократился на 88,4% и составил в 2010 г. 496 тыс. руб.
2.Рентабельность предприятия очень низкая и составляет 1,7%.
.Сократилось количество работников организации на 48,2%. Уровень использования рабочей силы в растениеводстве и животноводстве за исследуемые годы сократился на 9,8 %. Это говорит о неполной загрузке рабочего времени и вовлечении работников в трудовой процесс, а также о неотлаженной системе морального и материального стимулирования работников.
.Производство зерна стало нерентабельным, выручка сократилась на 49,8%, в 2010 году получен убыток в размере 2118 тыс.руб.Частично это связано с сокращением посевных площадей.
.Производство молока приносит предприятию наибольшую часть прибыли и за 2008-2010гг. она увеличивается на 30%. У данного производства высокая рентабельность.
.Производство мяса КРС по прежнему приносит убыток предприятию(334 тыс.руб в 2010г.), но за рассматриваемый период он значительно сокращается на 60,1% (в 2008 г. убыток составляет 837 тыс.руб.). Окупаемость затрат на производство мяса КРС увеличилась на 20%.
.Производство мяса овец приносит предприятию прибыль, но за рассматриваемый период она сократилась на 20,9%. Но тем не менее увеличивается рентабельность мяса (в 2008 г. - 84,5 %, в 2010 г. - 117,2%).
.Производство шерсти стало менее убыточным (в 2008 г. убыток составляет - 2083 тыс.руб., в 2010 г. - 230 тыс.руб.), хотя до сих пор нерентабельно. Окупаемость довольно низкая, но с каждым годом увеличивается
Далее проведем анализ внутренней и внешней среды СПК племзавод Овцевод.
Самым доступным и понятным способом анализа внутренней и внешней среды хозяйства является SWOT-анализ.анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны хозяйства, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что специалисты должны сравнивать внутренние силы и слабости своего хозяйства с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развиваться.
Таблица 11 - Анализ внутренней и внешней среды СПК племзавод Овцевод
Сильные стороны предприятияСлабые стороны предприятия1. СПК Овцевод - единственный в Омском регионе племенной завод федерального значения по разведению овец. 2. Наличие всей необходимой сельскохозяйственной техники; 3. Наличие собственной кормовой базы для развития животноводства; 4. Эффективное использование земельных ресурсов.1. Нехватка рабочей силы; 2. Финансовая неустойчивость; 3. Неполное использование производственной мощности хозяйства; 4. Высокая себестоимость продукции животноводства (Мясо КРС и шерсть овец); 5. Неотлаженная система сбыта; 6. Недостаточная доля привлеченных заемных средств, для ускорения обновления используемых основных средств;Возможности предприятияУгрозы1. Появление новых государственных программ развития сельского хозяйства на региональном и федеральном уровне 2. Погашение процентов по кредиту за счёт государства 3. Снижение доли конкурентов на рынке 4. Высокий уровень развития науки и существенная государственная поддержка в области научных исследований; 5. Формирование новых рынков сбыта;1. Увеличение цены на средства производства 2. Повышение налогов, ужесточение государственной политики 3. Суровые природно-климатические условия 4. Угроза появления на рынке более дешёвой иностранной аналогичной продукции 5. Увеличение числа конкурентов 6. Отток кадров из села 7. Высокий уровень инфляции; 8. Нестабильная политическая обстановка в стране.
К сильным сторонам хозяйства относятся: СПК единственный в Омском регионе племенной завод федерального значения по разведению овец. Это говорит о том, что предприятие будет всегда получать значительную поддержку от государства. Долгая история существования предприятия и наличие наград с различных выставок, проходящих на территории не только Омского региона, вызывает доверие у покупателей. Для развития предприятия есть вся материально-техническая база.
К слабым сторонам предприятия относится нехватка рабочей силы, так как хозяйство находится вдалеке от областного центра - г. Омска (45 км), то большинство работников предпочитают работать в городе Омске. Основной проблемой СПК племзавод Овцевод является финансовая неустойчивость, нехватка денежных средств, что влёчет за собой отсутствие инновационных технологий. Среди выявленных слабых сторон н?/p>